Hekayə

Hərbi rütbələr

Hərbi rütbələr


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Rütbələr

Qısaltma

Ordu
Polkovnik

Col

Polkovnik-leytenant

Polkovnik

Mayor

Mayor

Kapitan

Kapitan

Leytenant

Lieut

2 -ci leytenant

2 -ci Lieut

Çavuş

Çavuş mayor

Çavuş

Çavuş

Onbaşı

Cpl

Lance Onbaşı

L.Cpl

Şəxsi

Pte

Donanma
Kapitan

Kapitan

Komandir

Cdr

Baş leytenant

Lieut-Cdr

Leytenant

Lieut

Sub-leytenant

Lieut

Midshipman

-

.


Zaman Necə Dəyişdi ... İllər ərzində Ordu Rütbəsi Nişanları

Hərbi rütbə protokoldan çoxdur. Rütbələr yüksəlmək şərəf və bacarıqla bağlıdır. Ordu nişanları və nişanlarının görünüşü dəyişdikcə başqalarına və başqalarına olan məsuliyyətiniz də dəyişir.

Rütbəni maaş dərəcəsi ilə qarışdırmamaq vacibdir. Məsələn, həm bir mütəxəssis, həm də bir kapital eyni əmək haqqı dərəcəsinə malikdir, lakin bir mütəxəssis bir mütəxəssisin etmədiyi bir liderlik rolunu yerinə yetirdikləri üçün daha yüksək yer tutur.

ABŞ Ordusunun nişanları rütbə və məsuliyyətin əyani bir göstəricisi olaraq xidmət edir. Silahlı Qüvvələrin uzun tarixi ərzində dəyişikliklər olub və artıq fəal istifadədə olmayan köhnə nişanların tanınması vacibdir. Ordu rütbəsi nişanlarının illər ərzində necə dəyişdiyinə nəzər salaq.


Bir məmurun əldə edə biləcəyi ən yüksək rütbə, imperiyanın bir əyalətinin hərbi qubernatoru legatus Augusti proparetore idi. Əksər senatorların karyeraları hərbi və siyasi vəzifələri birləşdirdi, buna görə də belə bir rola hazırlaşdılar, lakin bu qədər az vəzifə ilə yalnız bir azlıq belə yüksəkliklərə çatdı.

Legatus, Suriya və ya İngiltərə kimi bütün bir əyalətə komandanlıq etdi və o vilayəti işğal edən orduya rəhbərlik etdi. Bu vəzifəni orta hesabla üç il tutdu, lakin bu müddət daha uzun və ya daha qısa ola bilər, buna görə də bəzi orduların ardıcıl rəhbərliyi yox idi.


Hərbi nişan tarixi

Ordunun müxtəlif qolları tərəfindən istifadə edilən Insignia, Amerika tarixində, İnqilab Müharibəsinə gedib çıxan dərin köklərə malikdir. Başlanğıcda, Birləşmiş Ştatlar Hərbi Qüvvələrində istifadə olunan ilkin sıralamalar (tez -tez nişanlarla fərqlənir) İngilis hərbi rütbələrindən istifadə etməklə qurulmuşdur. İngilis ordusu, lələk, kəmər və zolaq kimi əşyalardan istifadə edərək sıralamaları fərqləndirərdi, lakin bəzən rütbə daşıdığı silahla və ya göz oxşayan forma ilə müəyyən edilirdi. Bu ilkin sıralamaların bir çoxu bu gün də istifadə olunsa da, daha çoxu əlavə olundu, bəziləri isə köhnəlmiş oldu.

Ordu (və dəniz piyadaları) müharibədən sonra da bir çox İngilis rütbəsini ələ keçirdi. Hərbi Dəniz Qüvvələri öz sıralama sistemini inkişaf etdirdi. Bu gün də ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələri və ABŞ Sahil Mühafizəsi artıq "rütbə" ifadəsini istifadə etmirlər. Qeydiyyata alınan dənizçilər arasında düzgün ifadə "nisbət" dir.

INSIGNIA TARİXİ

Hərbi nişanələrin tarixi Qitə Ordusu və General George Vaşinqtondan başlayır. Kontinental Ordunun forma almağa imkanı yox idi. Nəticədə, ordu daxilindəki müxtəlif rütbələri ayırmaq çətinləşdi və General Vaşinqton qarışıqlığı aradan qaldırmaq üçün nişanların hazırlanmasını istədi. Nişanların inkişafı iki ulduzlu general (general -mayor) və bir ulduz (briqada) fərqlənməsi ilə İnqilab Müharibəsinə qədər davam etdi. O zaman bu ulduzlar çiyin lövhələrinə və ya apoletlərə taxılacaqdı. Insignias, sıralamalarla birlikdə İkinci Dünya Müharibəsinə qədər inkişaf etməyə davam etdi.


Strategiya, Taktika,və Əməliyyatlar

[T] aktika, döyüşdə hərbi gücdən istifadə nəzəriyyəsidir. Strategiya, müharibənin obyekti üçün mübarizənin istifadəsi nəzəriyyəsidir.

Carl von Clausewitz, On War [1832, Penguin Classics, 1968, 1982, s.173]

"Əməliyyat" anlayışını "strategiya ilə taktika arasında indiyə qədər adı açıqlanmayan bir sahəyə" yerləşdirən [Helmuth Karl von] Moltke [1800-1891] idi.

Karl-Heinz Frieser, The Blitzkrieg Legend, The 1940 Campaign in the West [Naval Institute Press, 2005, s.330]

Taktika, döyüşdə hərbi gücdən istifadə nəzəriyyəsidir Strategiya, Müharibənin obyekti üçün döyüşlərin istifadəsi nəzəriyyəsidir və Əməliyyatlar, müharibənin məqsədini həyata keçirmək üçün döyüşlərin planlaşdırılması, icra edilməsi və dəstəklənməsi vasitəsidir.

Ἐ γ κ λ ι ν ο β ά ρ α γ γ ο (#x03bf)

[Montgomery] Meigs, bütün bunlardan sonra, Vətəndaş Müharibəsi başlayandan 1882 -ci ildə təqaüdə çıxana qədər ABŞ Ordusunun yalnız dörddəbir generalı idi. Yenə də işin sonu düzgün idarə olunmadığı təqdirdə, müharibənin sonu pis gedəcək. Qrant və Sherman döyüşlərdə qalib gələ bilərdi, amma Meigs olmadan bunu edə bilməzdilər.

