Hekayə

Üç qatlı Bailey körpüsü


Üç qatlı Bailey körpüsü

Bu şəkil, ehtimal ki, İtaliyanın bir yerindəki şəkil kontekstindən üç qatlı bir bailey körpüsünün aşağı mənzərəsini bizə göstərir. Körpü boyunca yan dayaqlar nə qədər çox olsa, yol səthi daha möhkəm olar. Burada üç pillənin ucları çox aydın görünür.


Paylaşın Bütün paylaşım variantları: Orioles bullpenində gizlədilən başlanğıc sürahi varmı?

Tommy Gilligan-USA TODAY İdman

Keçmiş Oriolların daha böyük və daha yaxşı şeylərə keçməsini seyr etmək acı ola bilər. Əlbəttə ki, bir oyunçu Baltimordan ayrıldıqda, üfüqdə daha böyük və daha yaxşı şeylərə sahib olacağına zəmanət verilir. Yenə də keçən ilki klubun ən yaxşı oyunçularının başqa bir təşkilata keçməsini izləmək heç vaxt əyləncəli deyil.

Perspektivlər kömək edir və hər kəs Orioles -in başlanğıc qısa yolunu və ən etibarlı başlanğıc sürəyini göndərən sövdələşmələrin diqqətəlayiq bir şey verdiyini görmək üçün səbirlə gözləməlidir. Orioles, ikinci bazanı idarə etmək üçün Hanser Albertoya sahibdir və lazım gələrsə, Açılış Günündə Richie Martini qısa oynamağa çağıra bilər. Martin ili Triple-A-da başlatsa belə, Baltimore-un boşluğu aradan qaldırmaq üçün veteran bir infielder imzalaması kifayət qədər asandır. Bu kim olacaq? Sadəcə gözləməliyik və görməliyik.

Bu komandadakı və ya ən azı ən dərin olan əsl delik başlanğıc rotasiyasındadır. Bundy, hər birinə ehtiyac duyan bir komanda üçün 161.2 inning doldurdu. Orioles, Andrew Cashner'i keçən mövsüm Bostona göndərdi və potensial olaraq geri dönə bilsə də, Bundy və AL Rookie İlin ikincisi John Means, Quşların bütün il saydığı yeganə ikisi idi.

Evdə hesab saxlayırsınızsa, Bundy və Cashnerin gedişləri O -dan tam etibarlı bir başlanğıc sürahi ilə ayrılır. Keçən mövsüm sol əlli olduğu üçün yalnız komanda ilə düşərgə quran ikinci kurs mövsümündə bir anda asanlıqla büdrəyə bilər. O -nun ümidi, Alex Cobbun nəhayət sağlam qala biləcəyi bir ildir, amma düşünürəm ki, hər kəs bunu görəndə buna inanacaq.

Beləliklə, Baltimore -un pitchingə ehtiyacı var. Ən azından aşkar etmək asan bir ehtiyacdır. Təəssüf ki, təşkilat xərcləmək istəmədiyi zaman bu qədər sadə deyil. Orioles, Gerrit Cole və ya Stephen Strasburg kimi ən yüksək səviyyəli bir sürahi təklif etmədi və Madison Bumgarner və ya hətta keçmiş ticarət müddəti Wade Miley üçün bir oyun oynamadılar. Mileyin Qırmızılardan aldığı iki illik 15 milyon dollarlıq müqavilə, Baltimorun yenidən qurulması üçün hələ də çox bahadır. Bu, pulsuz agentlik vasitəsi ilə təkmilləşdirmə üçün çox yer buraxmır.

Orioles, hər beşinci gündə topu oğlanlara götürməlidir. Asher Wojciechowski ehtimal edə bilər və Keegan Akından aprel ayının əvvəlində istənilə bilər. Orioles 11 -in ümumi perspektivi olan Akin, ehtimal ki, bir az daha çox ədviyyat istifadə edə bilər, ancaq klubun ehtiyacı onu şouya gözləniləndən bir qədər əvvəl məcbur edə bilər. Doğru hərəkət olub -olmaması başqa bir gün üçün bir söhbətdir.

Akından sonra, O -nun təsərrüfat sistemi yaşa və təcrübəyə düşər. Süvari bir gün gələ bilər, amma hələ hazır deyillər. O -nun evə baxması halında, gözləri sol mərkəz sahəsinə keçməlidir.

Orioles bullpen təsir edici olmaya bilər, amma bu, 2020-yə daxil olan komandanın daha möhkəmlənmiş hissələrindən biridir. Mychal Givens mövsümlərarası ticarət söz-söhbətlərindən sağ çıxsa da, xilas olmasa da Brandon Hyde haqqında ümumi bir fikrə sahibdir. Givens və Richard Bleier, Hunter Harvey, Dillon Tate və Paul Fry kimi gənc silahlarla ikili quraraq arxa tərəfə lövbər atacaqlar. Təbii ki, açılış günü ilə indi çox şey dəyişə bilər.

Harvey və Tate, yetkinlik yaşına çatmayanların tarixinə görə hər hansı bir başlanğıc müzakirəyə çıxmaq üçün təbii insanlardır. 2013 -cü il layihəsindəki O -nun ən yaxşı seçimi olan Harvey, bir sıra zədələr onun inkişafını sıradan çıxarmazdan əvvəl fırlanma qolunun üstü kimi proqnozlaşdırıldı. O, Norfolkda və Baltimorda boğadan çıxmadan əvvəl keçən mövsüm Double-A Bowie üçün 11 oyuna başladı.

Harvey, Orioles sistemində olduğu hər mövsümdə oyunlara başladı, ancaq rahatladığı 6.1 atışda (yeddi görünüşlə) təşkilatı bir işdən azad etmə potensialı haqqında həyəcanlandırdı. Klubun 25 yaşlı futbolçunun gələcəkdəki rolunu yenidən nəzərdən keçirə biləcəyinə heç bir şübhə yoxdur, ancaq keçən mövsümdəki qısa müvəffəqiyyəti, tibbi rekordla əlaqələndirildi və bu müddət ərzində rahatlaşdı.

2015-ci ildə keçmiş dördüncü ümumi seçim olan Tate, "qələm" üçün nəzərdə tutulan başqa bir birinci tur seçimi kimi görünür. 2018 -ci ildə Yankees -dən alındıqdan sonra Bowie üçün yeddi oyuna başladı, lakin keçən mövsüm Bowie, Norfolk və Baltimore arasında etdiyi 37 səfərdən yalnız ikisində topu alan ilk oldu.

Ətrafdakılardan biri Orioles -in Miguel Castro -nu başlanğıc çömçəsinə çevirməsi lazım olub -olmadığını soruşmasaydı, bu qeyri -adi olardı. Niyə Castro ətrafında bir ton söhbət olmadığını düşünürsünüzsə, ehtimal ki, keçən mövsüm 65 oyuna çıxaraq 1-3 rekordu və 1.418 WHIP ilə əlaqəsi var. 2019 -cu ilin WHIP -i 2018 -ci ildəki cəmi ilə demək olar ki, eyni idi, lakin ERA ilk dəfə dörddən yuxarı uçdu.

Castro, 2018 -ci ilə nisbətən 13 daha az vuruşda 14 daha çox meyilli vurdu və hər bir görünüşdə orta hesabla yalnız bir vuruşa yaxınlaşdı. Castronu rotasiyaya keçirmək fikri gəlib -gedə bilər, amma oğlan birtəhər hələ 24 yaşındadır. Heç vaxt heç vaxt demə.

Orioles, bu qış Qaydalar 5 layihəsində bir cüt sürahi götürdü və klub çox güman ki, onları mümkün qədər uzun müddət saxlayacaq. Keçmiş mövsümdə Hyustondan perspektivli Brandon Bailey, Double-A-da 17 oyuna başladı. Ümumilikdə 22 oyunda 4-5 rekord və 3.30 ERA əldə etdi.

O -nun qaralamadakı ilk seçimi olan Bailey, böyük klubla qalmaq üçün çox güman ki, hər şans veriləcək. Bu yazda Baileydən daha az adamın daha böyük fürsəti olacaq. Keçmiş Corpus Christi Hook -un mübarizə apardığı təqdirdə boğa torbasında gizlənəcəyini gözləyin, ancaq Sarasotada potensialını yandırarsa, bir yelləncəkçi və ya hətta ardıcıl başlanğıcları istisna etməyin.

Orioles, Qayda 5-in ikinci turunda keçmiş Chicago prospekti Michael Rucker-i seçdi. Rucker Double-A-da başladığı halda, keçən sezon Triple-A Ayova ştatının relyefini düzəltdi. Ruckerin hətta bu komandada rotasiyanı pozduğunu görmək çətindir.

Min söz sonra, və biz burdayıq. Devid Hessin 2020 -ci ildə başlanğıc rotasiya namizədi olaraq qeyd etməkdən başqa çarəm yoxdur. Bu müddət ərzində ilişib qalmısınızsa, artıq bilirsiniz. Hamımız bu filmi daha əvvəl görmüşük.

Hess keçən mövsüm 14 oyuna başladı və 9 dəfə "qələm" dən çıxdı. 1-10 ilini 7.09 ERA ilə bitirdi. Onun WHIP 1.550 -də başa çatdı və WAR -1.1 -də qeydiyyatdan keçdi. 2018-ci ildə 4.88 ERA və 1.384 WHIP ilə 3-10 bitirdi. Aşağıda əvəzedici oyunçudur.

Deyilənə görə, Hessin təcrübəsi var (33 start) və qalibiyyət Oriolesin əsas diqqəti deyil. David Hess, ehtimal ki, 2020 Orioles üçün oyunlara başlayacaq. Bunu izləmək, Bundy və ya Villar'ın getdiyini görməkdən daha çətin ola bilər.

Çarəsiz vaxtlar çarəsiz tədbirlərə ehtiyac duyur. Orioles -in Böyük Liqa çaplı küplərə imza atacağını və ya evdə qalmaq məcburiyyətində qalacaqlarını görmək qalır. Bəlkə də bunlar Mayk Eliasın üfüqdə təklif etdiyi çətin qərarlardır.


Yaşıl siyahı səyahət GÜNCELLEME: İkinci Covid peyvəndi olan İngilislər, karantin ləğv edilərsə Avropa qaynar nöqtələrinə gedə bilər.

BRITS, bu peyvənd üçün karantin qaydaları ləğv edilərsə, bu yay İspaniya, Portuqaliya və Yunanıstan kimi Avropanın ən sevimli istiqamətlərinə üzə bilər.

Matt Hancock, Hökumətin ikiqat püskürtmə təyyarələri üçün məcburi özünü təcrid etməsinə son qoymaq planları üzərində çalışdığını təsdiqlədi.

Bunun əvəzinə hər iki vuruşu olanlar da işlərini davam etdirmək üçün evdə gündəlik testlər keçirə biləcəklər.

Səhiyyə katibi və#x27-lərin açıqlaması, bu yazın sonunda qaçmaq istəyən milyonlarla günəşsiz ailəyə ümid verəcək.

Tətil edənlərə siyahıların qısa müddətdə dəyişdirilə biləcəyi barədə xəbərdarlıq edilib.

Ən son xəbərlər və yeniliklər üçün koronavirusun canlı blogunu aşağıda oxuyun.

YÜKSƏK SƏHİYYƏDƏ HASTANƏDƏ COVID Xəstələri

İngiltərədə Covid ilə xəstəxanada olan xəstələr aprel ayından bəri ən yüksək səviyyəyə yüksəldi.

Nes, ölkə daxilində covid infeksiyası nisbətlərində böyük bir artımdan sonra gəlir, yeni dailyt hadisələri dörd ayın ən yüksək həddinə çatır.

Hökumətin son rəqəmlərinə görə, iyunun 20 -də cəmi 1,378 xəstə xəstəxanada idi.

Bu rəqəm bir əvvəlki həftəyə görə yüzdə 21 artdı və 29 apreldən bəri ən yüksək göstəricidir.

27 Mayda qeydə alınan 870 xəstədən yüzdə 58 artım, bu, virusun ikinci dalğasından bu yana ən aşağı rəqəm idi.

MATT HANCOCK: DÖVLƏT ' KARANTİNSİZ SƏHİFƏ ÜÇÜN#PLANLARDA İŞLƏYİR '

Səhiyyə katibi, bu gün Hökumətin tam peyvənd edilmiş İngilislər üçün karantinsiz səyahət planları üzərində işlədiyini söylədi, ancaq beynəlxalq səyahətlər "çətin" bir sahə olaraq qalır, dedi Matt Hancock.

Matt Hancock, nazirlərin, kəhrəba siyahıdan bir ölkədən qayıdarkən insanların 10 gün təcrid olunma tələbini necə aradan qaldırmağa çalışdıqlarını təsdiqlədi.

Cənab Hancock, bu sahədə irəliləməyin və karantini gündəlik testlərlə əvəz etməyin tərəfdarı olduğunu söylədi.

Sky News -a verdiyi açıqlamada, "Bu barədə hələ klinik olaraq heç bir məsləhət görülməyib - biz bunun üzərində işləyirik" dedi.

Əlavə etdi: "İnsanların təhlükəsizliyini təmin etmək üçün məhdudlaşdırılmalı olan bəzi azadlıqları geri qaytarmağa vaksin verməyə imkan verən planlar üzərində işləyirik. Axı, bu, aşılama proqramının bütün məqsədidir, hər bir yetkinin çölə çıxması və çənə alması nə üçün o qədər vacibdir.

İZLƏYİN: COVID QAYDALARI HAQQINDA QEYDİYYATLI İZLƏYİN

YÜZ MASKALARINI GİYİNMƏK VƏ AVGUSTDAN SONRA EVDƏN İŞLƏMƏK ÜÇÜN SCOTS

Birinci Nazir, bütün qanuni tədbirlər 9 Avqustda pozulsa belə, insanları bir ovuc dözümlü məhdudiyyətlərə hazırladı.

Bu gün günortadan sonra İskoçya Parlamentində çıxış edərək Boris Consonu izlədiyini və kilidlənmənin növbəti mərhələsini 19 İyula qədər təxirə saldığını təsdiqlədi.

Xanım Sturgeon MSP -lərə dedi: & quot; Keçən həftə göstərildiyi kimi önümüzdəki üç həftə ərzində Şotlandiyanın hər bir hissəsində tətbiq olunan mövcud məhdudiyyətləri qorumaq niyyətindəyik. & Quot

Avqustun 9 -da bütün qalan və ən böyük məhdudiyyətləri aradan qaldırmaq üçün yenidən işlənmiş yol xəritəsini açıqladı.

The Sun -un açıqladığı kimi, iki ayaqlı analar və atalar bu yay tətilində peyvənd edilməmiş uşaqlarını götürə biləcəklər.

Yetkinlərin iki dozalı Avqust ayında kəhrəba siyahısına daxil olan ölkələrə getmələrinə icazə verilməsi planları bir neçə gün ərzində açıqlanacaq, ailə üzvləri isə yay tətilinə qədər azad ediləcək.

Ancaq nazirlər, qitədə məktəb tətilini xilas etmək planlarını 19 İyula çatdırmaq üçün artan təzyiq altındadır.

Bu günün əvvəlində Matt Hancock, nazirlərin, həqiqətən də, xaricdən səyahət edərkən ikiqat aşılanmış İngilislərin gələcəkdə karantindən qaça biləcəkləri planlarına baxdıqlarını ortaya qoydu.

Günəş, yeni qaydaların 16 yaşdan kiçiklərin tətilə valideynləri ilə birlikdə gedə biləcəyi mənasını verəcəyini anlayır - ancaq hər iki valideynin iki vuruşu varsa.

İZLƏYİN: YÜZ MASKALARINI GİYİN VƏ AVGUSTDAN SONRA EVDƏN İŞLƏYƏCƏK SCOTS

QRAFİKA: COVID -5 -in ən sürətlə artdığı beş sahə

XARİTA EDİLDİ: İNGİLTERƏNİN ŞİMALINDA COVİD VƏZİYYƏTLƏRİ

'POSİTİV' AVRO -2020 FİNALINI WEMBLEY -də QORUMAQ ÜÇÜN SÖZLÜK ÜZRƏ SÖZLƏYİR

İngiltərə Hökuməti ilə Uefa arasında Avro -2020 -nin son mərhələlərinin Wembley -də keçirilməsini təmin etmək üçün bir müqavilə bağlanılır.

İngiltərə Hökumət mənbəyi, koronavirus məhdudiyyətləri ilə əlaqədar problemləri həll etmək üçün Avropa futbolunun hakim orqanı ilə "müsbət" danışıqlar aparıldığını söylədi.

Uefanın, digər beynəlxalq səyahətçilərə tətbiq olunan karantin tələblərinə tabe olmadan, 2500 VIP -in 11 İyul tarixində keçiriləcək finala qatılması üçün səy göstərdiyi düşünülür.

İngiltərədəki bir mənbə "son detalların işləndiyini" söylədi, ancaq nazirlər bəzi məhdudiyyətlərin yerində qalacağını bildirdilər.

Hesabatlar, razılaşmanın əldə edilə bilməyəcəyi təqdirdə finalın Budapeştə köçürüləcəyini irəli sürürdü və İtaliyanın Baş naziri Mario Draghi də Romanın alternativ bir yer verə biləcəyini söylədi.

Ancaq bir şərhdə, Uefa dedi: "Uefa, İngilis FA və İngilis səlahiyyətliləri, Avro 2020-nin yarımfinal və finalını Wembleydə keçirmək üçün uğurla birlikdə çalışırlar və bu oyunların yerini dəyişdirmək planı yoxdur."

İngiltərədə COVID ÖLÜMLƏRİ 27 İLƏ QALDI VƏ DÖRD AYDA YÜKSƏK SÜRMƏDƏ 11600 -ü ÖTÜDÜ

Bu gün 's rəqəmi 11,625, 12,027 yeni hadisənin bildirildiyi 19 Fevraldan bəri ən yüksək rəqəmdir.

Gündəlik ölümlər 27 artaraq Covid qurbanlarının ümumi sayını 128,008 -ə çatdırdı.

27 ölüm hadisəsinin qeydə alındığı 5 Maydan bəri ən böyük sıçrayış, dəhşətli rəqəmdir.

YENİ 'DELTA PLUS' COVID VARİANTI

Hindistanda bildiriləndən daha çox "ötürülən" yeni & quotDelta Plus & quot Covid-19 variantı bildirildi.

Səhiyyə işçiləri, Delta variantının mutasiyası olan variantın 16 hadisəsinin Maharashtra əyalətində qeydə alındığını söylədi.

Birlik Səhiyyə Nazirliyi çərşənbə axşamı günü Delta Plus -ı bir narahatlıq variantı olaraq xarakterizə etdi.

Yeni mutasiya bu ayın əvvəlində aşkar edildi, lakin India Today xəbərləri ilə əlaqədar nəzərə alınmadı.

BORIS, LOCKDOWN SONA ÇATA BİLƏCƏKDƏ, Bazar ertəsi AÇIQLAYACAQ

Boris Consonun iyulun 5 -də erkən kilid açıb açmayacağı ilə bağlı qərarı Bazar ertəsi günü elan ediləcək, bu günortadan sonra Downing Street təsdiqləyib.

Baş nazir, gələn həftə hökm verməzdən əvvəl bu gün vacib məlumatları qiymətləndirir.

Çox güman ki, Azadlıq Gününü irəli sürmək ümidlərini alt -üst edəcək və 19 İyuldakı "son tarixinə" sadiq qalacaq.

Cənab Johnson, keçən həftə yol xəritəsinə dörd həftəlik gecikməsini elan edərkən, otağın erkən buraxılmasından bəhs etməyə icazə vermək üçün iki həftəlik bir fasilə nöqtəsində yazdı.

No10, bu tətiyi çəkib -çəkməmək qərarının Bazar ertəsi günü veriləcəyini söylədi.

İKİ YAPLI BRİTLƏR UŞAQLARINI Xaricə apara bilməyənə qədər yalnız həftələr ola bilər

İki ayaqlı analar və atalar, yay tətili üçün böyük bir sürətlə aşılanmayan uşaqları bir neçə həftə ərzində xaricə apara bilər.

İki dozalı böyüklərin avqust ayında kəhrəba siyahı ölkələrinə səyahət etmələrinə icazə verilməsi planları günlər ərzində açıqlanacaq.

Bununla birlikdə, nazirlər qitədə məktəb tətillərini xilas etmək üçün planları gələn aya çatdırmaq üçün artan təzyiq altındadır.

Hətta bəzi millət vəkillərinin Boris Johnson -u evdə məhdudiyyətlərin qaldırılması ilə eyni vaxtda səyahət bordürləri ilə yenidən açılmasına & quot; böyük partlayışa 'sanksiya verməyə məcbur etdiyi deyilir - 19 İyul.

Yüzlərlə xəstə Barnsley xəstəxanasının qəzasına və təcili yardım otağına su basaraq nadir və #27 qara xəbərdarlığa səbəb olur.

Cənubi Yorkşirədəki NHS təsisi, ən yaxşı həkimlərin rekord sayda qəbul səbəbiylə təzyiqin artması ilə bağlı xəbərdarlığından bir neçə gün sonra yataq tələbatını ödəmək üçün mübarizə aparır.

The Independent -in gördüyü daxili e -poçtlar, institutun hər gün 300 -dən çox xəstənin təcili yardım şöbəsinə müraciət edərək çatışmazlıq şəraitində Çərşənbə axşamı günü OPEL 4 statusunu - əməliyyat təzyiqlərinin artma səviyyəsi - elan etmək məcburiyyətində qaldığını göstərir.

The Independent xəbər verir ki, kilidlənmə halında tibbi müalicədən məhrum olan insanların gecikməsi, tıxaclara səbəb olan A & ampE xəstəliyi olduğu üçün nəhayət səhiyyə sistemini tutur.

YÜKSƏK SƏHİYYƏDƏ HASTANƏDƏ COVID Xəstələri

İngiltərədə Covid ilə xəstəxanada olan xəstələr aprel ayından bəri ən yüksək səviyyəyə yüksəldi.

Nes, ölkə daxilində covid infeksiyası nisbətlərində böyük bir artımdan sonra gəlir, yeni dailyt hadisələri dörd ayın ən yüksək həddinə çatır.

Hökumətin son rəqəmlərinə görə, iyunun 20 -də cəmi 1,378 xəstə xəstəxanada idi.

Bu rəqəm bir əvvəlki həftəyə görə yüzdə 21 artdı və 29 apreldən bəri ən yüksək göstəricidir.

27 Mayda qeydə alınan 870 xəstədən yüzdə 58 artım, bu, virusun ikinci dalğasından bu yana ən aşağı rəqəm idi.

AZADLIK GÜNÜ İÇİN BRİTANYA 'İZDƏ'

İngiltərənin Azadlıq Gününə doğru irəliləməsi halında, hər 10 yetkindən altısı Covid peyvəndinin hər iki dozasını aldı.

NHS qəhrəmanları, 19 İyulda yenidən açılmadan əvvəl, hədəfdən cəmi beş milyon az olan 31.5 milyondan çox ikinci doz Covid peyvəndi çatdırdılar.

Hökumətin ən yaxşı sağlamlıq məsləhətçisi Dr Susan Hopkins daha əvvəl, məhdudiyyətlər tamamilə ləğv edilməzdən əvvəl 10 İngilisdən yeddisinin tam olaraq qorunması lazım olduğunu söylədi.

Milli Statistika Bürosunun dünənki yeni məlumatları İngiltərədəki yetkinlərin 10 -dan təxminən doqquzunda (86.6 %) ya aşılardan, ya da Covid infeksiyasından antikorların olduğunu göstərdi.

İZLƏYİN: AVKOSTAN SONRA YÜZ MASKALARINI GİYİN VƏ EVDƏN İŞLƏYİN

The Sun -un açıqladığı kimi, iki ayaqlı analar və atalar bu yay tətilində peyvənd edilməmiş uşaqlarını götürə biləcəklər.

Yetkinlərin iki dozalı Avqust ayında kəhrəba siyahısına daxil olan ölkələrə getmələrinə icazə verilməsi planları bir neçə gün ərzində açıqlanacaq, ailə üzvləri isə yay tətilinə qədər azad ediləcək.

Ancaq nazirlər, qitədə məktəb tətilini xilas etmək planlarını 19 İyula çatdırmaq üçün artan təzyiq altındadır.

Bu günün əvvəlində Matt Hancock, nazirlərin, həqiqətən də, xaricdən səyahət edərkən ikiqat aşılanmış İngilislərin gələcəkdə karantindən qaça biləcəkləri planlarına baxdıqlarını ortaya qoydu.

Günəş, yeni qaydaların 16 yaşdan kiçiklərin tətilə valideynləri ilə birlikdə gedə biləcəyini ifadə edəcək - ancaq hər iki valideynin iki vuruşu olsaydı.

Matt Hancock, Hökumətin ikiqat püskürtmə təyyarələri üçün məcburi özünü təcrid etməsinə son qoymaq planları üzərində çalışdığını təsdiqlədi.

Bunun əvəzinə hər iki vuruşu olanlar da işlərini davam etdirmək üçün evdə gündəlik testlər keçirə biləcəklər.

Səhiyyə katibi və#x27-lərin açıqlaması, bu yazın sonunda qaçmaq istəyən milyonlarla günəşsiz ailəyə ümid verəcək.

Kanada, Meksika və ABŞ kimi daha uzaq yerlərə turizmlə yanaşı bütün Avropanı açacaq.

İngiltərədə COVID ÖLÜMLƏRİ 27 İLƏ QALDI VƏ DÖRD AYDA YÜKSƏK SÜRMƏDƏ 11600 -ü ÖTÜDÜ

Bu gün 's rəqəmi 11,625, 12,027 yeni hadisənin bildirildiyi 19 Fevraldan bəri ən yüksək rəqəmdir.

Gündəlik ölümlər 27 artaraq Covid qurbanlarının ümumi sayını 128,008 -ə çatdırdı.

27 ölüm hadisəsinin qeydə alındığı 5 Maydan bəri ən böyük sıçrayış, dəhşətli rəqəmdir.

BORIS JOHNSON, LOCKDOWN erkən qalxa biləcəyi təqdirdə Bazar ertəsi günü elan verəcək

Boris Johnson və#x27 -nin iyulun 5 -də erkən kilid açıb açmayacağı ilə bağlı qərarı bazar ertəsi günü elan ediləcək, bu günortadan sonra Downing Street təsdiqləyib.

Baş nazir, gələn həftə böhran hökmünü verməzdən əvvəl vacib məlumatları araşdırır.

Çox güman ki, Azadlıq Gününü irəli sürmək ümidlərini alt -üst edəcək və 19 İyuldakı "son tarixinə" sadiq qalacaq.

Cənab Johnson, keçən həftə yol xəritəsinə dörd həftəlik gecikməsini elan edərkən, otağın erkən buraxılmasından bəhs etməyə icazə vermək üçün iki həftəlik bir fasilə nöqtəsində yazdı.

No10, bu tətiyi çəkib -çəkməmək barədə qərarın Bazar ertəsi günü veriləcəyini söylədi.

YÜZ MASKALARINI GİYİNMƏK VƏ AVGUSTDAN SONRA EVDƏN İŞLƏMƏK ÜÇÜN SCOTS

Birinci Nazir, bütün qanuni tədbirlər 9 Avqustda pozulsa belə, insanları bir ovuc dözümlü məhdudiyyətlərə hazırladı.

Bu gün günortadan sonra İskoçya Parlamentində çıxış edərək Boris Consonu izlədiyini və kilidlənmənin növbəti mərhələsini 19 İyula qədər təxirə saldığını təsdiqlədi.

Xanım Sturgeon MSP -lərə dedi: & quot; Keçən həftə göstərildiyi kimi önümüzdəki üç həftə ərzində Şotlandiyanın hər bir hissəsində tətbiq olunan mövcud məhdudiyyətləri qorumaq niyyətindəyik. & Quot

Avqustun 9 -da bütün qalan və ən böyük məhdudiyyətləri aradan qaldırmaq üçün yenidən işlənmiş yol xəritəsini açıqladı.

İZLƏYİN: COVID QAYDALARI HAQQINDA QEYDİYYATLI İZLƏYİN

Wuhan laboratoriya sızıntısı nəzəriyyəsini susdurmağa çalışan bir İngilis alimi, Covid'in mənşəyini araşdıran Birləşmiş Millətlər Komissiyasından xaric edildi.

Dr Peter Daszak, virusun Wuhan Virologiya İnstitutundan (WIV) qaça biləcəyi iddialarını dəfələrlə rədd etməyə çalışdığı üçün BMT-nin dəstəklədiyi Lancet araşdırmasından qovuldu.

Dr Daszak, yarasa əsaslı koronavirusların funksional tədqiqatını aparmaq üçün WIV-ə vergi ödəyicilərinin pullarını köçürdüyü ortaya çıxan ABŞ-da yerləşən EcoHealth Alliance-ın prezidentidir.

55 yaşlı laboratoriya müdiri Dr Shi Zhengli ilə yaxın bir əlaqəsi var-"Batwoman" ləqəbli və keçən il onunla karaoke oxumaq və pandemiya dövründə "yarasa mağarasında əylənmək" haqqında tvit yazmışdı.

ABŞ, "ikiqat" bir araşdırma əmr etdiyi üçün, virusun mənşəyini bir laboratoriya sızıntısı ilə əlaqələndirən əsaslı sübutlar olduğu üçün WIV, əsas şübhəlidir.

MATT HANCOCK: DÖVLƏT ' KARANTİNSİZ SƏHİFƏ ÜÇÜN#PLANLARDA İŞLƏYİR '

Səhiyyə katibi, bu gün Hökumətin tam peyvənd edilmiş İngilislər üçün karantinsiz səyahət planları üzərində işlədiyini söylədi, ancaq beynəlxalq səyahətlər "çətin" bir sahə olaraq qalır, dedi Matt Hancock.

Matt Hancock, nazirlərin, kəhrəba siyahıdan bir ölkədən qayıdarkən insanların 10 gün təcrid olunma tələbini necə aradan qaldırmağa çalışdıqlarını təsdiqlədi.

Cənab Hancock, bu sahədə irəliləməyin və karantini gündəlik testlərlə əvəz etməyin tərəfdarı olduğunu söylədi.

Sky News -a verdiyi açıqlamada, "Bu barədə hələ klinik olaraq heç bir məsləhət görülməyib - biz bunun üzərində işləyirik" dedi.

Əlavə etdi: "İnsanların təhlükəsizliyini təmin etmək üçün məhdudlaşdırılmalı olan bəzi azadlıqları geri qaytarmağa vaksin verməyə imkan verən planlar üzərində işləyirik. Axı, bu, aşılama proqramının bütün məqsədidir, hər bir yetkinin çölə çıxması və çənə alması nə üçün o qədər vacibdir.


13420 Spring Run Rd, Midlothian, VA 23112

Bu Single Family Residence, 13420 Spring Run Rd, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 414,358, kvadrat metrə görə təxminən 157,43 dollardır. Bu əmlak ilk olaraq 1987 -ci ildə inşa edilmişdir. 13420 Spring Run Rd, Chesterfield County İctimai Məktəbləri, Spring Run İbtidai Məktəbi, Bailey Bridge Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəblərlə birlikdədir.

  • Hamam: 3
  • Tam hamamlar: 3
  • 3/4 Hamam: -
  • 1/2 hamam: -
  • 1/4 hamam: -
  • Yataqlar: 4
  • Xarici görünüş: -
  • Şömine: bəli
  • Lotun ölçüsü: 65166
  • Qonşuluq: -
  • Əmlak növü: Tək Ailəli Yaşayış
  • Tikinti ili: 1987
  • Xarici divar: vinil
  • Şömine Növü: Kərpic Baca
  • Dam: Kompozisiya Shingle
  • Hovuz: N.
  • Su: İctimai
  • Yanacaq: qaz

$ 2,647.96

Bu Single Family Residence, 4603 Five Springs Rd, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 355,110, hər kvadrat metrə görə təxminən 213,79 dollardır. Bu mülk əvvəlcə 1990 -cı ildə inşa edilmişdir. 4603 Five Springs Rd, Clover Hill İbtidai Məktəbi, Swift Creek Orta Məktəbi və Clover Hill Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County Xalq Məktəbi məktəb bölgəsindədir.

Bu Single Family Residence, 7912 Nashua Dr, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 322,245, kvadrat metr üçün təxminən 173,16 dollardır. Bu əmlak əslində 1993 -cü ildə inşa edilmişdir. 7912 Nashua Dr, Chesterfield County İctimai Məktəbləri daxilində, Spring Run İbtidai Məktəbi, Bailey Bridge Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəblərlə birlikdədir.

Bu Single Family Residence, 14412 Branched Antler Dr, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 250.425, hər kvadrat metrə görə təxminən 152.14 dollardır. Bu əmlak ilk dəfə 1995 -ci ildə inşa edilmişdir. 14412 Budaqlı Antler Dr, Alberta Smith İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County İctimai Məktəbləri məktəb bölgəsindədir.

Bu Single Family Residence, 13711 Cannonade Ln, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 298.944, hər kvadrat metrə görə təxminən 165.62 dollardır. Bu əmlak əslində 1991 -ci ildə inşa edilmişdir. 13711 Cannonade Ln, Cheberfield County İctimai Məktəbi, Alberta Smith İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəblərlə birlikdə Chesterfield County Xalq Məktəbləri məktəbindədir.

Bu Single Family Residence, 12415 S Ridge Ter, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 211,260, kvadrat metrə görə təxminən 199,30 dollardır. Bu əmlak əvvəlcə 1984 -cü ildə inşa edilmişdir. 12415 S Ridge Ter, Evergreen İbtidai Məktəbi, Swift Creek Orta Məktəbi və Clover Hill Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County Xalq Məktəbi məktəb bölgəsindədir.

Bu Single Family Residence, 13607 Quail Hollow Ln, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 345.555, kvadrat metrə görə təxminən 208.92 dollardır. Bu əmlak əvvəlcə 1977 -ci ildə inşa edilmişdir. 13607 Quail Hollow Ln, Chesterfield County İctimai Məktəbi, Swift Creek İbtidai Məktəbi, Swift Creek Orta Məktəbi və Clover Hill Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri ilə birlikdə Chesterfield County Xalq Məktəbindədir.

Bu Single Family Residence, 4518 Glen Tara Dr, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 1,742,055, kvadrat metrə görə təxminən 1,649,67 dollardır. Bu mülk əslində 1981 -ci ildə inşa edilmişdir. 4518 Glen Tara Dr, Crenshaw İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County İctimai Məktəbi məktəb bölgəsindədir.

Bu Single Family Residence 7202 Decidedly Ln, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 269,028, hər kvadrat metrə görə təxminən 203,81 dollardır. Bu əmlak əslində 1991 -ci ildə inşa edilmişdir. 7202 Qərarla Ln, Alberta Smith İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County Xalq Məktəbləri məktəb bölgəsindədir.

Bu Single Family Residence, 14905 Sandstone Ridge Ct, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 372,120, hər kvadrat metrə görə təxminən 164,58 dollardır. Bu əmlak ilk dəfə 1995 -ci ildə inşa edilmişdir. 14905 Sandstone Ridge Ct, Chesterfield County İctimai Məktəbi, Woolridge İbtidai Məktəbi, Tomahawk Creek Orta Məktəbi və Cosby Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəblərlə birlikdə Chesterfield County İctimai Məktəbindədir.

Bu Single Family Residence 15018 Dordon Ln, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 573,195 olaraq qiymətləndirilir. 15018 Dordon Ln, Köhnə Yüz İbtidai məktəbi, Tomahawk Creek Orta Məktəbi və Midlothian Liseyi daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County Xalq Məktəbləri məktəb bölgəsindədir.

Bu Single Family Residence 13903 Belmont Stakes Ct, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 315.840, hər kvadrat metrə görə təxminən 168.36 dollardır. Bu mülk əvvəlcə 1991 -ci ildə inşa edilmişdir. 13903 Belmont Stakes Ct, Cheberfield County İctimai Məktəbi, Alberta Smith İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəblərlə birlikdə Chesterfield County Dövlət Məktəblərindədir.

Bu Single Family Residence, 11118 Sunfield Dr, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 264,600 -ə bərabərdir, təxminən hər kvadrat metrə görə 207,53 dollardır. Bu əmlak əvvəlcə 1973 -cü ildə inşa edilmişdir. 11118 Sunfield Dr, Crenshaw İbtidai Məktəbi, Bailey Bridge Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County İctimai Məktəbləri məktəbinin bir hissəsidir.

Bu Single Family Residence, 14310 W Shore Ln, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 428,505, kvadrat metrə görə təxminən 139,71 dollardır. Bu mülk əvvəlcə 1990 -cı ildə inşa edilmişdir. 14310 W Shore Ln, Chesterfield County İctimai Məktəbi, Woolridge İbtidai Məktəbi, Tomahawk Creek Orta Məktəbi və Cosby Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri ilə birlikdə Chesterfield County Dövlət Məktəblərindədir.

Bu Single Family Residence, 13612 Velvet Antler Trl, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hal -hazırda 226,380, kvadrat metrə görə təxminən 184,50 dollardır. Bu əmlak ilk olaraq 1987 -ci ildə inşa edilmişdir. 13612 Velvet Antler Trl, Cheberfield County İctimai Məktəbi, Alberta Smith İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri əhatə edir.

Bu Single Family Residence, 12218 Hillcreek Cir, Midlothian, VA ünvanında yerləşir. Bu evin təxmini dəyəri hazırda 382.515, hər kvadrat metrə görə təxminən 136.32 dollardır. Bu əmlak əslində 1998 -ci ildə inşa edilmişdir. 12218 Hillcreek Cir, Alberta Smith İbtidai Məktəbi, Bailey Körpü Orta Məktəbi və Manchester Liseyi də daxil olmaqla yaxınlıqdakı məktəbləri olan Chesterfield County İctimai Məktəbləri məktəb bölgəsindədir.

Bu xüsusi künc lotu 5 yataq otağı, 3.5 vanna otağı və çox cazibədarlığa malikdir. Əsas mərtəbədə kvars tezgahlı yenilənmiş mətbəx, şkafın altından işıqlandırma və paslanmayan poladdan hazırlanmış qurğular da daxil olmaqla bir çox təsir edici xüsusiyyətlər var. Mətbəxin yemək sahəsi arxa göyərtəyə çıxışı olan rahat bir otağa açılır. Bu məkanı maksimum dərəcədə artırmaq istəyirsiniz? Əla xəbər! Yaşayanları ön əyilmə boşluğundan ayıran divar yük daşımır, yəni evin struktur bütövlüyünə xələl gətirmədən sökülə bilər. Satıcı, divarın sökülməsi üçün bir podratçıya qiymət verdi və düzgün təklif üçün 1000 dollar kredit verməyə hazırdır. Əlavə olaraq, bitməmiş zirzəmi bu yaxınlarda möhürlənmiş və əlavə yaşayış sahəsi, qayınanalı bir otaq və s. Üçün bitirə bilər. Ya da əlavə saxlama sahəsi üçün olduğu kimi saxlayın!

Cosby Liseyinə, habelə icma hovuzuna, klub evinə və tennis kortlarına gediş məsafəsindəki arzu olunan Foxcroft icmasında yerləşir. Gözəl şəkildə yeniləndi və məhəbbətlə saxlanıldı. Yemək mətbəxində paslanmayan poladdan LG cihazları, qranit sayğacları, şkafın altında işıqlandırma, kiler və ailə otağına açılır. Əsas süitdə xüsusi kirəmitli duş, qranit tezgahlı ikiqat boşluq və jetli küvet var. Taxta taxta tavanı və divarı olan böyük ölçülü ekranlı eyvanı və əlavə edilmiş göyərtəyə çıxışı sevəcəksiniz. Arxa həyət, pəncərə qutuları və ön eyvanı olan Şəxsi kottecinizlə tamamlanır. YENİ Çatı YENİ sulama hər tərəfdən Bitmiş 3-cü Mərtəbə Bonus Odası 2 Avtomobilli Yan Girişli Qaraj Mükafatlı Məktəblər. Bunu qaçırmaq istəmirsən!

13601 Birdsong Lane -ə xoş gəlmisiniz. Midlothian'daki çıxılmaz bir küçədə, çox özəl bir ərazidə yerləşdi. 3000 kvadrat metrlik ərazidə 4 böyük yataq otağı və 3 tam hamam var. 3 yaşlı dam, Hardie-Plank və kərpic siding az təmir tələb edir. İbtidai yataq otağı birinci mərtəbədədir, yeni pəncərələri və xalçası, geniş gəzinti dolabı və oturma sahəsi var. Böyük qonaq otağında elektrikli üfleyicisi olan kərpic şömineli odun sobası var. Mətbəx yeni soyuducu və qabyuyan maşın və pəncərə ilə gəlir. Bağlı eyvan və göyərtə təzə rənglənmişdir. Birlik Mərkəzindəki bütün alış -verişdən və Hull Streetdəki bütün alış -verişdən bir neçə dəqiqə.

Bu tikiləcək ev, Main Street Homes tərəfindən hazırlanan & quot; Dayton & quot planıdır və Rountrey-dəki Yeni Market icmasında yerləşir. Bu Tək Ailə planlı evin qiyməti 438.950 dollardır və 4 yataq otağı, 2 hamam, 1 yarım hamam, 2.242 kvadrat fut və 2 maşınlıq qarajı var. İnşaatçı bu evi belə təsvir edir: & quot; Main Street Homes tərəfindən Dayton Ev Planı qurun! Bu evdə yemək otağı olan açıq bir mərtəbə planı, foyedə birinci mərtəbədəki bir iş və ailə otağına açıq olan səhər yeməyi ilə böyük bir mətbəx var. İkinci mərtəbədə bir camaşırxana və dörd yataq otağı, böyük ölçüdə gəzinti dolabı və xüsusi hamamı olan 13 x 276 x 18 x27 sahibinin böyük bir dəsti var. Üçüncü mərtəbə də daxil olmaqla digər variantlar da mövcuddur. Siyahı newhomesource.com tərəfindən təmin edilmişdir.

Geniş dörd yataqlı keçid evi foyedə sərt ağac döşəməsi, qonaq otağı, yemək otağı, böyük otaq və mətbəx, bütün yataq otaqlarında yeni xalça və əksər otaqlarda təzə boya. Yan işıqları olan ön qapı doqquz ayaq tavanlı bir foyeye açılır. Sağ tərəfdəki tağ yolundan üçlü pəncərəsi olan rəsmi bir qonaq otağı var. Soldakı tağ yolu, çox üzvlü tac qəlibləmə və amp kreslo dəmir yolu olan yemək otağına aparır. Kiler şkafı və qranit tezgahı olan şkafları olan bir uşağ kiler, sizi mətbəxə aparır. Qranit tezgahlar da mətbəxdəki albalı dolabları və səhər yeməyi barını bəzəyir, yemək sahəsi isə arxa mənzərəni təqdim edir. Katedral tavanı olan böyük böyük otaq, qaz şömine ətrafında yerləşir, ekranlı eyvan və göyərtəyə çıxışı təmin edir. Qısa koridorda, toz otağı, camaşırxana otağı, qaraj və əsas yataq otağı, hamam, hamam, dolab və göyərtəyə giriş sizin üçün və tüylü dostlarınız üçün. Üst mərtəbədə üç əlavə yataq otağı və bir hamam var. Xarici xüsusiyyətlərə asfaltlanmış sürücü, iki avtomobil qarajı, göyərtədən daxil olan hasarlanmış qapı, yanğın çuxuru və ayaq körpüsündən evinizin meşəlik hissəsinə qədər daxildir.

Düz 1/2 akr ərazidə möhtəşəm Foxcroft Gözəlliyi. Xüsusi möhürlənmiş beton veranda ilə həyətdə çarpıcı hasarlanıb. Çoxlu cazibə cazibəsi və içərisində inanılmaz bir tərtibat. İki ev ofisi var və ya biri oyun otağı olaraq ikiqat ola bilər. Yemək otağında bir ton təbii işıq var və nəhəng bir hazırlıq adası, SS texnikası və yemək üçün səhər yeməyi köşkü olan açıq mətbəxə aparır. Ailə otağında tonozlu tavanlar, pəncərələrin divarı və qaz şömine var. Oxumaq, TV seyr etmək və ya sadəcə istirahət etmək üçün mükəmməl olan xüsusi bir gəminin divarı olan 3 mövsümlük bir eyvan var. Üst mərtəbədə ikiqat dolab və yenilənmiş hamam var. Əlavə 3 yataq otağı və koridor hamamı var. Gəzinti yolları, tennis kortları, 4 oyun meydançası və möhtəşəm hovuzu olan bu evi və bu heyrətamiz cəmiyyəti bəyənəcəksiniz.

Chesterfield -də möhtəşəm 2 mərtəbəli sənətkar evi, 5 yataq otağı, Collingtonun axtarılan icmasında yerləşən böyük 2 avtomobil qarajı olan 3 tam hamam evi. Olimpiya ölçülü bir üzgüçülük hovuzu, klub evi, tennis kortu, basketbol, ​​işıqlı çardaqlar, park sahələri, qaçış yolları, icma mərkəzi və daha çox daxil olmaqla kurort tipli imkanlardan zövq alın. Main Street Evləri tərəfindən 2017 -ci ildə inşa edilmiş Energy Star Sertifikatlı, tanksız isti su qızdırıcısı paslanmayan qurğular, sevimli qranit tezgahlar, ikiqat boşluqlar, dolablarda gəzmək, geniş yataq otaqları və açıq mərtəbə planı. Çitli həyətinizdəki geniş veranda və göyərtədə təbii qaz ızgarasını yandırın və ya qapalı ön eyvanda istirahət edin. Evə xoş gəldin.

Gəlin və 4 yataq otağı və 2.5 hamamı olan bu gözəl keçid evinə baxın. Laminat taxta döşəmə ilə qonaqpərvər bir foye rəsmi bir qonaq otağına aparır. Mətbəxə və səhər otağına açılan tavan fanatı olan ailə otağı. Mətbəx qranit tezgahlar, qaz aralığı və SS cihazları təklif edir. Tavan tonlu səhər otağı sizi geniş göyərtəyə aparır. Birinci mərtəbədən yeni laminat taxta döşəmə. Tavan vantilatörlü usta yataq otağı, nəhəng dolab dolabı. Bağlı hamam və duşlu usta hamam. Tavan pərəstişkarları olan 2 və 3 yataq otağının gözəl ölçüsü. Paltaryuyan və quruducusu olan geniş qonaq otağı. Tanksız su qızdırıcısı, 2 maşınlıq qaraj, asfaltlanmış yol, suvarma sistemi.

HHHunt Homes MMC-nin "Davenport" planı olan bu yeni tikinti, 12328 Wescott DR, Midlothian, VA-23112 ünvanında The Wescott cəmiyyətində yerləşir. Bu inventar evin qiyməti 412.830 dollardır və 4 yataq otağı, 3 hamam, 1 yarım hamam, 2.523 kvadrat fut və 1 maşınlıq qarajı var. Wescott, HHHunt Homes LLC tərəfindən Townhome evlərinə malikdir. Siyahı newhomesource.com tərəfindən təmin edilmişdir.

YER, YER, YER. Bu evdə bu gün yeni bir tikintidə tapa bilməyəcəyiniz hər şey var. Geniş otaqlar, saxlama və yaxşı ölçülü həyət. Yaxşı təmir edilmiş ev yeni sahibləri üçün hazırdır. Beş yataq otağı, 2.5 hamam. Hamam kimi geniş spa ilə geniş yataq otağı. Seramik Çini Döşəmə, Paslanmayan Poladdan Alətlər, Qranit Sayğacları və Böyük Adası olan Böyük Yemək Mətbəxi. Rəsmi Otaqlar, Qaz Şömineli Ailə Otağı, Tac Kalıpları və Kreslo Rayları. Əsas mərtəbənin çox hissəsində sərt ağac döşəmələri. Göyərtə əylənmək üçün mükəmməl olan Böyük Həyətə baxır. Suvarma, 2 avtomobil qarajı, ikiqat enli yol. Qonşuluq Hovuzu və Clubhouse-a yaxın Cul-Da-Sec lotu. Böyük Chesterfield County Məktəbləri. Alış -veriş, Restoranlar, Parklar, Xəstəxanalar, Rt288 və Powhite Parkway üçün əlverişlidir.

Bir ev alıcısı olaraq düşünmək üçün kifayət qədər çox maliyyələşdirmə variantı var. İnteraktiv bələdçimiz sizə uyğun olanı tapmağa və sənədləşmə işlərində sizə yol göstərə bilər.


Məzmun

Gildiya Rütbəsi üçün 'Missiya Nəzarəti' icazəsi olan hər bir oyunçu, lonca panelinin gildiya missiyaları sekmesinden tətili tetikleyebilir. Gildiya üzvləri, missiyalar sekmesini istifadə edərək hədəf yerlərini görə bilər və ya məlumatları söhbət və ya digər vasitələrlə paylaşa bilərlər. Hər bir yer, yalnız hədəf yerlərdən biri olduğu təqdirdə, trek zamanı görünən sarı rəngli bir işarə ilə möhürlənmişdir. Yerə və ya divara vurula bilər. Gildiya üzvü tapıldıqdan sonra işarəni tələb etmək üçün onunla bir dəfə əlaqə qurmalıdır. Klaviatura kəmərinə bir neçə dəfə basmaq işarənin gözləmə müddətini sıfırlayacaq, buna görə yalnız bir dəfə qarşılıqlı əlaqə qurun və kreditin verilməsi üçün bir neçə saniyə gözləyin.

Şəxsi mükafatlar, aktivləşdirən şəxs üçün tək bir yer tamamlandıqdan dərhal sonra, digərləri isə onu aktiv etməsələr belə, çevrədəki digər şəxslərə verilir.

Məkanları sırayla tapmaq lazım deyil, buna görə də gildiya üzvlərinə ayrı -ayrılıqda yerləri axtarmaları tövsiyə olunur. Bütün yerlər açıq PvE dünyasında tapıla bilər, baxmayaraq ki, quruda, yeraltı və ya hətta su altında tapıla bilər. Bəzi yerlərə çatmaq üçün atlama tələb oluna bilər, bəziləri isə atlama tapmacasının tamamlanmasını tələb edir.


48. Walt Frazier

Oyuna görə: 18.9 xal, 6.1 asist, 5.9 ribaund, 1.9 toparlama

75 Mülkiyyətə görə: 16.8 xal, 5.3 asist, 5.1 ribaund, 1.7 oğurluq

Nisbi Həqiqi Atış Faizi: +3.3

Net Qiymət Yellənməsi: Yox

48 Dəqiqədə Payları Qazan: 0.176

Bugünkü NBA azarkeşlərinin çoxu Walt "Clyde" Frazier-i New York Knicks-in yerli verilişlərində qafiyə kəsən, həddindən artıq kostyum geyinən rəngli şərhçi kimi tanıya bilər.

1960-70 -ci illərdə NBA çempionluğunu qazanan yeganə New York Knicks komandalarının liderlərindən biri idi.

Hərəkətdə olduğu zaman sayma statistikası çox təsir edici olsa da, ən böyük gücü, qutu skorlarından o qədər də sevgi görməyən zəmin tərəfində ola bilər.

Frazier, müdafiə etmə sevgisini The Məğlubiyyətsiz Marc J. Spears'a izah etdi:

"[Cənubi İllinoys] kollecində [birinci kursda] oxuyanda oynaya bilmirdim, buna görə də hər gün məşqdə məşqçi məni müdafiədə oynamağa məcbur etdi. Mən də müdafiəyə aşiq oldum. Məşqçiyə necə qayıdacağamsa, , Mən və dörd oğlan ünsiyyət əleyhinə idik. Mən məşqçiyə "Frazier. Otur." Heç bir oyun oynaya bilmədilər, zibil danışaraq topu oğurlayırdım.

"O vaxt mən texnikanı mənimsəmişəm. Duruş. Məndən hər hansı bir oğlan haqqında soruşsan, bilirəm ki, o bu addımı atdı: Oscar Robertson, Jerry West, Earl 'The Pearl' [Monroe], Dave Bing, [Nate] 'Kiçik' Archibald. Sistemi təkmilləşdirdim. "

Yeddi All-Star oyununa, altı All-NBA seçiminə və iki NBA tituluna əlavə olaraq, Frazier yeddi All-Defensive seçimini də topladı.


365 Şərhlər

ABŞ -da iş yeri standartlarından nifrət edirəm. Şəxsən mənim iş yüküm həftədə 40 saat tələb etmir, amma işəgötürənim bunu edir. Hər gün daha çox işin gəlməsini gözləyən masamda zəncirlənmiş vəziyyətdə qalmaq mübarizəsidir. Ancaq eyni zamanda işlərinin həftədə 40 saatdan çox davam edə biləcək insanlardan əslində bu müddətdə işi tamamlamalarını tələb etməyi də gülünc hesab edirəm. Bütün dünyada insanlarla ünsiyyət quraraq, gecə -gündüz işləyə biləcəyiniz bir dünyada yaşadığımız üçün etməli olduğunuz demək deyil. Biz robot deyilik, bir həyata ehtiyacımız var.

40 saat? Budur? Çox nifrət edirsinizsə, yeni bir iş alın, əks halda ağlamağı dayandırın. Yalnız 40 saatlıq iş yükü ilə çoxlu boş vaxtınız olmalıdır

İnsanları Nik'i öldürən zehniyyət budur. “Sert olun. ” “Ağlamayın. ” Niyə insanlar o xətti udmalıdır? Çünki titulu olan biri belə deyir? Çünki “ hər zaman olduğu kimi idi? ”

Əlimizdə olan texnologiya ilə bir çox iş uzaqdan edilə bilər və ofisdə daha az vaxt sərf edən bir şirkət üçün gəlirliliyi qoruya bilərsiniz. Bu 1847 deyil. Bunlar fabrikalar deyil. Yaxşı bir iş görmək üçün eşşəyinizi həftədə 40-80 saat oturacaqda saxlamaq lazım deyil.

Mən səmimi qəlbdən ümid edirəm ki, mənim nəslimin üzvləri həddindən artıq işi açıq tənzimləmə və siyasi mübarizə meydanı halına gətirirlər. Ümid edirəm ki, çox işləyən izdiham pis itirəcək.

Hər şey çox uzağa getdi, çünki insanlar zehniyyətinizi buraxana qədər insanları "8220 işlə" bağlamırlar. Bir şeyin ola biləcəyindən qorxurlar. Soruşuram “Nə bənzəyir? Elektron bir cədvələ bağlı zəncirvari iş masasını itirəcəksən? ” Mənə itki kimi gəlmir. Azadlıq kimi səslənir.

Bu şirkətlər öz mənfəətlərindən başqa heç kimə sadiq deyillər.

Sizdən soruşuram Nik: Milyard dollarlıq bir şirkətdə səhm sahibisinizmi? Yəqin ki, düzgün deyil? Mən də deyiləm, amma bir sualım var: Niyə düşünürsən ki, sən və bir çox başqaları qul sürücüsü zehniyyətini bu qədər şiddətlə müdafiə edirsən? Niyə bu qədər insanın bir dollar adına ehtiyacsız əziyyət çəkdiyi bir dünya arzulayırsınız?

İş bitməlidir və mən həddindən artıq iş və işəgötürənin sui -istifadəsinə qarşı danışmaq üçün əlimdən gələni edirəm. Federal qanunlarımız, SIFIR məcburi istirahət günləri üçün ayrılmışdır. Avropadakı bəzi işçilərdən ildə 499 saat daha çox işləyirik. Bu, 60 tam iş günüdür. Xəstələndiyinizə əhəmiyyət verməyən bir şirkətin başında həyatınızı və vaxtınızı verməklə razısınızmı? Ailən xəstələnsə? Normal bir insan kimi dincəlmək lazımdırsa? Naw man … Düşünürəm ki, düşərgəniz səhvdir.

Son 30 və ya 40 ildə aşağı düşmüş bütün şeyləri nəzərə alaraq, xalqımızın tarixində bu məqamda işin ən üstün mövqeyi müdafiəsizdir.

İşçilərimiz tərəfindən daha yaxşı işlər görə bilərik və etməliyik. Zənginlər kifayət qədərdir. Onları öz sağlamlığımız hesabına daha da zənginləşdirsək, daha az pislik etməliyik.

P.s. yəqin ki, heç də pis adam deyilsən …. Bu, şəxsi hücum olmaq demək deyil. Sizi heç tanımıram. Sadəcə yazdıqlarınıza reaksiya verirəm.

Bir az koolaid içdiyinizdən şübhələnirəm. 7 il əvvəl sənin kimi idim. Sonra korporativ rəhbərlərimin əlində dəhşətli şeylər yaşadım. Beləcə, bir gün ayağa qalxdım.

Kiçik bir işə başladım. Qurmaq çılğın bir iş idi, amma indi işlədiyi və qazanclı olduğu üçün 3 saat işlədiyim və bütün işlərimi bitirdiyim günlərim var. Mən heç ağlayan da deyiləm, nə də həyat və zaman üzərində nəzarəti geri qaytarmaq istəyən insanlar. Korporativ zehniyyət ömrümüz boyu heç vaxt dəyişməyəcək. Yalnız özümüzü onların zəhərli, təhlükəli və sağlam olmayan anlayışlarından azad edə bilərik. ABŞ -da və dünyada hər kəsə kiçik bir biznesin təklif etdiyi azadlıq və rahatlıq arzulayıram. Sakitliyi unutma …Sənə uğurlar və axtardığını tapa bilərsən.

Əslində, hər hansı bir pensiya planınız varsa, ehtimal ki, milyard dollarlıq bir şirkətin səhmdarsınız.

Açığı, insanların çoxunun əhəmiyyətli tətil vaxtı və ödənişli tətili olmasına baxmayaraq (və ya tətilin işləməsi lazım olduğu təqdirdə ödəniş/vaxt) istirahət günləri təyin etmək hökumətin yeri deyil. Xəstələnsəm və ya bir ailə üzvüm xəstələnsəydi şirkətimin baş direktorunun qayğı göstərəcəyini gözləmirəm. İstədiyim qalanı əldə etmək üçün də məsuliyyət daşıyıram.

Crikey, siz amerikalılar çox düşüncəli, diqqətli və şəfqətlisiniz. YOX!

Bu çox milyard dollarlıq şirkətlərin sahibləri və yaxın ətrafları o qədər acgöz olmasaydı, hamımız daha yaxşı həyat yaşaya bilərik. Müəssisədə çalışan bütün insanların zəhməti sayəsində uğur qazanırlar, nəinki patron bütün gün ərzində qəhvə yudumlayır və söhbət edir. Bunu yadda saxla.

Alicia, bunlar sənin sözlərindir:

“Şirkətimin baş direktorunun xəstələnsəm və ya bir ailə üzvünün xəstələnməsinə əhəmiyyət verəcəyini gözləmirəm. İstədiyim qalanı da əldə etməkdən məsulam. ”

Mənə göstərənlərin hamısı şəfqətsiz, beyinsiz, ağılsız Amerika iş yerinin başqa bir qurbanı olmağınızdır. CEO'nuzun kim olduğunuzu, xəstələndiyinizi və ya bir ailə üzvünüzün xəstələndiyini bəd xəbər verməsini gözləməlisiniz.

Bəs CEO xəstə olarsa? Ehtiyac duyduğu bütün qayğıları var.

Beləliklə, CEO qayğıya və ailə vaxtına və istirahət günlərinə layiqdir, amma SİZ ’ Niyə? CEO -dan daha az insansınız? Cavab yox, yox.

Bu proqramlaşdırmanı ilk gündən qəbul etməliyik. Və bu proqramlaşdırma. İşim beynəlxalqdır. Çox səyahət edirəm. Əksər amerikalılar bunu etmirlər. Bildiyiniz tək şey ABŞ -ın öz kiçik bölgəsidir. Orada fərqli şeylər edən TONLAR adam var.

ABŞ iş yerinin düşüncəsi və quruluşu ilə geridə qalan millətdir. Digər millətlər yaxşı həyat keyfiyyəti yaradırlar.

“Bəli, amma bizim kimi 13T dollarlıq bir iqtisadiyyata sahib deyillər ”, ümumi bir etirazdır.

Buna çox fəsahətlə deyirəm: “Bəs nə edim? ”

Xoşbəxt həyat sürürlər. Varlıqlarından məmnundurlar.

Amerikalılar bədbəxtdir. Çoxunuz pis şeylərin necə qazandığını qəbul etmək istəmirsiniz. İşlə əlaqəmiz təcavüzə məruz qalan arvad və fiziki zorakılıq edən bir ər halına gəldi. İşçi, döyüldükdən sonra da gündən -günə ərinin qapısına gündən -günə görünən arvaddır.

Həyat yoldaşımla 4 dəfə IVF sınamışıq və uğursuz olmuşuq. 5 -ci görüşə ehtiyacımız vardı və mən artıq tətil almışdım. Patronum, bir adamın qıvrılan kiçik bir siçovulundan mənə heç nə verməzdi. Ona dedim ki, doğulmamış uşağım və ailəm naminə məni işdən çıxara bilər və mən gedirəm.

Adamın mənə necə davrandığı kimi özlərinə də münasibət göstərilməsinə kim icazə verir? Başını masasına vurmalıydım. Və bu da problemdir: heç biriniz işinizdə kiçik qullar kimi davranılmaq üçün kifayət qədər MAD deyilsiniz.

Bütün gün ağladığın və inildədiyin başqa bir alternativin olmadığını söyləyirsən, amma getmirsən. Bu, ABŞ -da o qədər böyük miqyasda baş verir ki, bu, TSSB -ə bənzər psixoloji bir xəstəlik olmalıdır. Irqindən, cinsiyyətindən, dinindən və iqtisadi vəziyyətindən asılı olmayaraq, hər hansı bir insanın patronumun IVF haqqında danışma tərzinə necə dözə biləcəyini görə bilmirəm.

Neçə nəfəriniz gün -gündən bu şəkildə müalicə olunur? Alicia kimi bir çoxunuzun ruhları yerə çökdü və boyunlarınız dəfələrlə basdı?

Alicia, sənin üçün hiss edirəm, həqiqətən də hiss edirəm. Yazdıqlarınızı yazanda yaxşı bir işçi deyilsiniz və nə qədər məsuliyyətli olduğunuzu paylaşmırsınız. Sən layiq olduğun kimi davranılmaqdan əl çəkən bir insansan.

Qəzəbim sənə yönəlməyib. Səndə mənim mərhəmətim var. Artıq belə yaşamağı seçməyin nə olduğunu təsəvvür edə bilmirəm. Qəzəbim, insanların davam etdirmək istədikləri bir sistemə yönəlmişdir ki, bu da sizin tutduğunuz münasibəti yaradır: yəni işəgötürənlərinizə sizə bir iş verdiklərinə görə çox minnətdar olmalısınız və heç bir xəbərdarlıq və ya müraciət etmədən istədiyiniz zaman onu götürə bilərsiniz. insan üzərindəki iş şəraitinə dözün, çünki 15 yaşınızdan başınızı aşağı silmək, susmaq və sizə təsir etməsindən asılı olmayaraq söylədiklərini yerinə yetirmək istəyini sizə həvalə etmisiniz.

Bir dostum məndən soruşdu: "Şirkətiniz uğursuz olsaydı nə olardı?

Öz işinizə sahib olduğunuz zaman artıq kölə deyilsiniz. Sən azadsan. Bəli, doğrudur, böyük şirkətinizin sizə dəstək olmaq üçün resursları yoxdur, amma çox keçmədən bunun heç bir əhəmiyyəti yoxdur. 1 satış etdikdən sonra dünyanı fəth edə biləcəyinizi hiss edəcəksiniz.

Sənin üçün istədiyim budur, Alicia. Hiss etdiyim azadlığı və sevinci hiss etməyinizi istəyirəm. Sən buna layiqsən. Mənim üçün çalışsaydınız, işdən çıxarılacağınızdan qorxmadan narahatlıqlarınızı bildirə biləcəksiniz və sizə lazımi istirahət, tətil və s. Veriləcəkdir. Bir baxımdan sizin qiymətləndirmənizlə tamamilə razı deyiləm: şirkətiniz sizin işiniz üçün cavabdeh deyil sağlamlıq.

Birlikdə Orduda olsaydıq və mən sizin ən yüksək zabitiniz olsaydım, sağlamlığınız və həyatınız üçün cavabdeh olduğum üçün pulunuzun altını qoyursunuz. Sən mənim göstərişimə əməl edirsən, ona görə də inciyirsənsə, bu mənim üzərimdədir.

İş dünyasında əvvəllər hər şey belə idi, amma sonra kiminsə aşağıda qeyd etdiyi kimi Amerika GREED -in yolu kəsildi. Baby Boomers övladlarının gələcəyini və siz, Alicia və sizin kimi düşünən insanların yoxsulluğa və sağlamlığa qarşı müharibənin qurbanları olduğunuzu ipotekaya götürdü. O acgöz CEO -lar pis insanlardır. Başqalarının əziyyət çəkdiyini görmək istəyirlər. Etdiklərinin heç biri təsadüfən deyil. Yorğun insanları idarə etmək asandır. Şirkəti ailənin üstünə qoyan insanları manipulyasiya etmək asandır.

Alicia demək kədərlidir, amma sən başqasının müharibəsində və yaratmadığın bir döyüş meydanında seçmədiyin bir döyüşçüsən.

Bu səbəbdən öz fərdi müəssisələrimizi yaratmaq matrisdən çıxmağın yeganə yoludur: ultra tamahkar 1% heç vaxt bu nöqtələri təslim etməyəcək. Heç vaxt “Ya bilirsən … Sən düz deyirsən! İnsanlar uşaqlarının dünyaya gəlməsini görmək üçün istirahət etməlidirlər. ”

Özünüz də pul adı altında insanlara necə davrandığınızı görürsünüzmü? Mənəvi və zehni bir xəstəlikdir, acgözlük və gücdən o qədər əziyyət çəkən ağılların məhsuludur ki, ciblərinə 100 dollar daha qoymaq istəsələr kiçik bir uşağı Ölüm Tanrısına qurban verərlər. Bir az siyasi sərmayə qazanmaq üçün öz analarını satırlar.

Amerika gələcəkdə uğur qazanacaqsa, bu insanları axtarmalı, onların fəaliyyətini 100% qanunsuz etməli və onları barmaqlıqlar arxasına atmalıyıq.

Ərini arvadını doğuş müalicəsinə müşayiət etməkdən çəkindirən bir adam, heç bir işin sahibi olmaq üçün heç bir işin öhdəsindən gəlməli adam deyil. Amerikada yanlış asqırdığına görə gənc qaradərililəri həbsxanaya atırıq.

İşdəki ağ idarəçilərin öz ədalətini tapmalarını görmək istəyirəm, buna görə də düşünürəm ki, bu işdə yeni iş yerlərinin mühafizəsi qanunları şəklində şəfaət etmək hökumətin işidir.

Lanet olsun alt xətt. Mənfəətdən artıq insanlar.

Hələ də Amerikada gülünc məbləğlər qazana bilərsiniz. İqtisadiyyatımız çox yaxşıdır! Ancaq bunu bir az məhdudlaşdırsanız və insanların həyatına və onlara kömək etmək üçün resurslar ayırsanız, böyük bir fərq edə bilərsiniz.

Məsələn: Ordumuzu 25%azaltsaydıq, hər il yollara, məktəblərə, səhiyyəyə və digər ictimai ehtiyaclara milyardlarla daha çox pul xərcləyərdik və yenə də hər milləti 17 dəfə məhv edə biləcək ən böyük ordumuz olardı. bir gündə

İkinci Dünya Müharibəsindən sonrakı yuxudan oyanmaq lazımdır. Partiya bitdi. Boomers milləti bağırladı, buna görə 70 -ci illərin ortalarından 90 -cı illərin ortalarına qədər dünyaya gələnlərimizin qarşısında bir sual var:

Eyni bədbəxtliyi təkrarlayacağıq və özümüzü hətta YOXSUZ vaxtlardan keçirib həyata nifrət edəcəyikmi?

YA …, bu məsələlərə ciddi nəzər salmağa və işçilər üçün qumda aydın xəttlər çəkməyə və#8217 hüquq və imtiyazlarına hazırıq.

Mən işlərin 2 -ci tərəfindəyəm və bu gün Alicia -nın burada yazdıqlarını oxumaqdan ürəyim ağrıyır –, bir CEO -nun ona və sağlamlığına əhəmiyyət verməməsi lazım olduğunu.

Pulu olmayan insanlar pullu insanlara qarşı durmağın qeyri -mümkün olduğunu düşünürlər. Newsflash: 21 -ci əsrdə qorxduqları və qarışıq olduqları kimi sizin kimilərdir. Sadəcə keçilməz görünən müvəffəqiyyət və güc şəkillərini hazırlayan insanlar var. Hər kəs öz zalımına qarşı dura, gözlərinə baxa və "Özünü apar" deməyi bacarmalıdır.

Yalnız fərd onu azad edə bilər. Sənin üçün bunu heç kim edə bilməz. Hər səhər o pillələrdə qalxmağı, dərindən bir nəfəs almağı və günün öhdəsindən gəlmək üçün özünüzə nə lazım olduğunu söyləməyi seçdiyiniz müddətcə onların qulu olacaqsınız. Sənə dəyər vermirlər, çünki sən özünə dəyər vermirsən.

Baxmaq çətin olan həqiqət budur. Özünüzə niyə dəyər vermədiyinizi öyrəndikdən sonra azad ola bilərsiniz. O vaxta qədər sizin üçün kubdur, qorxuram.

Əgər namizədliyinizi irəli sürsəniz, mənim səsim var. 32 saatlıq iş həftəsi işləməli olduğumuzdan daha çoxdur. 8 həftəlik tətil norma olmalıdır. 8 həftə, yəni hələ də ilin yüzdə 85 -i işləyirsiniz. Necə ki, çox şey istəyir.

Müəllim olun. İlin 281 günü 7 saatlıq iş günü, hər gün istirahət günüdür

Tədris gündə 7 saat deyil. Yaz, gələn il üçün planlaşdırma ilə məşğuldur. Və sinifdə olanda hər uşağın məşğul olması və ona qulluq edilməsi üçün hər saniyə yüksək hazırlıq vəziyyətində olmalısan. “ istirahət ” üçün dərs deyən hər kəs dərs deməməlidir.

Bir çoxları üçün, 40 saatlıq iş həftəsi nahar üçün 1 saatla doldurulur, kim nə qədər gedəcəyini bilir (bu məşq üçün ortalama 30-45 dəqiqə gedirəm) və səhər məşqinə bir saata qədər səhər yeməyi də daxil olmaqla işə hazırlaşmaq (əgər sən mənim deyiləmsə – Mən səhər çox sürətli olsam). Həmçinin, insanların çoxu işə erkən gedir və gec gedirlər, çünki bizə "vaxtında gəlməsəniz, gecikirsiniz" deyirlər və biz heç vaxt tam vaxtında ayrılarkən görülməyimizi istəmirik. Şəhər şəraitində, 40 saatlıq bir iş həftəsi, işinizə hazırlaşmaq, işə girmək və ya iştirak etmək üçün ayrılmış həftənin 60 saatını ifadə edə bilər. Bir həftədə 168 saat var. İşinizə həsr olunmuş 60 saatı çıxarsanız, hər gecə yatmalı olduğunuz 8 saatı (40 saat) və həftə sonunuzu (48 saat) 20 saatınız var. Bu, gündə 2 saatdır. Yemək bişirmək, təmizləmək, məşq etmək, uşaqları idmana və ya dərslərə aparmaq, sevdiklərinizlə görüşmək və zehninizi doldurmaq və yaxşı bir gecə yatmaq üçün 2 saat. Həftəniz mükəmməl bir şəkildə keçərsə və trafik gecikməsə, evə səyahətinizi doldurmaq üçün şəhərətrafı qatarın qarşısına tullanan dəli olmasın, gecələr işdə gözlənilməz gecələr, qarderob arızası və ya ailə/məişət problemi diqqət. Bu kifayət deyil. Təəccüblü deyil ki, insanlar yuxuya getmir, yemək yeyir və ya idman etmirlər. Təəccüblü deyil ki, sağlam deyilik.

@nick
C istəsə ağlamağa haqqı var, sən sadəcə kimisə təhqir etmək istəyən korporativ bir trollsan, sən də sik olmaq haqqına sahibsən, buna görə də onların ağlamaq haqqı var.

Problem bu deyil! Hamımız maaşlıyıq və daha az tətilimiz, xəstə günlərimiz, dünyanın digər ölkələrindən daha az müavinətimiz var. Zənginlərin heç kimin girə bilmədiyi İsveçrə hesabları var və siyasətçilərə pul ödəməklə hər şeydən yaxa qurtara bilərlər. Cekson ördəkləri otururuq! Başını eşşəyindən çıxar

Çox vaxt evdə və həftə sonları ediləcək işlər və çox vaxt gediş -gəliş, 40 saat çox dostdur. Həftədə 5 gün, həftədən həftəyə, aydan -aya, ildən -ilə, mümkün bir təqaüdə çıxana qədər ciddi bir fasilə olmadan bir masada olmaq çətindir. Bəzi insanlar iş yerində olmağı sevirlər və kofein yüklü meymun kimi evdə və ya başqa yerdə otura bilmirlər. Əgər bu sizə aiddirsə, zövq alın.

Bir dəfə belə bir işim var idi. Heç bir iş olmadıqda və dəqiqəyə görə maaş aldığımızda belə saatlarla işləməyimiz tələb olunurdu. Niyə əmin deyiləm. Müdirimin daha böyük bir büdcə əldə edə bilməsi üçün belə olduğunu düşünün.

Xoşbəxtlikdən indiki işimdə bir dəqiqə daha işim bitənə qədər işləyirəm. Təəssüf ki, çox vaxt gözlənildiyindən daha uzun çəkir və həmişə həftədə 40 saatdan çox olur.

Bütün səviyyələrdə daha çox razılaşa bilmədim

Zəhmət olmasa analarımın evdə qalması lazım olduğunu düşündüyüm bir fikir olaraq işləyən analarımın məlumatlarını kontekstdən çıxarmayın. Demək istədiyim şey, kişilər və ya qadınlar olsun, uşaqları ilə evdə qalan böyüklərin 50% -ni itirdiyimizi göstərmək idi. Bu iş-həyat balansına böyük zərbədir, amma bu günlərdə demək olar ki, bir zərurətdir. Demək istədiyim odur ki, artıq uşaqlarla evdə heç kim yoxdur, ya kişi, ya da qadın – və bu, utanc vericidir.

Danielle … sus. Millerin bir fikri var. Əslində son vaxtlar Amerikadakı gənclərə baxdınızmı? Uşaqlar evdə böyüklər olmadan böyüyürlər, çünki çox məşğul olduqları üçün həftədə 60 saat işlə məşğul olurlar və bəziləri podratçı ola biləcəkləri üçün heç bir fayda və ya tətil keçirmirlər. Göründüyü kimi, əyalətlərin əksər şirkətləri işçiləri işə götürmür, podratçıları işə götürür, ona görə də müavinət və tətil üçün pul ödəməli deyillər. Gündə 12 saat atarkən bu imkanı illərlə üzünüzə salacaqlar.

İstəyirsinizsə məni alovlandırın, amma həyatımızı ildə 40 bank bayramı (tətil vaxtını nəzərə almadan) artıran avropalı həmkarlarımızla müqayisə etsəniz … amerikan həyatı mütləq bir şeydir.

Təəssüf ki, William “hərəkət ” o qədər də asan deyil.Baxın, ABŞ -da hər kəsin daxil olmasına icazə veririk, çünki korporasiyalar həmişə daha ucuz işçi axtarır və digər ölkələrdə işçiləri qoruyan qanunlar var (VERGİCİLƏRİ oxuyun) açıq sərhəd siyasəti ilə maraqlanmırlar, çünki bizim kimi sona çatmaq istəmirlər.

Bu ölkədəki siyasətlər gələcəkdə SİZİN narazı qalacağınız yerə dəyişərsə, qəbul etdiyiniz bir cavab və etdiyiniz bir şeydirmi? Əgər belədirsə, deyərdim ki, səndən çox qorxaqdır.

Vətəni sevmək və siyasətdən nifrət etmək normaldır.

Neil ilə 100%razıyam. Kiminsə xoşuna gəlməsə, hərəkət etməsini söyləmək çox asandır. