Hekayə

Sam Walton

Sam Walton


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Samuel Walton bir fermada böyüdü və səkkizinci sinifdə oxuyanda Oklahomanın ən gənc Kartal Skautu oldu. 29 Mart 1918 -ci ildə anadan olan Sam, Böyük Depressiya dövründə qəzet daşıyıcısı və inək sağmaq kimi bir çox işlə məşğul idi. Evdə dolanışıqda kömək etməsi, sinif yoldaşları tərəfindən "Ən çox yönlü oğlan" adına layiq görüldü. İqtisadiyyat fakültəsində təhsil aldığı, ROTC zabiti olduğu və sinifinə görə "Daimi Prezident" seçildiyi Missouri Universitetində oxudu. Kollecdən sonra təyyarə zavodlarının və əsir düşərgələrinin təhlükəsizliyinə nəzarət edən Amerika Birləşmiş Ştatları Ordu Kəşfiyyat Korpusuna daxil olana qədər bir çox işlərdə çalışdı. Walton, pərakəndə satış karyerasına 1945 -ci ildə, Thomas Gibsondan borc götürdüyü 20,000 dollardan Butler Brothers franchise açaraq başladı. atası və öz pulunun 5 min dolları. Orada rəflərin yığılması və xüsusilə Milad gec açılması anlayışlarına öncülük etdi. Növbəti böyük uğuru müştəriyə verilən qiymətləri aşağı salmaq üçün toplu alış -veriş etməklə istehsalçılardan daha çox satın aldı. atası və baldızı, 1962-ci ildə ilk Wal-Mart mağazasını açdılar. Wal-Mart dünyanın ən böyük perakendecisi oldu və Walton sağ olsaydı, dünyanın ən varlı adamı olardı-Microsoft-dan iki dəfə varlı Bir nömrəli siyahıda olan Bill Gates Forbe -nin jurnalının "Dünyanın Ən Zəngin İnsanları" 1996 -cı ildə və 1998-2005 -ci illərdə.


Walton ailəsi

Ən görkəmli üç üzv (Jim, Rob və Alice Walton) ardıcıl olaraq ilk 20 -likdə yer alıblar. Forbes John (ö. 2005) və Helen (ö. 2007) ölümlərindən əvvəl olduğu kimi 2001 -ci ildən bəri 400 siyahı. Christy Walton, həyat yoldaşı John'un ölümündən sonra reytinqdəki yerini aldı. Ailənin sərvətinin əksəriyyəti Walmart-ın həmtəsisçiləri olan Bud və Sam Waltonun mirasından qaynaqlanır. Walmart, dünyanın ən böyük perakendecisidir, illik gəliri baxımından dünyanın ən böyük iş müəssisələrindən biridir və 2,2 milyondan çox işçisi ilə dünyanın ən böyük özəl işəgötürənidir.

2014 -cü ilin dekabr ayından etibarən [yeniləmə], Waltons kollektiv olaraq Walmartın 50.8 faizinə sahib idi. [5] 2018 -ci ildə ailə şirkətlərinin səhmlərinin bir hissəsini satdı və hazırda 50%-dən az hissəyə sahibdir. [6] 2020 -ci ilin iyul ayında illik Sunday Times Zəngin Siyahısı Walton ailəsinin sərvətinin 215 milyard ABŞ dolları olduğunu bildirdi. [7]

1987 -ci ildə Sam Walton bir xeyriyyə fondu bağışladı. Walton Ailə Vəqfi ilk növbədə kirayə məktəblərinə yönəlmişdi, lakin daha sonra ətraf mühit problemlərini, xüsusən də su ilə əlaqədar olanları əhatə etmək üçün proqramını genişləndirdi. [8]

2016 -cı ildə Alice və Jim Walton kirayə məktəb binalarının inşasına 250 milyon dollarlıq qrant ayırdılar. Walton Ailə Vəqfi, nizamnamə məktəblərinə imkanlarını yaratmaq və genişləndirmək üçün kapitala çıxışı təmin etmək üçün Bina Sərmayəsi Təşəbbüsü yaratdı. [9] Bu təşəbbüs, fondun 2016 -cı ildə nizamnamə məktəbi operatorları, tədqiqatçılar və təhsil islahatçıları ilə əməkdaşlıq edərək "təhsil imkanlarını" genişləndirmək üçün önümüzdəki beş il ərzində 1 milyard dollar xərcləyəcəyini açıqladıqdan sonra quruldu. [10]


Tərcümeyi -halı: Sam Walton

Bir çoxları işgüzar düşüncələrini və Walton Ailəsinin xeyriyyəçilik səylərini alqışlasalar da, Wal-Mart, pis əmək təcrübələrini tətbiq etdiyi və ana-ata mağazalarını qovduğu və mağazaların böyüklüyünə görə ətraf mühitə zərər vurduğu üçün tənqid olunur. Ancaq pərakəndə satış nəhəngi, Walton -un təvazökar hədəfi ilə Amerikanın kəndlərini daha əlverişli hala gətirmək idi.

Wal-Martın tarixi və böyüməsi
Walton, 29 Mart 1918-ci ildə Okla'nın Kingfisher şəhərində anadan olmuşdur. Colton Columbia'daki Missuri Universitetində oxuyarkən Walton sənədləri təhvil verdi, masaları gözlədi və beş qəpik mağazada çalışdı.

1945-ci ildə, qayınatasından 25.000 dollar kreditlə Walton, Newport, Ark.Walton və qardaşı James ilə birlikdə 15 Frank Benchlin franchise sahibi olan ilk mağazasını açdı. #821760s.

Walton, kənd şəhərlərinə daha aşağı qiymətlər gətirə biləcəyini düşündü və bu bölgələrdə daha böyük mağazalar açmağı təklif etdi, lakin Ben Franklin rəhbərləri onun təklifini rədd etdilər.

Kiçik şəhər bazarlarına ucuz mallar təqdim etmək vizyonu ilə hərəkət edən Walton, tezliklə ilk Wal-Martını 1962-ci ildə Ark, Rogers şəhərində açdı.

1977-ci ilə qədər İllinoys, Wal-Marta sahib olan onuncu əyalət oldu. Waltonun ölümündən bir il əvvəl 1991-ci ilə qədər Wal-Mart ilk olaraq Mexiko şəhərində beynəlxalq bir mağaza açdı.

2004-cü ilin iyul ayından etibarən, Wal-Martın ABŞ-da 1409 mağazası, 1.562 Supercenters (bir Wal-Mart və ərzaq mağazası birləşdirilmiş), 539 Sam ’s Clubs (anbar endirim mağazası) və 1506 beynəlxalq Wal-Mart mağazası var. Həm də ABŞ -ın ən böyük özəl işəgötürənidir.

Walton ’s Way
Çətin iş üçün qəribə olmayan Walton, idarəçiliyə praktik bir yanaşma tətbiq etdi.

“Bu, səhər saat 4: 30 -da iş başında olan, gün ərzində hərarət və cazibədarlığı olan, müştərilərinə maraq göstərən və ortaqlarına yalnız məmur və satıcı kimi deyil, həm də insanlarla yaxşı münasibət göstərən bir adamdır. The New York Times -a görə 8221, pərakəndə satış məsləhətçisi Walter Loeb dedi.

Cəsarətli bir lider olaraq tanınan Walton, inqilabi endirim mağazası üçün daim yeni yerlər axtarırdı. Maqnat bəzən mükəmməl yer tapanda yeni yerlər axtaran və#8212 eniş edən kiçik bir şəhərin üstündən uçurdu. Şirkəti çox böyüdükdən sonra Walton mağazalarını yoxlamaq üçün uçacaqdı.

Walton -un coşğusunun bir hissəsi başladığı və hər iş gününün əvvəlində hər mağazanın işçiləri tərəfindən təkrarlanan şənliyi ilə tanına bilər —

Mənə W ver!
Mənə A ver!
Mənə L ver!
Mənə Squiggly ver!
Mənə bir M ver!
Mənə A ver!
Mənə R ver!
Mənə T ver!
Bu nə sehrdir?
Wal-Mart!
Wal-Mart kimindir?
Mənim Wal-Mart!
Bir nömrəli kimdir?
Müştəri! Həmişə!

Walton, işçilərinin calisthenics etdiyi və bir şirkətin birlikdə alqışladığı Koreyadakı bir tennis topu fabrikini ziyarət etdi, Walton, işçilərini də buna təşviq etdiyi fikri çox bəyəndi.

“Duyğum budur ki, çox çalışdığımız üçün hər zaman uzun üzlərlə gəzmək məcburiyyətində deyilik və bütün bu işləri görərkən yaxşı vaxt keçirməyi xoşlayırıq. Fəlsəfə işləyərkən bir növ "fit" çalırsınız və biz onunla nəinki yaxşı vaxt keçiririk, həm də bunun sayəsində daha yaxşı işləyirik "dedi Walton, şirkətdən.

Sam Waltonun tərtib etdiyi tam tərcümeyi -hal fəlsəfəsi idi və öz tərcümeyi -halında "Amerikada Made: My Story" və#8221

Xüsusilə onlardan biri, ortaqlarınıza dəyər verməsi, pərakəndə satışda inqilab edəcək bir şey idi. Təəccüblüdür ki, Waltonun ölümündən sonrakı illərdə Wal-Mart işçilərinin müalicəsi diqqətlə araşdırıldı. İşçiləri maaşsız çox işləmək məcburiyyətində saxlamaq, onları mağazada kilidləmək və ayrı -seçkilik ittihamları məhkəmə iddialarını və medianın diqqətini çəkdi.

Ancaq işçilərini şirkətdəki paylarını artırmaq üçün ortaqları olaraq adlandıran Walton, bəzi işçilərin şirkətdəki mənfəət və səhm seçimlərindən pay almaq hüququnu qazanması üçün çalışdı. Assosiasiyalar da öz şöbələrini idarə edir, səhmləri və mənfəəti diqqətlə izləyirlər.

Walton qiymətləri bacardığı qədər aşağı salmağa çalışdığından, qiymətləri daha da aşağı endirərək bacardığı qədər ümumi xərcləri azaldardı.

Müştərilərinə ən aşağı qiymətləri gətirən bu təcrübə, ABŞ-ın ən böyük özəl işəgötürəni Wal-Martın tələb etdiyi daha aşağı qiymətə mal istehsal edə bilməyən kiçik fabrikləri qovduqları üçün şirkətdən şikayətlərə səbəb oldu.

Wal-Mart Mirası
Sam Walton 1992 -ci ildə öldükdə Amerikanın ən varlı adamı idi və hazırda 20 milyard dollardan çox sərmayə sahibi olan şirkətinin 38 faizinə sahib idi. Sam Waltonun dul arvadı Alice və dörd övladı Forbes -in dünyanın ən varlıları siyahısında altıncıdan onuncu yeri tutur və hər birinin dəyəri 20 milyard dollardır.

Ailə, millətin və ən varlı milləti, ABŞ -da, xüsusən də təhsil sahəsində ən yaxşı xeyriyyəçi oldu. USA Today -ə görə, 1998 -ci ildən bu yana təhsil xeyriyyə təşkilatlarına ən az 701 milyon dollar töhfə veriblər.

Ancaq onların xeyriyyəçilik səyləri belə mübahisəli hala gəldi. Tənqidçilər, ailənin kupon proqramlarına qoyduğu pulların, dövlət məktəblərindən daha az tənzimlənən və dövlət məktəblərindən də pul alacaq nizamnamə məktəblərinə daha çox vergi pulu çəkə biləcəyini iddia edirlər.

Buna baxmayaraq, Sam Walton-un uşaqlarından olan John Walton USA Today-ə ailənin Wal-Mart səhmlərinin 100 milyard dollarlıq hissəsinin 20 % -dən çoxunu bağışlamağı gözlədiyini söylədi.


Tarix Qrafiki: Sam Walton və Wal-Mart

Wal-Martı sevməyinizdən və ya nifrət etməyinizdən asılı olmayaraq, onların böyüməsinin möhtəşəm olduğunu qəbul etməlisiniz.

Hamısı 1960 -cı illərdə başladı. İşdə bu inanılmaz sahibkarlıq uğur hekayəsini izah edən zaman çizelgesi.

  • 1921 - Sam Walton, Arkansas ştatının Rogers şəhərində ilk Wal-Mart mağazasını açdı.
  • 1967 - Sam Arkansasda 24 Wal-Mart mağazası açdı.
  • 1968 - İlk Wal-Mart mağazası Arkansas xaricində, Missuri ştatının Sikeston və Claremore, Oklahomada açıldı.
  • 31 oktyabr 1969 -Wal-Mart Wal-Mart Stores, Inc kimi təsis edildi.
  • 1970 - İlk Wal-Mart paylama mərkəzi və ev ofisi Arkanzas ştatının Bentonville şəhərində açıldı. 38 mağazada çalışan 15.000 işçi. İllik satışları 44,2 milyon dollardır. Wal-Mart birjaya girdi və birjadan kənar bazarda ticarət etməyə başladı.
  • 1972 - Wal-Mart səhmləri Nyu York Birjasında ticarətə başladı.
  • 1975 - Wal-Mart 125 mağazada 7500-dən çox işçi çalışır. Satış 340 milyon dollara çatdı. Wal-Mart ilk alışını 16 Mohr-Value əldə edərək etdi
  • 1978 - Wal-Mart, Hutcheson Ayaqqabı Şirkətini aldı və fəaliyyətini aptek, avtomobil xidməti və zərgərlik pərakəndə satışına qədər genişləndirdi.
  • 1979 - Wal-Mart, ildə 1 milyard dolların üzərində satış edən ilk şirkət oldu. Wal-Mart 11 ştatda 21.000 işçisi və 276 mağazası ilə fəaliyyət göstərirdi.
  • 1983 - İlk Sams Klubu Midwest City, Oklahoma şəhərində açıldı.
  • 1984 -Sam Walton, Wal-Martın vergi əvvəli 8%gəlir əldə edəcəyi təqdirdə işçilərinə bunu edəcəyini vəd etdikdən sonra Wall Street-də Hula etdi.
  • 1987 - Wal-Mart satışları 15,9 milyard dollara, işçilərin sayı isə 200 minə çatdı.
  • 1988 - İlk Supercenter Missouri ştatının Vaşinqton şəhərində açıldı
  • 1992 - Sam Walton, Amerika Birləşmiş Ştatları tərəfindən verilən ən yüksək sivil mükafat olan Azadlıq Medalı aldı.
  • 5 aprel 1992 -ci il - Sam Walton vəfat etdi.

Walmart, gəlir baxımından bugünkü ən böyük şirkətdir və dünyanın ən böyük özəl işəgötürənidir. Bazar kapitallaşması 225 milyard dollardan çoxdur. Wal-martın 2007 maliyyə ili üçün illik xalis satışları 374 milyard dollar idi.

Cheng Ming (Bobby) Jan, Çikaqo Universitetində iqtisadiyyat ixtisası üzrə təhsil alır və sahibkarlıq və sərmayə ilə maraqlanır.


WALTONS İLE TANIŞIN: Amerikaya Bələdçi və#x27s Ən Varlı Ailəsi

Wal-Mart qurucusu Sam Waltonun nəslindən olan ailə, Bloomberg-ə görə Wal-Mart Korporasiyasının 50% -dən çoxuna nəzarət edir və Forbes-in sərvət hesablamalarına əsasən birlikdə ən az 150 milyard dollar sərvəti var.

Hal -hazırda dörd Walton ailə üzvü Forbes -in ən varlı amerikalılar siyahısında ilk 10 -luqdadır. Pullarının bir hissəsini böyük sənət kolleksiyaları, daşınmaz əmlak və bahalı avtomobillər yığmaq üçün xərcləyiblər.

Sərvətlərinin bir hissəsini əsasən Walton Ailə Vəqfi vasitəsi ilə xeyriyyəçiliyə yatırırlar. Lakin böyük sərvətlərinin çoxunu xeyriyyəçiliyə bağışlamağı planlaşdıran bugünkü milyonçuların bəzilərindən fərqli olaraq, Uoltonlar varlanmaq üçün vergi boşluqlarından istifadə ediblər.

Bloomberg -in əməkdaşı Zachary Mider, bu yaxınlarda Uoltonların sərvətlərini qorumaq üçün əmlak vergisi boşluqlarından necə istifadə etdiklərini yazdı. Xüsusilə, bunu "Jackie O" adlandırılan qurmaqla etdilər. əmanətlər, guya xeyriyyə məqsədli olsa da, bir müddət sonra varislərə vergisiz pul ötürmək üçün də istifadə edilə bilər.

Mider izah edir: "Həqiqi performans və IRS dərəcəsi arasında kifayət qədər böyük bir payla, Jackie O. güvəni nəzəri olaraq o qədər vergiyə qənaət edə bilər ki, bir ailəni xeyriyyəçiliyə bir qəpik də verməmişdən daha çox tərk etsin."

Ancaq qarşıdurmalara, məhkəmə iddialarına və ara-sıra qalmaqala baxmayaraq, Wal-Martın ilk ailəsi heç yerə getmir-xüsusən də Amerikalıların 90% -i nəhəng zəncir mağazalarından 15 mil məsafədə yaşadıqda.


Samuel Mur Walton (1918-1992)

Samuel Moore Walton, dünyanın ən böyük perakendecisi Walmart Inc -in qurucusu və sədri idi. Bir vaxtlar o, ABŞ -ın ən varlı adamı idi.

Sam Walton 29 Mart 1918 -ci ildə Oklahoma ştatının Kingfisher şəhərində anadan olub, bankçı, fermer, təsərrüfat krediti qiymətləndiricisi, daşınmaz əmlak və sığorta agenti Thomas Gibson Walton və Nancy Lee Lawrence Waltondan iki uşağın ilk övladıdır.

Walton, təxminən yeddi və ya səkkiz yaşlarından başlayaraq jurnal abunəliklərini sataraq sahibkarlıq hədiyyəsinin əlamətlərini göstərdi. Qəzet marşrutları ilə kollecdən keçdi. Marşrutları əlavə etdikdən və köməkçi işə götürdükdən sonra ildə 4000-5000 dollar qazanırdı. 1940 -cı ildə bir iş dərəcəsi alaraq Columbia'daki Missouri Universitetində oxudu.

İlk işi J. C. Penney idi. 1942 -ci ilin yanvarında Oklahomaya qayıtdı və burada Claremore'daki DuPont barıt zavodunda çalışdı. Orada, görkəmli bir yerli vəkilin, fermerin və siyasətçinin qızı gələcək həyat yoldaşı Helen Robsonla tanış oldu. Walton 16 İyul 1942 -ci ildə ABŞ Ordusuna alındı ​​və 14 Fevral 1943 -cü ildə evləndi. Cütlük 777 -ci Hərbi Polis Taburunda A Şirkəti ilə birlikdə Utahın Salt Lake City şəhərinə köçürüldü. Ailənin hərbi təcrübəsi zamanı Waltonun həyat yoldaşı bir daha 10.000 nəfərdən çox əhalisi olan bir şəhərə köçməyəcəyinə qərar verdi.

İlk övladları 1944 -cü ildə dünyaya gəldi və Walton 1945 -ci ildə ordudan tərxis edildi. Xeyriyyəçi Alice Louise Walton da daxil olmaqla daha üç uşaq izlədi.

Cütlük Newportda (Jackson County) Ben Franklin beş qəpik franchise alıb və 1 sentyabr 1945-ci ildə iş üçün açdı. Orada Walton, onu ölkənin ən varlı adamı edəcək endirim marketinq konsepsiyasını inkişaf etdirməyə başladı. Öz tərcümeyi -halında, Sam Walton: Amerika istehsalı (1992), Walton erkən endirim kampaniyasından belə bəhs etdi: "Öyrəndiyimiz sadə dərs budur .... Qiymətinizi aşağı salmaqla satışlarınızı, daha ucuz pərakəndə satış qiymətindən daha çox qazanc əldə edə biləcəyiniz bir nöqtəyə qədər artıra bilərsiniz. maddə daha yüksək qiymətə. Pərakəndə satış dilində, qeydlərinizi aşağı sala bilərsiniz, lakin həcm artdığına görə daha çox qazana bilərsiniz. "

Üç il ərzində 80.000 dollardan 225.000 dollara qədər satış həcminə çatan Newport mağazası o qədər müvəffəqiyyətli oldu ki, ev sahibi Waltonun icarə müddətini yeniləmədi və yerini oğluna verdi. Waltons, 1 May 1950-ci ildə Bentonvilleə (Benton County) köçdü. Mayın 9-a qədər, qayınatasının köməyi ilə Walton, Harrison Variety mağazasını satın aldı və bir günlük yenidənqurma satışı ilə işə başladı. Bir Ben Franklin mağazası olmasına baxmayaraq, Waltonun 5 & amp 10 adı verildi və millətdə üçüncü özünə xidmət çeşidi mağazası və əyalətdə birinci oldu. Öz konsepsiyasında olduqca yeni olan self-servis mağazası, katibin müştəriyə mal gətirmədiyi, əksinə müştərinin rəflərdəki malları yoxlamaq və sonra satın almaq üçün məmurun yanına gətirməkdə sərbəst olduğu bir mağaza idi.

Güzəştli marketinq, 3000 nəfərlik bir qəsəbədə problemli böyük bir müştəri bazası tələb edir. Waltonun cavabı digər kiçik şəhərlərdə mağaza açmaq idi. 1952-ci ildə Walton, Bentonville-dən iyirmi beş mil cənubda Fayetteville (Washington County) şəhərində Ben Franklin franchise açdı. Tezliklə başqasını açdı. O vaxta qədər qardaşı Bud, Waltona mağazaların işə salınmasına və idarə olunmasına kömək edir. 1960 -cı illərin əvvəllərində Waltons Arkansas, Missuri və Kanzasda on altı Ben Franklin mağazasına sahib idi. Ölkənin müstəqil sahib olduğu müxtəlif mağazalar şəbəkəsi idi.

Kiçik şəhərlərdə çoxsaylı mağazalarına xidmət göstərmək üçün Walton bir təyyarə idarə etməyi öyrəndi. Yazdı: "Mağazalarımıza ardıcıl daxil olmaq imkanı olmadan ünsiyyətin əməliyyat nəzarətini heç vaxt saxlaya bilməzdik." Mağazaların yerlərini də havadan araşdırdı. Hava kəşfiyyatından seçdiyi ilk mağazası, Missuri ştatının Fort Leonard Wood kənarında idi və ilk ilində iki milyon dollar gəlir əldə etdi.

Endirim, Kmart, Woolco, Gibson's və Zayre's kimi mağazalar tərəfindən qəbul edilən ABŞ -da populyarlıq qazanırdı. Walton, endirim marketinqini artırmaq üçün Ben Franklindən marjlarını yüzdə 50 nisbətində azaltmasını istədi. Françayzer imtina etdi. Waltonun cavabı 2 iyul 1962-ci ildə Rogersdə (Benton County) ilk Wal-Mart açaraq öz endirim zənciri ilə irəliləmək idi. Davamlı genişlənmə və marketinq ideyasının müvəffəqiyyəti təzə kapitala ehtiyac yaratdı. 1969 -cu ildə Walmart quruldu. 31 yanvar 1970 -ci ilə qədər Walton və qardaşı on səkkiz Walmart Inc mağazasına və on dörd Ben Franklinə sahib idi. 1970 -ci ildə şirkət 300,000 səhm təklif etdi. 1976 -cı ilə qədər Walton bütün Ben Franklin mağazalarını bağladı və 1980 -ci ilin sonunda 330 Walmart Inc mağazası fəaliyyətdə idi. 1990 -cı ilə qədər 1.573 mağaza var idi və illik satışlar 25.8 milyard dollar idi.

1991 -ci ildə Walmart Inc 1700 mağazası ilə ölkənin ən böyük pərakəndə satışçısı oldu. 12 yanvar 1997 -ci ildə şirkət 100 milyard dollarlıq satışını keçdi. Walmart Inc -in əməkdaşlarına, işçilər deyildiyi kimi, iş paketinin bir hissəsi olaraq səhm opsionları təklif edildi. Altı rəqəmli pensiya hesabları olan uzun müddət işləyən işçilərin lətifələri çox yayılmışdır. Walton, 1992 -ci ildə tərcümeyi -halında dördüncü sırada olan bir rəhbər lider oldu Həftəlik NaşirlərSərt Cildli Qeyri -Bədii Ən Yaxşı Satanlar Siyahısı. Ölümündə Waltonun sərvəti 21-23 milyard dollar arasında qiymətləndirildi.

Waltonu milli bir şəxsiyyət edən hekayə, Wall Street'teki hula idi. Walmart Inc -in icraçı direktoru David Glass, Hawaiian köynəyi və ot ətəyində, şirkətin səhmlərinin rekord yüksək səviyyəyə çatdığını qeyd etmək üçün Walmart Inc -in qərargahında çalışan işçilərin ağlamasından əvvəl hula etməklə başladı. Walton, 1983-cü il vergi əvvəli qazancının səkkiz faizə çatacağı təqdirdə, günorta saatlarında Wall Street-dən aşağı düşəcəyini söylədi. Qazanc bu hədəfi aşdı və Walton köynəyi və ətəyi taxdı və söz verdiyi kimi etdi.

Ümumiyyətlə heyran olmasına baxmayaraq, Waltonun uğuru tənqidçilərsiz deyildi. 1995 -ci ildə nəşr olunan bir məqalə İqtisadi İnkişaf Baxışları öyrənilən otuz dörd kiçik icmada, Walmart Inc. mağazası olan şəhərlərdəki kiçik müəssisələrin beş ildən sonra satışları 25.4 % olaraq azaldı, Walmart Inc mağazası olmayan şəhərlər isə ümumi mal satışlarının yüzdə 12.9unu itirdi. ilk il qonşu bir şəhərdə Walmart Inc mağazası açıldı. Digər araşdırmalar Walmart Inc -in yerlərində quraşdırılmış yolların, su, kanalizasiya, telefon və digər xidmətlərin artan dəyərinin yeni mağazalardan toplanan satış və əmlak vergisi gəlirlərini üstələdiyini göstərir. Evdə böyüyən işlərini və mədəniyyətlərini qorumaq üçün onlarla bələdiyyə Walmart Inc-in şəhərlərindən kənarda qalması üçün ciddi şəkildə lobbiçilik etdi. Bir çox istehlakçı, xüsusən də Cənubda, kiçik kənd bazarlarına xidmət etdiyi üçün Walmart Inc -ə minnətdar olsa da, digərləri yerli tacirlərinin və iqtisadiyyatlarının sağ qalmasından qorxurdular. Ceksonun redaktoru, Missisipi, Clarion-Ledger 3 İyun 1990 -cı ildə yazmışdı: "Kiçik şəhər iş adamlarımızın qəlbini və ruhunu faktiki olaraq məhv etmək üçün bir neçə dollar qənaət etməyə dəyərmi?"

Əmək xərclərini aşağı tutmaq üçün Walmart Inc, part-time və müvəqqəti yardımın istifadəsinə öncülük etdi, beləliklə işçilərin sağlamlıq faydaları və əlavə iş vaxtı kimi əlavə xərcləri aradan qaldırdı. Bəzi işçilər Walmart Inc-i "işdən kənar" iş tələb etməkdə günahlandırdılar. Walmart Inc, cinsi ayrı-seçkiliyə görə məhkəməyə verildi və üçüncü dünya dükanlarından istifadə etməklə qazanc əldə etməkdə günahlandırıldı.

Digər tərəfdən, Sam Waltonun idarə etdiyi Walmart Inc, ən yenilikçi pərakəndə satıcı idi. Onun şirkəti, inventarlaşdırma prosesini avtomatlaşdırmaq üçün UPC barkodundan istifadə edən ilk şirkət idi. 1983 -cü ildə şirkət yük maşınlarını izləmək, kredit kartı əməliyyatlarını emal etmək və satış məlumatlarını ötürmək üçün özəl peyk sistemi qurdu. Bu son proses Waltonun qabaqcıl "vaxtında" inventarına səbəb oldu. Bu üsul hər bir mağazada saxlama ehtiyacını aradan qaldırır. Bunun əvəzinə, yerli paylama mərkəzi, müəyyən bir mağazanın bir məhsulun demək olar ki, tükəndiyini peyk vasitəsilə bilə bilər və dərhal yük maşını yükləyə bilər. Bu məhsullar, gecə komandası yük maşını boşaldıb rəfləri yenidən doldurana qədər yarı qoşquda saxlanılır.

Sam Walton introspektiv adam deyildi. Jurnalistlər və bioqraflar ondan həyatı haqqında soruşduqda, ümumiyyətlə Walmart Inc ilə bağlı lətifələrlə cavab verdi Walmart Inc onun həyatı idi və şirkətlə əlaqəli hər kəs üçün eyni dərəcədə əhəmiyyətli olacağını gözlədi. Mağazalarında işçilərini Walmart Inc alqışlarını və "alqışlarla", bu şənliklərlə birlikdə gedən kiçik rəqsləri yerinə yetirməyə çağıraraq, pep mitinqləri keçirərdi. Kiçik bir mantranı təkrar etmələrini əmr etdi: "Ciddi şəkildə söz verirəm və bəyan edirəm ki, on metr aralıda olan hər bir müştəriyə gülümsəyəcəyəm, gözlərinə baxıb salam verəcəyəm, ona görə də kömək et Sam."

1992 -ci ildə Walton Prezident George H. Buş tərəfindən Azadlıq Medalı ilə təltif edildi. 1970 -ci illərdə prezident Carter ilə birlikdə bıldırcın ovuna çıxdı. Ancaq Bentonville'deki Wal-Mart Muzeyində sərgilənən köhnə bir pikap sürdü və Walmart Inc-dən aldığı gözəl ayaqqabılar haqqında heç olmasa bir dəfə lovğalanaraq mağazalarında aldığı paltarları geydi. ortaqlığın görüntüsü.

Walton 5 aprel 1992 -ci ildə Little Rock -da (Pulaski County) xərçəng xəstəliyindən öldü və onu Amerikanın ən varlı adamı olmağa kömək edən peyk antenlərinin gözü qarşısında Walmart Inc qərargahının arxasındakı Bentonville qəbiristanlığında dəfn edildi.

Əlavə məlumat üçün:
Blumenthal, Karen. Cənab Sam: Sam Walton necə Wal-Mart qurdu və Amerikanın ən varlı adamı oldu. New York: Viking, 2011.

Ortega, Bob. Sam inanırıq: Sam Waltonun danışılmayan hekayəsi və Wal-Mart Amerikanı necə yeyir. New York: Times Business, 1998.

Trimble, Vance. Sam Walton: Amerikanın ən varlı adamının daxili hekayəsi. New York: Dutton, 1990.

Vance, Sandra və Roy V. Scott. Wal-Mart: Sam Waltonun Pərakəndə Fenomeninin Tarixi. New York: Twayne Publishers, 1994.

Walton, Sam, John Huey ilə birlikdə. Sam Walton: Amerika istehsalı. New York: Bantam, 1993.

Kim I. Martin
Arkanzas Universiteti

Bu giriş, əvvəlcə nəşr olundu Arkanzas Bioqrafiyası: Görkəmli Həyat Kolleksiyası, dəyişdirilmiş formada Arkansas CALS Ensiklopediyasında görünür. Arkanzas tərcümeyi -halı Arkanzas Universiteti Mətbuatdan əldə edilə bilər.


Wal -Mart

Sam və Bud Walton birlikdə Arkansas ştatının Rogers şəhərində Wal-Mart adlandırdıqları yeni bir mağaza tikmək üçün borc götürdülər. Mağaza 1962-ci ildə açıldı. Walton's Five and Dime kimi Wal-Mart da paltar, makiyaj, ev əşyaları, məişət texnikası, zərgərlik və ev əşyaları satan özünə xidmət edən endirim mağazası idi. Mağaza çiçəkləndi.

Bir neçə il ərzində Sam Walton, Arkansas və Missouri arasındakı digər kiçik şəhərlərdə Wal-Mart mağazalarını açdı. Bud Walton, mağazalar şəbəkəsi böyüməyə davam edərkən Wal-Martın uğurunun ayrılmaz bir parçası idi. Şirkətin əsas şüarlarından ikisi "Daha Az Satırıq" və "Məmnuniyyət Zəmanətlidir" idi. Bu iki rəhbər prinsip birlikdə Wal-Mart-ı ümumxalq zəncirinə çevirməyə kömək etdi.


Walmart-ın varisinin Vyetnamdakı MACV-SOG-da necə xidmət etdiyinə dair inanılmaz əsl hekayə

Növbəti dəfə Walmartdakı koridorları gəzərkən özünüzə düşünün ki, pərakəndə satış nəhənginin qurucusu Sam Waltonun oğlu Vyetnam müharibəsi zamanı xüsusi əməliyyatlarda iştirak edib. Hərbi Yardım Komandanlığı Vyetnam Araşdırmaları və Müşahidə Qrupu-və ya MACV-SOG-çox gizli işlərinin əsl mahiyyətini Laos, Kamboca və Şimali Vyetnam kimi inkar edilə bilən bölgələrə salan bir addır. Dünyanın ən zəngin 11 -ci adamı, irsini ABŞ hərbi tarixinin ən məşhur xüsusi əməliyyat bölmələrindən birinə necə bağladı?

John Thomas Walton, Arkanzas ştatının Newport şəhərində anadan olub, üç oğlunun ikincisi idi və atletikada fərqlənirdi. İctimai lisey futbol komandasında önəmli bir futbol ulduzu idi və akademiklərdən daha çox həyat tələbəsi idi. Atası Sam, müxtəlif ov mövsümləri ilə tanınan kiçik bir şəhərdə kiçik bir iş yeri olan Bentonville -də Walton 5 & amp10 açdı. Walton təvazökar bir tərbiyə aldı və yalnız iki illik kollecdən sonra ABŞ Ordusuna yazılmaq üçün ayrıldı. Walton, "Wooster [Ohayo ştatının Wooster Kolleci] 'ndə olduğumda, yataqxanalarda müharibədən danışan çox adam var idi, amma başa düşmədiklərini düşünmədim" dedi.

Walton Orduya yazıldı və Yaşıl Beret (Ordu Xüsusi Qüvvələri) oldu. "Fortune jurnalı üçün Andy Serwerə verdiyi müsahibə zamanı" Bir şey edəcəksənsə, bacardığın qədər bunu etməli olduğunu düşündüm "dedi. 1968-ci ildə Tet Hücumundan sonra MACV-SOG-a təyin olunan Walton, Luiziana Strike Team-in üzvlərinin dərin nüfuzlu kəşfiyyat missiyaları apardığı Phu Bai'deki FOB 1-də yerləşdi. Waltonun komanda yoldaşı və dostu John Stryker Meyer yazırdı: "Avqust ayında belə bir missiyada Waltonun altı nəfərlik axtarış qrupu düşmən əsgərləri tərəfindən mühasirəyə alındı". Atəş döyüşü o qədər şiddətləndi ki, komanda lideri William "Pete" Boggs, əlaqəni kəsmək üçün birbaşa öz mövqelərinə hava zərbəsi (napalm) verdi.

"Bu zərbə bir komanda üzvünü öldürdü, komanda liderini yaraladı və Yaşıl Beret radio operatoru Tom Cunningham Jr.in sağ ayağını kəsdi, Durham, NH Digər qrup üzvü, Waltonun düşmən əsgəri tərəfindən AK-47 atəşi ilə dörd dəfə yaralandı. öldürüldü "deyə Meyer yazdı. Komandanın həkimi olaraq, Walton, itkilərə meylli olmaq üçün triage nöqtəsi qurmaqdan məsul idi. Cunninghamın qanamağa başlayan ayağına turniket tətbiq etdi. Turnike nəticədə həyatını xilas etdi, lakin sonradan ayağını itirdi. Yüzlərlə Şimali Vyetnam əsgəri (NVA) ilə üz -üzə qalan və tamamilə mühasirəyə alınan Walton, iki hasilat helikopteri çağırdı.

Cənubi Vyetnamlı Kapitan Thinh Dinh tərəfindən idarə olunan ilk vertolyot, Waltonun şəxsən daşıdığı komanda üzvlərinə toxundu və götürdü. Düşmən əsgərləri qaçmalarının qarşısını almaq üçün sürətlə qaçırdılar. Güllələr helikopterdən cingildəyir və bədənləri tərəfindən vızıldayırdı. Hamısını çıxarmaq üçün ikinci bir vertolyot lazım idi, amma vəziyyətin nə qədər ağır olduğunu başa düşən ilk vertolyot geri oturdu və bütün komandanı götürdü. Ağırlıqları həddindən artıq çox idi və çətinliklə ağacların üstünə çıxmağı bacardılar. Waltonun komanda yoldaşlarını zərərdən qurtarmaq əzmi ona ölkənin ən yüksək üçüncü cəsarət mükafatı olan Gümüş Ulduzu qazandırdı.

"Bir şey edəcəksənsə, bacardığın ən yaxşısını etməli olduğunu düşündüm. ”

Bazaya qayıtdıqları gecə poker oyunu zamanı komanda yoldaşlarından biri Waltonun biləyindəki dərinin yandığını gördü. Bu, NVA atəşinin nə qədər dəqiq olduğunu sübut etdi. Walton, Meyer və komanda yoldaşları poker, Scrabble və düşünməyi tələb edən digər oyunlardan zövq alırdılar. Evə qayıdanda məqsədlərindən və həyata keçirməyi ümid etdikləri xəyallardan danışdılar. Walton macəra həyatı idi.

Meyer, Waltonun motosikletlə ölkə daxilində və Meksika, Mərkəzi və Cənubi Amerikaya təyyarə ilə səyahət etmək üçün necə ilham aldığını bölüşür. Pilot lisenziyasını aldı və Texas və Arizonada pambıq tarlalarını təmizləyən öz işinə başladı. Bitki tozunun təmizlənməsi Waltona Vyetnamdan sonra keçidinə kömək edən yeni bir problem yaratdı. Onun hava teatrlarında da ixtiraçılıq var idi-Walton 1999-cu ildə kənd təsərrüfatı məhsullarının tozlanmasında GPS tətbiqlərinin istifadəsinə öncülük edən Satloc şirkətini qurdu. Ailə işi üçün şirkət pilotu olaraq da çalışdı.

Walton həmişə növbəti ən böyük həyəcanını axtarırdı. Qısa müddətdə San Diegoda Marine Corsair adlı bir yelkən şirkətinə sahib idi və dağ velosipedi, xizək sürmə və skydiving kimi açıq hava fəaliyyətləri üçün müntəzəm olaraq Kolorado ştatının Durango şəhərinə səyahət edirdi. Walmartın uğuru artdıqca Waltonun sərvəti də artdı. Bir nöqtədə, 18.2 milyard dollarlıq sərvəti ilə dünyanın ən varlı adamları arasında 11 -ci idi. Ancaq qazandığı pulun miqdarına baxmayaraq, həmişə təvazökar köklərinə sadiq qaldı. Meyer, cütlüyün Oceanside, Kaliforniyada yedikləri səhər yeməyini xatırladı və Walton kiçik bir Toyota hibridində gəldi.

Walton eyni zamanda aztəminatlı uşaqları özəl məktəblərə göndərmək məqsədi ilə Uşaq Təqaüd Fondunun yaradılmasına kömək edən təhsil və məktəb kuponlarının güclü tərəfdarı idi. Ümumilikdə Walton ailəsi, əsasən Conun vəkilliyi sayəsində təxminən 700 milyon dollar bağışladı. William E. Simon Xeyriyyəçilik Liderliyi Mükafatı, töhfələrini 2001 -ci ildə qəbul etdi.

John T. Walton, 27 İyun 2005-ci ildə, xüsusi olaraq hazırladığı CGS Aviation Hawk Arrow təyyarəsinin Wyomingdəki Grand Teton Milli Parkında qəzaya uğraması nəticəsində öldü. Onun 58 yaşı vardı. Araşdırma nəticəsində ölümlə nəticələnən qəzaya səbəb uçuş idarəetmə elementlərinin boş olmasıdır. Walton, bir həyat yoldaşı Christy və oğlu Lukas buraxdı.

Waltonun adı həmişə Walmart imperiyasının varisi olaraq tanınsa da, onun irsi də MACV-SOG ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Vaxtsız ölümündən iki il əvvəl Walton, onilliklər əvvəl xidmət etdiyi Cənubi Vyetnamlı pilot Thinh Dinh ailəsini almaq üçün öz şəxsi təyyarəsini kirayəyə götürdü. Las Vegasda yenidən bir araya gəldilər, müharibədə qurulan davamlı bağları heç vaxt unutmadılar.


Sam Walton - Tarix

[Qeyd: Bu məqalədəki rəqəmlər Elektron Kəşfiyyat Həftəlik ödənişli abunəçilər üçün əlçatandır.]

Wal-Mart-ı quran və bu gün idarə edən Walton ailəsi qan pulu ilə yaşayır. Operating jointly with the City of London-Wall Street bankers, it became the world's wealthiest family by decimating the U.S. and world physical economies, and by applying ferocious austerity, driving wages and living standards beneath the level needed for existence. Forbes magazine places the worth of the family at greater than $100 billion.

The threat posed by the Waltons is not merely in the size of their fortune. Older monied families such as the Mellons, Rockefellers, and the corrupted Ford family fortunes have been more powerful politically and financially, as have also been the much smaller family nest-eggs of George Soros and Michael Steinhardt. But the danger today is that the Waltons, with such a storehouse of wealth available to them, will use it, for one thing, to build even more Wal-Mart stores, with even more devastating effects on the world economy! But not only that:

    The Waltons are using their enormous leverage to carefully construct a banking empire, under tight family control.

Democratic Presidential pre-candidate Lyndon LaRouche has launched a national and international boycott of Wal-Mart, to expose and shut down the company. LaRouche has shown that under Wal-Mart's policy of demanding that its suppliers supply goods to Wal-Mart at ridiculously low prices, the only way the suppliers can accomplish this is to shut down production in the United States, and ship it to sweatshop facilities overseas, which has caused the exodus of 1.5 million U.S. manufacturing jobs. Wal-Mart pays its workers below subsistence wages, and destroys communities. This is applied as a leading edge of a Roman Imperial-type policy, in which the American physical economy, no longer able to reproduce its own existence, sucks in a huge volume of imported goods from around the world. The more the United States feeds its import addiction, the more that destroys the U.S. physical economy, while driving the current account deficit to new and dangerous heights.

The campaign of LaRouche and , is drawing blood. Wal-Mart's national spokesperson, Mona Williams, lashed out on Nov. 28, 2003, "There's definitely a negative buzz out there. A lot of folks have started taking shots at us." One magazine noted the shift: "Wal-Mart kicked off the year in the media as the nation's 'most-admired company,' but it looks like it will wrap up 2003 as the 'Beast of Bentonville' " (Bentonville, Arkansas is Wal-Mart's headquarters). Last Christmas, Wal-Mart registered very slim sales growth, partly due to the faltering economy, but partly due to what the media is now highlighting as a Wal-Mart "image problem." In the retail industry, if sales are not rising year on year, there is a problem.

To counterattack, Wal-Mart's officers, led by chairman Rob Walton, made a strategic decision to bring out their ultimate weapon—the Sam Walton myth—in the hope that this will dazzle and disarm people. The myth has two components. First, Wal-Mart founder Sam Walton (1918-92) is portrayed as a folksy, ol' country boy, concerned about the welfare of his workers. According to this myth, Sam drove around in a pick-up truck, when he could have been chauffeured in a limousine. Mr. Sam, as he liked his underlings to call him, didn't care a hoot about money, but only about following his dream.

The second part of the myth is that Mr. Sam disdained Wall Street, building his company through his own native genius and hard work.

By extension, this myth is stretched to cover the rest of the Walton clan. They are a chip off the block of ol' Mr. Sam. They use their money to help people. Their savage amassing of a $100 billion fortune hasn't changed them they're just like you and me.

No one should be dazzled by this myth. The truth is that Wal-Mart made its money by crushing its employees, its competitors, its suppliers, and foreign nations. It grew only through the aid and massive funding of Wall Street, which admires Wal-Mart as the paradigm of what it wants to achieve in a post-industrial society. Two examples of this—the 1970 financing when, Wal-Mart went public to pay off its debts and the "Wal-Mart decade" (actually 1990 to 2002), when Wal-Mart grew to unprecedented size—make the point.

Sam 'Hustler' Walton

Sam Walton was born in Kingfisher, Oklahoma in 1918, graduating from the University of Missouri with an economics degree in 1940. His college fraternity brothers gave him the nick-name "Hustler," which stuck.

During World War II, he served as a lieutenant and then captain in U.S. Army Intelligence, supervising security for aircraft plants and Prisoner of War camps in California, and other locations—an intelligence background far above what you would expect for the normal "country boy" soldier, although official and unofficial biographies shed no further light on his intelligence activities.

Walton's 1943 marriage to Helen Robson, the daughter of L.S. Robson, a prosperous banker and rancher of Claremore, Oklahoma, was more than fortuitous. L.S. Robson lent Walton $20,000, four-fifths of what Sam needed to buy his first store, a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas, in 1945. By 1962, Walton owned and operated 16 Ben Franklin franchise variety stores, mostly based in Arkansas (with a few in Missouri and Kansas).

On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Walton opened his first discount store, under the Wal-Mart name. The idea of a discount store is to sell a lower line of goods than a regular department store, but also to sell many of the same goods as regular department stores, at a cheaper price. How would that be possible? It required cost-accounting "savings." The discount store could find some efficiencies of scale, and also operate at a lower profit margin per unit good than a regular department store. But primarily, Walton used two tactics, with regard to labor and suppliers.

First, he resolved to pay his workers less, ferociously resisted any unionization, and restricted most of his workers to working no more than 28 hours per week, which would mean they would not qualify for employee benefits—and would never be able to earn a living wage. He offered some of them health benefits, but most did not earn enough to purchase the health insurance. Though the myth arose that this policy became prevalent only after Walton's April 1992 death, the fact is that Mr. Sam enforced it from day one. Wal-Mart workers earn wage and benefit packages that are 12-30% below those paid to workers in comparable jobs at unionized companies, depending on the job classification. During most of Sam Walton's reign, Wal-Mart had a worker turnover rate of an incredible 35-45%.

Second, Walton instituted a policy that suppliers would have to sell goods to Wal-Mart at constantly lower prices, forcing them to cut expenses, which frequently meant cutting wages of their own workers and/or layoffs. Eventually, this led to these suppliers outsourcing their production to overseas sweatshops, a policy that started to gain steam in the 1980s under Sam Walton's direction.

By 1969, Wal-Mart had grown to $30.8 million in annual sales. It operated 32 stores, most within a 200 mile radius of Bentonville. But to grow this quickly, it had to borrow heavily, and soon had significant debt.

Wall Street Cash Infusion

Wal-Mart faced a financing crunch. We look at two examples from Wal-Mart's history, which crucially demonstrate that, contrary to its own public relations fairy tales, Wal-Mart would not exist without Wall Street's direction and ample financial backing.

After Sam Walton started Wal-Mart in 1962, he flew around the American Southeast, Southwest, and Midwest to line up loans for his company. Republic Bank, based in Dallas, Texas, and known for its smarmy dealings, was one of the first lenders to him in the 1960s. But Republic Bank and other banks that lent money to Wal-Mart, set a limit on how much they would lend. Walton revealed in his autobiography, Sam Walton: Made in America, that in 1969, "we weren't generating enough profits both to expand and pay off our debts. We really needed the money, pure and simple."

Walton and his eldest son, S. Robson (Rob) Walton (who is now chairman of Wal-Mart), figured that the only way they could come up with the money to pay their debts, was an Initial Public Offering (IPO), issuing shares of stock to the public.

But there was one catch: A commercial or industrial company cannot conduct an IPO by itself it must be done by a financial institution. To handle the job, Sam Walton hired two of the world's most criminally-connected, dirty-money investment banks.

The first was the Little Rock, Arkansas-based Stephens, Inc., which is the largest private investment bank west of the Mississippi. Its founder was Jackson Stephens, who had worked intensively with such dirty operations as the Bank of Credit and Commerce International (BCCI), an intelligence cut-out for the financier oligarchy, which financed illegal weapons and drug trade. In 1990, the BCCI was convicted in Miami, of money laundering for the Colombia cocaine cartels. Published reports have also linked Stephens to work with the U.S. National Security Agency.

The second firm Sam Walton selected to handle his IPO, was the investment bank White Weld. White Weld operates on Wall Street, but its headquarters are in Boston. Walton wrote in his autobiography, "I thought we needed a Wall Street underwriter." So much for his alleged independence from Wall Street. The founders of White Weld descended from Boston Brahmin families that had been involved in a treasonous plot, the Hartford Convention of 1814, to split apart the United States. Through a series of corporate marriages, White Weld would merge with both the Swiss banking giant Crédit Suisse, as well as the First National Bank of Boston, eventually becoming Crédit Suisse White Weld, one of the world's largest drug-money laundromats. On Feb. 7, 1985, Federal agents caught Crédit Suisse in a multi-billion-dollar money laundering scheme, for which they were convicted.

These two sinister firms raised more than $4.5 million for Wal-Mart through the Oct. 1, 1970 IPO, and a grateful Mr. Sam placed Jackson Stephens on the board of directors of Wal-Mart.

The 'Wal-Mart Decade'

The second instance of Wall Street's massive financing and guiding of Wal-Mart, involves the company's spectacular growth during 1990-2002.

The bankers loved Wal-Mart because it fulfilled their policy of a post-industrial society, whereby America's productive capacities were ravaged the nation no longer produced quality goods at decent prices, with a well-paid productive labor force. Instead, it became a consumer society, purchasing goods, produced first at runaway sweatshops in the U.S. South, and eventually at overseas concentration-camp production facilities. Wal-Mart would be the prime seller of these goods. Soon its ferocious methods became the "norm" for America other retail firms, as well as manufacturers, either adopted the methods of Wal-Mart, or they were gone.

In the late 1980s, the Wall Street-City of London financiers needed greater volumes of loot to prop up the collapsing world speculative bubble. They gouged huge amounts of loot out of the developing sector, under the globalization typified by the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which was rammed through the U.S. Congress in 1993, and implemented the following year. Wal-Mart became the ideal vehicle for free-trade and globalization: marketing the goods that developing countries had produced, but for which these countries were paid only a fraction of their real production costs.

Wal-Mart was pumped up to enormous size, accompanied by structural changes, with Wall Street pumping in the money by snapping up Wal-Mart's corporate bonds.

For most of its existence, Wal-Mart had built only one kind of store, an enormous facility occupying approximately 70,000 square feet in sales space (other department chains' stores averaged 40,000 square feet). But now, even these stores were no longer big enough. With globalization going through, the United States would receive a flood of imported goods. Both for this, and for advantage against its competitors, Wal-Mart, starting 1987, began to build supercenters, stores with an amazing 180,000 to 200,000 square feet, which sold everything from hard goods to fresh food.

Şəkil 1 documents the shift in policy. The number of Wal-Mart regular stores rose between 1985 and 1995, although after 1990, the dərəcəsi of growth slowed. In 1995, the number of Wal-Mart regular stores peaked at 1,995 in the ensuing seven years, the number contracted by more than 400. There were no supercenters in 1985, only five in 1990, but by 2002, there were 1,268—a staggering growth of 25,000% since 1990.

As the second prong of the globalization strategy, Wal-Mart established stores abroad, regimenting foreign markets using the same methods as it did in the United States, thus destroying those countries' economies. Şəkil 2 shows that the number of stores that Wal-Mart has built in foreign countries has risen from 1 in 1990, to 1,288 in 2002. Wal-Mart is now the number one retailer in Mexico, Canada, and other countries. The trajectory of the curves of building Wal-Mart international stores, and of building domestic Wal-Mart supercenters are virtually the same, arising from a single policy.

The furious pace of expansion of Wal-Mart's operations—a combined total of 2,540 new domestic and international stores since 1990—directly comes from the bankers' mobilization to expand the process of globalization looting, and from the related policy of the Roman Imperial model. There was an immense cost to carry out the construction, in the tens of billions of dollars. Wal-Mart's cash flow could not have covered the cost.

Now we see the hand of Wall Street and the City of London, which both shaped the policy initially, and made it work. Şəkil 3 shows the level of Wal-Mart's long-term debt, most of which is in the form of bonds. In 1990, Wal-Mart had $740 million in long-term debt by 2002, it owed $16.6 billion in long-term debt. Notice that this debt curve directly mirrors that of the number of Wal-Mart supercenters, and Wal-Mart international stores. Wal-Mart could only issue this debt due to the fact that the largest Wall Street and London firms were willing to underwrite, market, and sell Wal-Mart's bonded debt, which ended up in the portfolios of several of these banks, as well as of mutual funds, insurance companies, etc. (Add to this several billion dollars of Wal-Mart's short-term debt, in the form of commercial paper. Wal-mart's annual reports do not provide sufficient data to construct a series.)

Contrary to Wal-Mart's assertions of its independence from Wall Street, reverse the process. It was the Wall Street-imposed paradigm-shift of the post-industrial society since 1963, pushed through Congress, pushed through credit policy administered by the Federal Reserve Board, pushed through the banks swallowing billions of Wal-Mart bonds, that made Wal-Mart what it is, conferring on the company its enormous leverage to loot.

The Family Fortune

Wal-Mart operated like a large funnel, sucking in the loot from the application of its genocidal austerity policies, both domestically and internationally. This loot has been siphoned off by the Walton family, which owns more than one-third of the company's stock. Aktivdir Forbes magazine's 2002 list of America's ten richest people, numbers 5 through 9 are occupied by a member of the Walton family: Sam's widow Helen son Rob, who is chairman of Wal-Mart son John, who is chairman of the family's bank, Arvest son Jim and daughter Alice. The value of Wal-Mart stock had risen, so that Wal-Mart has the third largest market capitalization of any American company.

Şəkil 4 demonstrates that in 1992, the family was worth approximately $8 billion. Today, it is worth $102.5 billion. Upon these assets, the Waltons earn—mostly from stock dividends—half a billion dollars a year. This money was accumulated from the process of destroying the world economy and its labor force.

Having a bigger fortune than any family in the history of mankind, the Waltons are deploying it for evil purposes. First, of course, through their controlling share of stocks in Wal-Mart, the family plans to continue and enlarge upon Sam Walton's murderous policy for the comany itself. Amma daha çoxu var.

According to the Walton Family Foundation, Inc.'s annual tax returns (form 990-PF), it funds some of the leading forces of the neo-conservative movement, which are part and parcel of Vice President Dick Cheney's Synarchist apparatus: the Cato Institute, the Heritage Foundation, the Hudson Institute (a Cheney base of operations), the Manhattan Institute, the Landmark Legal Foundation, the National Right to Work Legal Defense & Education Foundation, and others. It also funds environmental groups, which, though identified as liberal, seek to tear down modern industrial society, such as the National Wildlife Foundation and the Nature Conservancy of Arkansas and of California.

Further, the Walton family, particularly John Walton, who runs the family's Arvest bank, has functioned as a money pump for neo-conservative causes. Exemplary is its backing of Jeb Bush, the Republican governor of Florida and brother of President George Bush, who is a cog in Attorney General John Ashcroft's domestic fascist program. Jeb also heavily interfaces with right-wing Cuban networks based in Florida, who are involved in the drug trade. In 2002, when Democrat Bill McBride made a stiff challenge to Bush in Florida's gubernatorial race, the California-domiciled John Walton sent $325,000 to the Florida Republican Party, which money was whisked into Jeb Bush's campaign account. Bush won the election. Though not a Floridian, Walton was the largest single individual contributor to Bush during the Florida election. Florida is also a key state for the Republicans in the 2004 Presidential election.

The Waltons are using their money to build up a banking empire, which apparently would give them one of the largest banks in the United States and the world. They have anchored this quest, which is two decades in the making, upon Arvest Bank, which is family owned, and secondarily, through Wal-Mart Stores, Inc.

The Walton family has carefully shepherded its Arvest Bank Holding Company—which owns its Arvest Bank—into a bank with $6.6 billion in assets, and $5.4 billion in deposits. It is already one of America's 75 biggest banks, but that is not good enough for the Waltons. The bank is chaired by John Walton, and has grown through gobbling up other banks. For example, on Dec. 11, 2003, Arvest put the finishing touches on its acquisition of Superior Financial Corp, which has 22 locations in the state of Arkansas. Arvest now operates more than 200 branches in four states, and has the second highest bank market share in Arkansas and the sixth largest bank market share in Oklahoma. It is building on the same rapacious principles by which it built Wal-Mart, starting in Arkansas and neighboring states, and spreading out from there.

In addition, the Waltons' Wal-Mart Stores, Inc. has made attempts to buy banks in its own name.

The Walton Family Foundation is also the largest funder for the school privatization movement in America, which would dismantle the public education system (more on this in a forthcoming EIR).

The Walton family is a predatory bunch the best way to eliminate their devastating effect on the United States and the world, would be to dismantle their Wal-Mart corporate empire, as LaRouche has demanded.


10 Rules for Building a Business

Sam Walton believed running a successful business boils down to 10 simple rules and they helped Walmart become the global leader it is today. We continue to apply them to every part of our business.

1. Commit to your business.
Believe in it more than anybody else. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

2. Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.

3. Motivate your partners.
Money and ownership alone aren't enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Don't become too predictable.

4. Communicate everything you possibly can to your partners.
The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them.

5. Appreciate everything your associates do for the business.
Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

6. Celebrate your success.
Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm – always. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools competition.

7. Listen to everyone in your company.
And figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.

8. Exceed your customers’ expectations.
Give them what they want — and a little more. Make good on all your mistakes, and don't make excuses — apologize. Stand behind everything you do.

9. Control your expenses better than your competition.
This is where you can always find the competitive advantage. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.

10. Swim upstream.
Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

You can read more about Sam's business rules in his book, Sam Walton, Made in America: My Story .


Kəşf edin

Founder and chair of Wal-Mart Stores, Samuel Moore "Sam" Walton was born at Kingfisher, Oklahoma, on March 29, 1918. The son of Thomas and Nancy Lee Walton, he grew up in Missouri and earned a business degree at the University of Missouri in 1940. After graduating, Walton was employed by J. C. Penney in Des Moines, Iowa. He left J. C. Penney in 1942 and worked at the Oklahoma Ordnance Works near Pryor. Walton married Claremore resident Helen Robson in 1943, and they became the parents of four children.

After his military discharge in 1945, Walton bought a Ben Franklin variety store franchise at Newport, Arkansas. Losing his lease, he opened a self-service Ben Franklin at Bentonville, Arkansas, in 1950 and named it "Walton's Five and Dime." He owned fifteen such stores by 1961. Operating on the principal of "buy low and sell cheap," Walton opened his first Wal-Mart Discount City at Rogers, Arkansas, on July 2, 1962, and began offering Wal-Mart stock in 1970. His Sam's Wholesale Clubs premiered at Midwest City, Oklahoma, in 1983.

In 1985 Walton became Forbes magazine's "richest man in America." By 2002 Wal-Mart had become the world's top retailer and Oklahoma's second-largest employer. Sam and Helen Robson Walton were inducted into the Oklahoma Hall of Fame in 1987 and 1992, respectively. He died at Little Rock, Arkansas, on April 5, 1992.

Biblioqrafiya

Larry Schweikart, "Samuel Moore Walton," in American National Biography, Cild 22 (New York: Oxford University Press, 1999).

Roy V. Scott, "Sam Walton," in The Oxford Companion to United States History (New York: Oxford University Press, 2001).

Sam Walton with John Huey, Sam Walton, Made in America: My Story (New York: Doubleday, 1992).

Bu saytın heç bir hissəsi ictimai sahədəki kimi şərh edilə bilməz.

İnternetdəki və çap versiyalarındakı bütün məqalələrə və digər məzmunlara müəlliflik hüququ Oklahoma Tarixi Ensiklopediyası Oklahoma Tarix Cəmiyyəti (OHS) tərəfindən keçirilir. Bura veb dizayn, qrafika, axtarış funksiyaları və siyahı/tarama üsulları daxil olmaqla fərdi məqalələr (müəllif tapşırığı ilə İSG -yə müəlliflik hüququ) və korporativ olaraq (tam iş parçası kimi) daxildir. Bütün bu materialların müəllif hüquqları Amerika Birləşmiş Ştatları və Beynəlxalq qanunlar çərçivəsində qorunur.

İstifadəçilər, bu materialları Oklahoma Tarix Cəmiyyətinin icazəsi olmadan yükləməməyi, kopyalamamağı, dəyişdirməməyi, satmamağı, kirayəyə verməməyi, kirayəyə götürməməyi, yenidən çap etməməyi və ya başqa bir saytda bu materiallara keçid etməməyi qəbul edirlər. Fərdi istifadəçilər, Materiallardan istifadə etmələrinin Amerika Birləşmiş Ştatlarının müəlliflik hüququ qanununun & quot; Ədalətli istifadə & quot; təlimatlarına uyğun olub olmadığını və Oklahoma Tarixi Cəmiyyətinin hüquqi müəlliflik hüququ sahibi kimi mülkiyyət hüquqlarını pozmadığını müəyyən etməlidir. Oklahoma Tarixi Ensiklopediyası və ya qismən və ya bütövlükdə.

Fotoşəkillər: Bütün fotoşəkillərin nəşr olunan və onlayn versiyalarında təqdim olunur Oklahoma Tarix və Mədəniyyət Ensiklopediyası Oklahoma Tarix Cəmiyyətinin mülkiyyətidir (başqa cür göstərilməyibsə).

Sitat

Aşağıdakı (uyğun olaraq Chicago Style Manual, 17 -ci nəşr) məqalələr üçün üstünlük verilən sitatdır:
Jon D. May, &ldquoWalton, Samuel Moore,&rdquo Oklahoma Tarix və Mədəniyyət Ensiklopediyası, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=WA015.

© Oklahoma Tarix Cəmiyyəti.

Oklahoma Tarixi Cəmiyyəti | 800 Nazih Zuhdi Drive, Oklahoma City, OK 73105 | 405-521-2491
Sayt İndeksi | Bizimlə Əlaqə | Gizlilik | Mətbuat otağı | Veb Sayt Sorğuları


Videoya baxın: Sam u0026 Bud Walton: Reflections (BiləR 2022).


Şərhlər:

  1. JoJotilar

    Maraqlıdır və analoqu?

  2. Samushicage

    Səlahiyyətli mesaj :)

  3. Corrado

    Olduqca doğru! This is a great idea. Mən səni dəstəkləyirəm.

  4. Jolie

    an Important answer :)

  5. Wulf

    Wacker, Yeri gəlmişkən, bu əlamətdar söz yerinə düşür



Mesaj yazmaq