Allen Guelzo, "Vətəndaş Müharibəsi Ehtimal Genius, Quartermaster, Robert O'Harrow Jr.", The Wall Street Journal, 3 Noyabr 2016, A13

Döyüşdə düşmənlə qarşılaşanda strategiyanın bitdiyini və taktikanın başladığını tez -tez söyləyirlər. Bu olduqca doğru deyil. General Lee'nin Gettysburqda Birlik Ordusu ilə görüşmək strategiyasının bir hissəsi deyildi. Artıq oradan keçmişdi, Harrisburqa getdi və geri qayıtmalı oldu. Onun strateji fikri ölü bir məktuba çevrildi. General Meadın Gettysburqda mövqe tutmaq niyyəti yox idi. Emin olmaq üçün Lee -ni döyüşə gətirmək istəyirdi, ancaq həmin yerdə yalnız Lee qayıtdığı üçün döyüş gedirdi. Konfederasiya əsgərləri, deyəsən, ayaqqabı axtarırdı. Gettysburqdakı kiçik bir atışma daha sonra hər iki tərəf hadisə yerinə tələsdikcə məşhur, qorxunc və həlledici döyüşə çevrildi.

Elə isə döyüşə nə səbəb oldu? Bunu edən Li -nin əməliyyatı idi. Ayaqqabı axtaran əsgərlər, belə şeyləri təmin etməkdə çətinlik çəkən bir Ordu əməliyyatının mahiyyətində idi. Bir çox generalın və admiralın tarixi qorxularına görə, həmişə döyüşə səbəb olan strategiya deyil. Bir və ya daha çox tərəf yalnız müəyyən vaxtlarda müəyyən yerlərdə olduqları üçün səhv edir. Əlbəttə ki, onlar strateji məqsədlər üçün orada olmaq niyyətində olduqları üçün çox vaxt həmin yerlərdə olurlar. Ya da başqa bir yerdə olduqlarını düşündükləri üçün, bəzi strateji məqsədlər üçün orda ola bilərlər, amma sonra təsadüfən və ya itirildikləri üçün orada olurlar. Bu cür absurd hadisələr çox vaxt ən ağır və tarixi nəticələrə səbəb olur.

Buna görə də strategiya sadəcə niyyətdir. Dünyadakı bütün strateji anlayışlar, onu tətbiq etmək əməliyyatı olmadan heç bir şeyə nail olmayacaq. Əməliyyat, lakin sonra öz həyatını alır. Hərbi əməliyyatda etmək istədiyi hər şeyi etmək bacarığı, hətta ən savadlı, nizam -intizamlı və yaxşı təchiz olunmuş ordu və donanmalar üçün belə nadir hallarda mümkündür. Almanlar illərlə Müttəfiq Ordularının cinahını Fransaya çevirməyi planlaşdırırdılar, ancaq 1914 -cü ildə gəldikdə, bəzi Alman qoşunları, Rusiya ilə müqayisədə əhəmiyyətsiz bir təhlükəni qarşılamaq və Alman solunu gücləndirmək üçün Şərqə göndərildi. , Fransız sağının da döndərilə biləcəyi bəzi qeyri -müəyyən niyyətlə. Alman hüququ, əvvəlcə nəzərdə tutulduğu qədər uzadılmadı. Baş verən kimi, qoşunlar Almaniyanın sağ cinahına uyğun gələn taksilərlə Parisdən qaçdı və Alman planı uğursuz oldu. 1940 -cı ildə zirehli birləşmələrin gücünü yüksək qiymətləndirən Hitler, müttəfiqlərin mərkəzindən sağa vurmaq, solu arxadan bağlamaq və İngilis Kanalına bağlamaq planını təsdiqlədi. Bu işlədi. Hər iki müharibənin əvvəlində Müttəfiqlərin strateji planları olsa belə, heç bir hissəsini həyata keçirmək şansı olmadı.

Əməliyyat problemləri ümumiyyətlə savaşın ən maraqlı hissəsidir. Deyirlər ki, həvəskarlar taktikadan, peşəkarlar isə logistika haqqında danışırlar. Döyüşlər, xüsusən də dəniz döyüşləri və ya hava hücumları, hazırlıq mərhələsində bir çox saat, gün, həftə və ya ay keçsə də, bir neçə dəqiqə ərzində bitə bilər. Əsl həyat döyüşçüləri bu vaxtın çox hissəsini cansıxıcılıqda, içki içməkdə və ya döyüşdə hökm sürəcək şərtləri əks etdirmək üçün real ola biləcək məşqlərdə keçirirlər. Vətəndaş Müharibəsində təkrarlanan tüfənglərin, Birinci Dünya Müharibəsindəki pulemyotların və ya İkinci Dünya Müharibəsindəki tankların və təyyarələrin nə edəcəyi çox xoşagəlməz bir sürpriz idi. Taktika həmişə oynamaq üçün oynayırdı. Ancaq tüfənglər, pulemyotlar və tanklar nə taktika, nə də strategiya ilə istehsal edilmirdi. Onları heç biri gözləmirdi. Bunun əvəzinə, onlar hərbi əməliyyatın bir tərəfi, silah ixtirası və satın alınması ilə istehsal edildi.

Ümumi mənada "əməliyyatlar" planla döyüş arasında, danışmaqla atış arasında olan hər şeyi - strategiyanın necə həyata keçiriləcəyini, qüvvələri saxlamağı və düşməni işə salmağı nəzərdə tutur. Daha dar və daha sərt mənada "Əməliyyatlar", yəni "Mübarizə Əməliyyatı", silahların, təchizat və digər vasitələrlə təchiz edildikdən sonra qüvvələrin etdiklərini ifadə edəcək. Bu "Əməliyyat" anlayışı, strateji məqsədlərin yerinə yetirilməsində döyüşlərə səbəb olacaq döyüş qüvvələrinin spesifik hərəkətləri olacaq. Necə olur ki, sahədəki qüvvələr silahla, silah -sursatla, təchizatla, ərzaqla və qurbanların əvəz edilməsi ilə təchiz olunmağa davam edə bilər, başqa bir şey - bir Əməliyyat üçün nə qədər vacib olsa da. Beləliklə, yanacaq və ya qida çatışmazlığı səbəbindən bir əməliyyat dayandırıla bilər.

Strateji səviyyədə birinin planı ola bilər. Hətta Winfield Scottun Konfederasiyanı məğlub etmək üçün təklif etdiyi "Anaconda Planı" kimi bir adı da ola bilər. Bir əməliyyat üçün bir plan, müəyyən şeylərin xüsusi insanlar tərəfindən edilməsini tələb edir. Əməliyyat, gerçək insanlara gedəcək və onlara nə etməli olduqlarını söyləyəcək. Əməliyyatın məqsədi olaraq döyüşü (dar mənada bir əməliyyat) əhatə etməsi və ya sadəcə logistikanın bir hissəsi olması doğrudur. Döyüş əməliyyatı üçün əmrlər, istiqamətlər və niyyətlər, hamısı strateji məqsədini yerinə yetirərkən, adətən ad veriləcəkdir. Məşəl əməliyyatı 1942 -ci ildə Müttəfiqlərin Şimali Afrikaya hücumu idi. Overlord Əməliyyatı, 1944 -cü ildə Normandiyada Müttəfiqlərin Avropaya hücumu idi.

Düşmənin nə etdiyinizi təxmin etməsini təmin etmək üçün əməliyyatların adları, nə üçün olduqlarına dair heç bir fikir verməyən kod sözləri olmalıdır. "Məşəl" və "Overlord" bu baxımdan ən yaxşı adlar deyil, çünki vacib bir şey kimi səslənir. Məşəl əvvəlcə "Gimnast" adlanırdı, bu daha yaxşıdır. Bu gün, əlbəttə ki, 2003 -cü ildə İraqın işğalı üçün "İraq Azadlığı Əməliyyatı" kimi şeylər əldə edirik. Burada əməliyyatın kod ifadəsi deyil, siyasi bəyanat olan bir adı var. İraqın işğalına hazırlıqların heç kimə sirr olmadığı halda, düşmənə hücumla əlaqəli olmayanları davam edənlərdən ayıra bilsəydi, bu hələ də pis bir fikir olardı. Təbiətcə gizli olan kəşfiyyat əməliyyatları ilə kod adının mənasızlığı həyat və ölüm məsələsi ola bilər. İndi filankəs kod adı ilə edilən bir əməliyyatın nəyə aid olduğu ətrafında fırlanan filmləri görürük.

Xüsusilə kəşfiyyat və ya komando ("xüsusi təyinatlılar") əməliyyatları ətrafında xüsusi bir söz ehtiyatı böyüdü - "xüsusi əməliyyatlar". İlk növbədə bir əməliyyat "Op" olacaq. Davranışı gizli olarsa, "gizli" bir əməliyyat olacaq. Hətta bu barədə bilməli olduğu siyasi hakimiyyətdən də gizli saxlanılırsa, bu "Qara Op" dur. Hətta "qara əməliyyatlar" üçün istifadə olunan büdcə maskalana və nəzarət orqanlarından gizli saxlanıla bilər. James Bondun son ekvivalentləri mənəvi və hüquqi alacakaranlıq dünyasına getdikcə daha çox batdı. Bütün bunlar nə qədər real olsa da, bu cür hekayələrin bir xüsusiyyəti getdikcə daha böyükdür: əməliyyat. Bu işlərin niyə edildiyini bilə bilərik və ideal əməliyyat faktiki şiddətdən belə qaça bilər - əgər kəşfiyyat məqsəddirsə - amma məsələnin bütün konseptual diqqəti strategiya və taktika arasındakı fəaliyyət sahəsinə düşür. Hamısı Op haqqında. Artıq əsgərlərimiz və hətta casuslarımız yox, "əməliyyatçılar", yəni şəxsiyyətləri əməliyyata hopdurulmuşdur. Gizli əməliyyatların təfərrüatları və mexanizmi ilə maraqlanmaq, bədii ədəbiyyatda artdı və bəlkə də ilk canlı təcəssümü Mission Impossible televiziya seriyasında (1966-1973) əldə etdi, burada şounun maraqlandığı şeylərin necə edildiyinə maraq göstərdi. edilir. Əməliyyat hər şeyə çevrildikdə və hər hansı bir strateji, praktiki və ya mənəvi məqsəddən ayrıldıqda baş verə biləcək hadisələrə xəyali yanaşma da görürük. Əməliyyatçı, istifadəsindən asılı olmayaraq, yalnız bacarıqları ilə təqdirəlayiq hala gəlir.

Bir hərbi müəssisə, adətən, şəxsi heyət, əmr, təlim, tikinti, kəşfiyyat, təchizat və sonra müvafiq Əməliyyatlar üçün ayrı əməliyyatlara malikdir. ABŞ-da bunlar "komanda və ümumi heyət funksiyaları" olaraq təşkil edilir: G-1 (və ya alay və ya aşağı səviyyədə S-1) Personel, G-2 Kəşfiyyat, G-3 Əməliyyatlar və Təlim və G-4 Logistika. Bəzən Planlar və Siyasət üçün G-5 (və ya Psixoloji Müharibə) və Mülki İşlər üzrə G-6 kimi digər funksiyalar da əlavə olunur. Bütün bu kadr funksiyalarından fərqləndirən cəhət, strateji məqsədlərin ən yüksək komandanlıq səviyyəsində müəyyən edilmiş ola biləcəyi, işçilərin əksəriyyətinin döyüşə qatılmayacağı gözlənilir. Beləliklə, bu funksiyalar nə strategiyanı təyin edən, nə də döyüşə qatılan insanlarla, strateji təyinatlarla mübarizə arasında olan çox böyük bir fəaliyyətə aiddir. Hərbi təşkilatda əməliyyat eşelonu budur.

Hər hansı bir əməliyyatda çox şey olduğu üçün və çoxu maraqsız olduğundan, ümumiyyətlə müharibə oyunlarında, xüsusən də yalnız əyləncə üçün buraxılmalı olan budur. Şahmat, orijinal müharibə oyunu, demək olar ki, təmiz bir strategiya və taktika interfeysidir. Həm də o qədər mücərrəddir ki, yalnız riyazi dahilər (və ya kompüterlər) tərəfindən həqiqətən yaxşı oynanıla bilər və bir çox insanı olduqca cansıxıcı və ya məyus edir. Daha realist board oyunlarının əlavə etdiyi elementlər getdikcə daha çox hazırlıq və qüvvələrin mövqeyinə və hərəkətinə daha çox diqqət yetirilməsini tələb edir. Xəritənin düzensiz amilləri xüsusilə vacibdir. Xəritələr olmadan hərbi tarixə sahib ola bilməzsiniz. Machiavellinin şahzadəyə dövlətinin ərazisini öyrənməyi məsləhət görməsi təəccüblü deyil. William Tecumseh Sherman, gənc bir zabit olaraq, şimal Gürcüstanda hərbi araşdırmalar apardı. Şahmat taxtası oyundakı hər şey kimi nizamlıdır və riyazidir - dağlar və çaylar olan bir qədər böyük lövhəyə sahib olmağın nə qədər gözəl olacağını düşünürəm. Əsl ərazinin fərqli döyüş növləri üçün maneələr və fərqli torpaq formaları var. Grant və Lee arasındakı Wilderness döyüşünün dəhşətli yeri, qüvvələrin bir -birinə qarışdığını və kimə atəş açdıqlarını çətinliklə bildiklərini ifadə etdi. Meşə alovlandıqda orduların arasında yatan bir çox nəzarətsiz yaralı yandı. Cəngəllikdəki döyüşlər sonradan eyni növ yaxın qarışıqlığa səbəb olardı.

1942 -ci ildə Yeni Qvineyadakı Port Moresbini işğal etmək üçün Yapon əməliyyatı Mərcan Döyüşü meydana gəldikdə dayandırıldı. Bunun əvəzinə, Owen Stanley silsiləsinin əhatə etdiyi ormanın üzərində quruda bir yürüş planlaşdırıldı. Belə bir əməliyyatın sərtliyi tək başına bu və digər Cənubi Sakit Okean döyüşlərinə böyük maraq yaratdı. Port Moresby xaricində məğlub olan yaponlar geri çəkildi və Müttəfiqlər onu izlədi. Əməliyyatlar və döyüşlərlə əlaqədar demək olar ki, hər şey ərazi ilə müəyyən edildi.

Əməliyyatlar, buna görə də, fəaliyyətin çox hissəsini və müxtəlif müharibə növlərini əhatə edən strategiya ilə taktika arasında tez -tez gözdən qaçan bir körpüdür. Hərbi tarixə maraq, taktika və strategiyanın əks tərəflərindən başlaya bilər, ancaq ikisinin interfeysinə doğru hərəkət etdikcə getdikcə daha çox əməliyyat detalları doldurulmağa başlayır. Həyatdakı detalların səviyyəsi demək olar ki, sonsuz ola bilər. Kimsə xəritəni səhv oxuyur və itirilir, bir siqnal səhv başa düşülür və s. Və hərbi üstünlük dəyişir. Vyetnam müharibəsindən sonra, bir çox ailə, oğullarının və ya atalarının "dost atəşi" ilə öldürüldüyünə görə qəzəbləndi, sanki bu, hərbi orqanların utanmamaq üçün gizlətməyə çalışdıqları qeyri -adi bir səhv idi. Əslində, müharibədə o qədər də geniş yayılmış bir şey yoxdur. Stonewall Jackson "dostluq atəşi" ilə öldürüldü. Orduların arasında hərəkət edən atlılara atəş açan Robert E. Lee heç vaxt ağlına gəlməzdi. Qəzalar baş verir və "müharibə sisində" kişilər çox vaxt öz tərəflərinə atəş açmadıqları üçün özlərini şanslı hesab edə bilərlər. Döyüş oyunları, hər şeyi həm strategiya, həm də taktika nəzərə almalı olan təsadüfi faktorlarla yenidən yaratmağa çalışır. Hətta ən yaxşı həvəskar müharibə oyunları, ümumiyyətlə, ən acınacaqlı və əsas əməliyyat ehtiyaclarından - tədarükdən mücərrəddir. Qida çatışmazlığı uzun müddət davam edə bilməz. Silahsız bir qüvvə heç bir qüvvə deyil (vəziyyətini blöf edə bilmədiyi təqdirdə). Hərbi tarixin çox hissəsi mühasirədən ibarətdir və təchizat problemlərini heç bir şəkildə əks etdirmədən belə şeyləri dəqiq təsvir etmək mümkün deyil. Guadalcanal üzərindəki Yapon qüvvələri, hətta say üstünlüyünə baxmayaraq, kişilərin ac qalması səbəbindən getdikcə daha az təsirli oldu.

Böyük bir əməliyyat problemi, sülh dövründə ordudan ölü ağacları sarsıtmaqdır. Müharibə hərbi bacarıqların qəddar bir sınağıdır. Bacarıqsızlar öldürülməyə və ya başqalarını öldürməyə meyllidirlər. Effektiv komandirləri tez -tez yerinə yetirmək bahalı və qorxunc bir sınaq və səhv prosesidir. Bütün bunlar, sülh dövründə bir ordunun şərtlərinin çox vaxt müharibədə necə olacağı ilə heç bir əlaqəsi olmamasıdır. Sülh dövrünün əsgəri, əslində mövcud olan və etməyi öyrətdiyi şeylərin heç birini və ya heç olmasa əsl real şəraitdə heç bir şeyi edə bilməmək baxımından çətin vəziyyətdədir. Sülh dövründə bir orduda müvəffəqiyyət bacarıqları çox vaxt sadəcə bürokratik uyğunluq və eşşək örtmə bacarıqlarıdır. Cəsarətli əməllər, orijinal düşüncə, tüpürmək və cilalamaq həvəssiz vərdişləri və buna bənzər şeylərin hamısı peşəkar qınağa və uğursuzluğa biletdir. Bunun yaxşı bir əlaməti, yalnız itaət edilməli olan məntiqsiz qaydaların mövcudluğunu ifadə edən "doğru yolun, yanlış yolun və Ordunun yolu" olduğuna dair köhnə sözdür. "Hərbi kəşfiyyat" ın bir oxymoron olduğu adətən ağılsız zarafat, sülh dövründə bir orduya aiddir - ancaq İrwin Rommel kimi birisinin əleyhinə belə bir şey düşünmək ağılsızlıq olardı.

Həqiqi bir müharibə başladıqdan sonra sülh içində müvəffəqiyyət qazandıran bir çox xüsusiyyət tez bir zamanda əlaqəsiz və ya fəlakətli öhdəliklər halına gəlir. Sülh dövrünün hərbi qulluqçuları, kişilərinin bilməsi üçün vacib olduğunu düşündüklərini, rəhbərlərinin nümayiş etdirdikləri absurd cansızlıqlardan kədərlənməyi sevirlər. Müharibədə, absurd cansızlıqlar, hətta bürokratik ətalət də kişiləri öldürür. İkinci Dünya Müharibəsinin əvvəlində ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələri Bürosunun (BuOrd) qüruru olan sualtı qayıqlar üçün maqnit torpedası yaxşı nümunə idi. Düzgün sınaqdan keçirilməyən torpidolarla bağlı bir çox səhvlər var idi, lakin torpedo uğursuzluğuna dair bütün hərəkət hesabatları sualtı qayıqların sui -istifadə etməsi səbəbindən BuOrd tərəfindən rədd edildi. Kapitan tezliklə torpidoların istifadəsi ilə bağlı təlimatlara məhəl qoymamağı öyrəndi, lakin bu, onları düzəldə və ya bütün qüsurlarını kompensasiya edə bilmədi. Bir neçə il çəkdi və BuOrdun Torpidoların qüsurlu olduğunu qəbul etməsi və onları düzəltməsi üçün Havay və Avstraliyada baş zabitlərin əmr etdiyi testlər edildi. Dud torpedaları ilə vurduqları hərbi gəmilər tərəfindən batırıldığı üçün əslində neçə sualtı gəminin itdiyini söyləmək mümkün deyil.

İyirmi ildən çox keçsə də, hər şey o qədər də fərqli deyildi. 1968-ci ildə USS Scorpion (SSN-589) dənizdə itdi. Sherry Sontag və Christopher Drew tərəfindən "Blind Man's Bluff" filmində, Amerika Sualtı Qayıqlarının Açıqlanmayan Hekayəsi [HarperPaperbacks, 1999, Perseus Book, 1998, s.124-170] tərəfindən izah edildiyi kimi, torpedadakı batareya alovlandığı üçün sualtı gəmi batdı, torpedanı partlatmaq. Bu, torpido otağından lyukları daxildən və xaricdən uçurdu və alt hissə sürətlə su ilə doldu. Necə oldu ki, ordu komandanlığına (Sontag və Drew "Hərbi Dəniz Ordnansı" deyirlər, ancaq "BuOrd" deyirlər) bəzi torpedalarda arızalı batareyalar olduğu və yanmağa və ya partlaya biləcəyinə dair xəbərdarlıq edilmişdi. Bu xəbərdarlıq gəmilərə çatdırılmadı və bununla bağlı bəzi sənədlər itmiş kimi görünür (yəni bürokratik eşşək örtüyündə məhv edilmişdir). Buna baxmayaraq, Əqrəbin batmasından sonra, Hərbi Dəniz Qüvvələri heç bir problem olmadığını xatırlatmadan yeni növ batareyalar sifariş etdi. Beləliklə, kişilər həm sülh dövründə, həm də müharibədə sülh dövründə bürokratiyanın məntiqsizliyindən ölə bilərlər.

Müharibənin özündə ağılsızlıq, hətta dəli olmaq hissi, dəhşətli döyüş hadisələri ilə yaxşı təmin edilir. Ətrafdakıların hamısı dəli kimi göründüyü zaman ağlı başında olmaq çətindir. Bu, daha sonra dəlilik kimi görünən şeyləri, yəni inanılmaz dərəcədə dəhşətlər qarşısında laqeydlik və ya hətta yumor yarada bilər. Beləliklə, Birinci Dünya Müharibəsində o qədər cəsəd topçu ilə parçalandı və sonra sonrakı partlayışlar nəticəsində yerlə qarışdırıldı ki, səngərlər qəbiristanlıqların arasından açıq dəhlizlərə bənzəyirdi. Qəribə ölü əlin divardan çıxa biləcəyi yerdə əsgərlər, əslində, cəbhə xəttinə çıxarkən uğurlar arzulayırlar. Bütün bunlar, sülh dövrünün hərbi birləşməsindən davam edən tipik irrasionallıqlarla birlikdə, Joseph Heller's Catch 22 -də olduğu kimi ümumi bir dəlilik hissi yarada bilər. Yalnız ağlı başında olmaq üçün deyil, həm də fəaliyyətinin məqsədi ilə bağlı bir perspektiv saxlamaq üçün, yaxşı əsgərləri deyil, minimum boş yerə itki ilə qələbə qazandıra bilən komandirləri fərqləndirir.

Müharibədə kişilər toyuq bokunun alakasızlığından deyil, yalnız qələbədən narahat olan komandirləri sevməyi öyrənirlər. Vətəndaş Müharibəsinin sonunda, William Tecumseh Sherman, Vaşinqtonda, "cırıq, çirkli və hiyləgər" olaraq Gürcüstanda necə gəzdiyi görünsə də, ordusunu ("bummers") keçmək istədi. Sherman və Grant hər ikisi də təsadüfi kampaniya geyimləri ilə tanınırdılar. Qrant tam geyimli forma geyinən Robert E. Lee -nin təslim olmasını qəbul etmək üçün özəl palto geyinmişdi. Həm Sherman, həm də Grant, Lee kimi West Pointers, Vətəndaş Müharibəsindən əvvəl Ordudan ayrılmışdı, Lee isə yox idi. Sherman, sülh dövründə Orduda və sivil həyatda Grantdan daha yaxşı iş görmüşdü, lakin hər ikisi də müharibəyə girdi. Abraham Lincoln, Grant'ın bəzən çox içdiyindən şikayət alanda, Grantın nə içdiyini öyrənmək və digər generallarına göndərmək istədiyini söylədi. Buna baxmayaraq, George Patton kimi bəzi generallar müharibədə üstün ola bilər və hərbi deportasiyanın p və q -lərindən narahat ola bilərlər - baxmayaraq ki, öz alovçuluğu tənzimlənmədən bir qədər kənarda idi. Grant o qədər flegmatik idi ki, bəziləri onu acınacaqlı hesab edirdilər, amma bilirik ki, səhradakı döyüşdən sonra axşam ağladı. Ertəsi gün səhər saatlarında hazırlandığı və sakitcə yeni əmrlər verməsi, Lee -nin sonda məğlub olacağı anlamına gəlirdi. Lee, Grant'dan daha çox döyüşdə öz adamlarının daha çox faizini itirdi (yalnız Pickett'in ittihamını xatırlamaq lazımdır) və tarixdən aydın olur ki, Lee, Grant kimi ən uğurlu generallardan və daha çox əvvəl Marlborough Dükü, qələbəni təmin etmək üçün ciddi itkilər verməyə hazır idi.

Hansı tərəfin daha mürəkkəb forma geyindiyini müəyyən etməklə kimin müharibədə məğlub olacağını proqnozlaşdırmağın mümkün olduğu irəli sürüldü. Belə bir anlayışa general V.A. Suxomlinov, 1914 -cü ildə Rusiya Hərbi Naziri. Müfəssəl formalar dövründə, Suxomlinov daha yaxşı getmiş kimi görünür. Ruslar, əlbəttə ki, Birinci Dünya Müharibəsində Şərq Cəbhəsindəki Almanlara qarşı zəif bir iş gördülər, baxmayaraq ki, Almanlar (daha mürəkkəb forma ilə) sonra Qərb Cəbhəsində itirdilər. Bu qayda yalnız Yaponlarla (və Boers) həqiqətən uğursuz olur. Minimalist Zen estetik duyğuları, bəlkə də, geyim formalarının daha açıq qalmasına kömək etdi, lakin bu, absurd geyimdəki çirkin fiquru hərbi fəlakət üçün qırmızı bayraq olan Hermann Goering kimi getmələrinə mane olmadı. İkinci Dünya Müharibəsində, Nazerlər, öndə gedən Goering ilə birlikdə forma yarışını əldən verdilər.

Ümumiyyətlə, boş şeyin daha dərin bir ağılsızlıq üçün necə bir ipucu ola biləcəyini başa düşmək çətin deyil - məsələn, Hitlerin uğursuzluqdan narahat olması Stalinqraddakı Alman qüvvələrinə geri çəkilmək və ya çıxış yolu ilə mübarizə aparmaq qadağan edilmişdi. şans Beləliklə, məhv edildi. Almanlar bir daha ruslar üzərində hərbi üstünlük nümayiş etdirmədilər. Eyni dinamikanı daha az pis bir vəziyyətdə ayırd etmək olar: Louis XIV Fransanı tükəndirdi və yalnız boş və ya səthi hesab edilə bilən bir çox mülahizələrdən inqilab yoluna qoydu. Louis, Henri IV və Louis XIII -in hərəkətlərində və fəlsəfəsində özünü büruzə verən Burbon Evi, raison d '& eacutetat -dan imtina etdi. Louis döyüşlərdə qüvvələrə əmr vermədi və geyim formaları yalnız son döyüşündə, İspan Vərəsliyi Müharibəsində (1701-1713) istifadə olunmağa başladı, ancaq Louis müharibələrə başladı. Lakin 1685 -ci ildə Nantes fərmanının ləğvi qədər millətə heç bir şey ziyan vura bilməzdi. Bu, Protestantların, Huguenotların Fransada öz dinlərini tətbiq etmək hüquqlarını sona çatdırdı və nəticədə Louisin düşmənlərinə qaçdı. Franklin Ruzvelt ailəsində olan Delanos, Huguenots idi, baxmayaraq ki, Fransanı tərk edərək XIV Louisdən əvvəl Amerikaya gəldilər). Bu arada, Louis dövrünün diz şalvarında yaxşı təsir göstərən ayaqları ilə fəxr edirdi. Digər tərəfdən, Louis, Fransa üçün, Bursalıların Azad İlçesi, Elzas və Lorraine'deki möhkəm bir bəslənmə yeri aldı.

Hərbi təşkilatın əməliyyat eşelonunun mövcudluğu yalnız praktiki bir detal deyil. "Əməliyyatlar" strateji və taktika arasında hərbi düşüncədə vacib bir elementə çevrilən konseptual bir məkanı təmsil edir. Clausewitz, "[T] aktika, döyüşdə hərbi gücdən istifadə nəzəriyyəsidir. Strategiya, Müharibənin obyekti üçün mübarizənin istifadəsi nəzəriyyəsidir" dedi [yuxarıdakı sitata baxın]. Strategiya və taktika arasında səliqəli şəkildə bölüşdürülə biləcəyi hərbi mövzularda hələ də ortaq bir anlayışdır. Ancaq strateji məqsədlər və taktiki məqsədlər ola bilər, həm də əməliyyat məqsədləri. "Müharibə obyekti üçün döyüşlərin istifadəsi nəzəriyyəsi" nin əslində həm strateji, həm də əməliyyat aspektləri var. Strateji məqsədlər birbaşa müharibədə ümumi qələbəyə kömək edir. Strateji məqsədlərə çatmaq üçün əməliyyatlar tələb olunur ki, bunların hamısı strateji vəzifələri bir araya gətirəndə yerinə yetirəcək əməliyyat məqsədləri və doktrinalar ola bilər. Əməliyyatların konseptual məkanı və bu cür aralıq məqsəd və doktrinalardan xəbərdar olmaq, hərbi düşüncənin, planlaşdırmanın və həqiqətən də əməliyyatların daha yetkin inkişafına imkan verir.

Müəlliflik hüququ (c) 2001, 2002, 2005, 2006, 2009, 2011, 2013, 2015, 2016 Kelley L. Ross, Ph.D. Bütün hüquqlar qorunur

Mayor

Redaktorlarımız göndərdiklərinizi nəzərdən keçirəcək və məqaləyə yenidən baxılıb -baxılmayacağını müəyyən edəcəklər.

Mayor, kapitan üzərində dayanan hərbi rütbə. Ən aşağı sahə dərəcəsidir.

Bu termin əvvəlcə başlıqda sifətlə işlədilmişdir çavuş, bir alayın üçüncü baş zabiti. 16-17 -ci əsrlərdə çavuş, çavuş və çavuş generalın vəzifələri arasında bir şirkət, bir alay və bir ordunun təlim və idarəçiliyinə qatıldıqları üçün bir oxşarlıq var idi. Söhbət əsnasında, çavuş mayordan generala və çavuşdan general -mayora qısaldılmışdı. Çavuş vəziyyətində "çavuş" təxminən 1660 -cı ildə atıldı.

17 -ci əsrdə bir mayorun vəzifələri, mayor (komandir ikinci) və çavuş tərəfindən yerinə yetirilənlərin birləşməsindən ibarət idi, lakin köməkçilərin təqdimatı ilə mayor rutin işlərin çoxundan azad edildi. Briqada mayoru daha yüksək bir sahədə bir batalyonun köməkçisinə uyğundur. Kimi ifadələr şəhər mayorqala mayor təyinatın məqsədini göstərin.

Mayor rütbəsi hər zaman podpolkovnik rütbəsindən aşağı olmuşdur. Bir polkovnikin əmr etdiyi bir alayda, mayor polkovnik -leytenantın komandanlıq etdiyi bir batalyonda üçüncü, komandir ikinci idi. Müasir ordunun daha böyük təşkilatlarında, bir alayın hər biri bir batalyona rəhbərlik edən üç və ya daha çox mayor ola bilər.


Hərbi qulluqçu rütbələri

Zabit Rütbəsi

Amerika Birləşmiş Ştatları rəsmi olaraq bir ölkə olmamışdan bəri, ilk General Corc Vaşinqton, zabitləri heç bir forma olmadığı üçün fərqləndirmək üçün rütbələrə və nəzərə çarpan nişanlara ehtiyac duydu. O vaxtdan bəri, rütbələrin nişanlarına lələklər, kəmərlər, zolaqlar və möhtəşəm formalar kimi simvollar daxil edilmişdir. Hətta fərqli silahlar daşımaq da rütbə deməkdir. Rütbə nişanları papaqlara, çiyinlərə, bel və sinə ətrafında taxılıb.

Amerika ordusu rütbə nişanlarının çoxunu İngilislərə uyğunlaşdırdı. İnqilab Müharibəsindən əvvəl, Amerikalılar İngilis ənənəsinə əsaslanan milis dəstləri ilə qazdılar. Dənizçilər dövrün ən uğurlu donanmasını - Kral Dəniz Qüvvələrini nümunə götürdülər.

Beləliklə, Kontinental Ordunun sıravi, çavuş, leytenant, kapitan, polkovnik və generalları var idi.

Adı və nişanları ilə eyni rütbələri paylaşan xidmətin üç qolu Ordu, Hərbi Hava Qüvvələri və Dəniz Piyadalarıdır. Rütbə, başlıq və yaxa cihazları bu filiallar üçün eynidir. Bununla birlikdə, Dəniz Qüvvələri sıralama sistemi üçün eyni yaxalı cihazları paylaşır.

Ordu, Hava Qüvvələri və USMC Zabiti Rütbələri

O-1: İkinci leytenant (2-ci Lt)

O-2: Birinci leytenant (1-ci Lt)

O-5: podpolkovnik (podpolkovnik)

O-7: Briqada generalı (Briq Gen)

O-9: General-leytenant (general-leytenant)

O -11: Ordu generalı - Müharibə zamanı Prezident Ordu generalı (5 Ulduz) təyin edə bilər. Əvvəlki beş start generalı:


İzah: Bütün ABŞ Hərbi Rütbələrinin Tam Siyahısı

Əsas təhsilə başlamazdan əvvəl, insanların çoxu hərbi rütbələr haqqında çox yaxşı bir anlayışa malik deyillər, hətta onları nizama salmaq qabiliyyətinə malik deyillər. Çavuş, kapitan və ya admiral kimi filmlərdə tez -tez görünənləri hamı tanıyır, amma fərqli budaqların tökmə sırasına düşdükləri yer o qədər də aydın deyil. Vahid formada vaxt keçirənlərimiz, hərbi rütbələrimizi səlahiyyətlərimiz qaydasında yaxşı başa düşdüklərimizi təsdiq edə bilər. öz filialı Rütbə quruluşunun qardaş budaqlarında necə göründüyünü bildiyiniz anlamına gəlmir.

Hərbi rütbələrin düzülüşü ilə bağlı qarışıqlıq, bir növ asanlıqla tanınan rütbə adlarının (çavuş və ya kapitan kimi) ümumi istifadəsi ilə budaqdan budağa daha da pisləşə bilər. tamamilə fərqli ödəniş dərəcələri. Dəniz Qüvvələrinin əmək haqqı dərəcəsindəki kapitan O-3, Dəniz Qüvvələrinin kapitanı isə O-6-dır.

So whether you don’t know any of the military ranks, or you’re just confused about how to put them in order, here’s a breakdown of the rank structure in each branch, starting at the most junior enlisted pay grade, and ascending up to the senior most commissioned officer. This list includes the military ranks in order for the Army, Air Force, Navy, Marines, and Coast Guard. Currently, the Space Force is largely made up of Air Force personnel utilizing the Air Force rank structure.


Military ranks explained

A large number of you out there expressed an interest in understanding military rank, so as a veteran I decided to write a post covering this issue. Today, I am going to explain the ins and outs of the US military’s rank structure. Please note this post does not include information on civilians serving in the military or information on pay grade. To oversimplify, there are two basic rank structures within the US military: enlisted and officer.

The enlisted person signs a contract “enlisting” for a specified term of years, called an “enlistment” or “re-enlistment.” Enlisted personnel gain rank with time in service, supervisory experience, education, additional training, and selection via promotion boards. The vast majority of people in the US military are enlisted. Enlisted personnel run the US military’s daily operations and hold positions as varied from aircraft maintenance to building bridges. The roles enlisted people fill are as widely varied as the civilian world.

Their more experienced enlisted peers, known as non-commissioned officers (NCOs), then in turn supervise them. The NCO is a trained professional who supervises the daily operations of a work group that can vary in size from nine to hundreds of people. You may have heard terms like “chief,” “top,” or “gunny,” to describe these people. These terms may be familiar, in other words, these are not necessarily the correct or proper terms to call these people, but in within the military unit it may be acceptable depending on the person.

Yes, this is similar to the image above, but note it starts at the ranks of corporal and petty officer. This is the beginning of the Non-Commissioned Officer (NCO) ranks within the US military.

It is important to point out that the US military maintains a “strong” NCO corps (corps meaning large group of people) as opposed to a “weak” NCO corps. A weaker NCO corps means that the officer corps retains the majority of the power with a nation’s military and as such, the NCO corps has less power and prominence.

An example of a military with a weak NCO corps would be the Iraqi Army during Gulf War 1 when Saddam’s government disempowered their NCOs. This balance of power between NCOs and officers shifts at times within a military. For example, during the American Revolution, I argue that the US Army Officer Corps was disproportionately stronger than the NCO corps. As a rule, a military with a strong NCO corps performs substantially better than a military with a weak NCO corps.

So, how do officers fit into this picture? Officers receive commissions (a written document) signed by the Secretary of Defense on behalf of the President of the United States. This “commission” grants the officer with his or her rank and the authority over enlisted personnel. The concept of a commission harkens back to medieval times when a lord knighted a particular soldier for his skill on the battlefield, recognizing their abilities and then empowering him to lead others in his name. Hence, the shiny officers rank indicating the armor of a medieval knight—long since gone. The officer receives their military authority thru a document whereas a NCO receives their authority thru experience and time in in service. It may be interesting to note that generally, the NCOs of the US military train young commissioned officers, in essence training their future bosses.

(On the right) My grandfather, a Second World War veteran and NCO (Master Sergeant Clifford Sprague, US Air Force), issuing me my first salute as Second Lieutenant Luke Sprague, US Army (on the left). This is a very special ceremony, where the officer gives the first enlisted person they salute a silver dollar indicating respect for the mentor ship they have received (in this case my Grandfather). This helps to illustrate the symbiotic relationship between officers and NCOs the US military has.

The role of the US military officer is to receive the orders from the civilian government (the President) and then ensure NCOs carry them out. Ideally, officers provide leadership and direction. The generals below the President take his orders give them to their officer subordinates, who in turn write the orders for the NCOs and enlisted personnel to make it happen. The two forms of leadership, officer and NCO, overlie one another, in particular at the lowest officer ranks and senior NCOs. This is deliberate and has advantages in battle, but can present issues when junior officers bump into strong senior NCOs.

Here are the ranks of commissioned officers in the Army, Marines, and Air Force.

And here are the commissioned officer ranks for the Navy and Coast Guard. Note they are called different names than their land based counterparts in the Army and Marines.

Though the officer “ranks” the NCO and may command the same unit the NCO runs, the chain of command holds the officer responsible for the overall success or failure of any given mission. Therefore, it is in the best interest for the officer to have a healthy relationship with that senior NCO. A sample of ranks within the officer corps include: ensign, lieutenant, captain, major, commander, colonel. Officers are correctly addressed by lower ranking personnel by “Sir,” “Ma’am,” or their rank, whereas NCOs are correctly addressed by lower ranking personnel by “Corporal,” “Sergeant,” “Petty Officer,” “Gunnery Sergeant,” “First Sergeant,” or “Sergeant Major.”

Mom and Dad at the Army Hospital with me on the way. My father made Army Captain right out of the box with a direct commission as an Army Optometrist. It would take me four years as a Signal Corps Officer to reach the same rank.

As a sidebar, the President may “direct” commission doctors, medical specialists, and lawyers to a junior officer rank (lieutenant or captain) as the need arises. This is in recognition of their professional degree prior to military service and officers in these positions do not command other military personnel. My father received his commission in this way during the Vietnam War see the picture below.

There are two other types of officer—Warrant and General. Warrant Officers, receive a “warrant” to practice their specific profession within military service. To confuse matters further, the military now calls a warrant a commission. A warrant provides warrant officer rank and higher pay. The warrant officer out ranks all enlisted personnel, but is subordinate to a commissioned officer. In other words, the junior commissioned officer commands, even though the warrant may have decades of experience. However, a warrant officer can be given assumption of command orders should the situation arise. Warrants are found in technical specialties including aviation (flying warrants), communications security, medical, or special operations to list a few. The President commissions warrants for their technical specialty, not necessarily for their leadership role.

The is a rank chart showing the warrant officer ranks within the US military.

General / Flag officers (hereafter General Officers) are a separate class of officer within the US military who outrank all of the other officers hereto listed. The President of the United States selects general officers and then they often appear at hearings for public confirmation in the US Senate. These officers make up less than 1 percent of the officer corps and they undergo a special selection process. A general commands the highest levels of the US military. In the case of the US Army, this means the command of a division (10,000 people). All lower ranking personnel salute a general officer’s vehicle when its license plate indicates that it is carrying a general / flag officer.

The General Officer ranks for the Army, Marines, and Air Force

And here are the Navy and Coast Guard Flag Officer ranks. Note that the Navy and Coast Guard call these flag officers and admirals instead of generals.

In summary, there are basically four types of rank within US military, in order from lowest to highest they are enlisted, warrant, commissioned, and general. Within each of these types of rank, each branch of military service Army, Navy, Marines, Air Force, and Coast Guard have their own unique rank structure as you can see from the images above. I am interested in what people think about my definition of the roles of officers and NCOs in the US military.

Luke Sprague is an author, veteran, and military historian at HistoryMint. He commanded a detachment of the 2nd Battalion, 1st Special Forces Group (Airborne). To find out more about services he offers click here.


Military Rank and Insignia – Enlisted Ranks

Service members in pay grades E-1 through E-3 are usually either in some kind of training status or on their initial assignment. The training includes the basic training phase where recruits are immersed in military culture and values and are taught the core skills required by their service component.

Basic training is followed by a specialized or advanced training phase that provides recruits with a specific area of expertise or concentration. In the Army and Marines, this area is called a military occupational specialty in the Navy it is known as a rate and in the Air Force it is simply called an Air Force specialty.

* For rank and precedence within the Army, specialist ranks immediately below corporal. Among the services, however, rank and precedence are determined by pay grade.

NAVY/COAST GUARD

The U.S. Coast Guard is a part of the Department of Homeland Security in peacetime and the Navy in times of war. Coast Guard rank insignia are the same as the Navy except for color and the seaman recruit rank, which has one stripe.

* A specialty mark in the center of a rating badge indicates the wearer’s particular rating.

** Gold stripes indicate 12 or more years of good conduct.

*** 1. Master chief petty officer of the Navy and fleet and force master chief petty officers. 2. Command master chief petty officers wear silver stars. 3. Master chief petty officers wear silver stars and silver specialty rating marks.

Coast Guard

Dəniz piyadaları

Air Force

Sergeant Major
(SGM) Command Sergeant Major
(CSM) Master Chief Petty Officer
(MCPO) Fleet Command Chief Petty Officer

Command Chief Master Sergeant
(CCM)

Master Sergeant
(MSG)

First Sergeant
(1SG)

Senior Chief Petty Officer
(SCPO) **

Sergeant First Class
(SFC)

Chief Petty Officer
(CPO) **

Gunnery Sergeant
(GySgt)

Staff Sergeant
(SSG)

Petty Officer First Class
(PO1) **

Staff Sergeant
(SSgt)

Technical Sergeant
(TSgt)

Sergeant
(SGT)

Petty Officer Second Class
(PO2) **

Sergeant
(Sgt)

Staff Sergeant
(SSgt)

Corporal
(CPL) Specialist
(SPC)

Petty Officer Third Class
(PO3) **


Videoya baxın: Atatürke Benzeyen Adam Ağlattı (BiləR 2022).


Şərhlər:

  1. Bernard

    Bunda bir şey var. Bu mövzuda köməyinizə görə təşəkkür edirik. Bütün usta sadədir.

  2. Leathlobhair

    No matter how hard I tried, I could never imagine such a thing. How is it possible, I don't understand

  3. Mikagor

    Dəyərli məlumat



Mesaj yazmaq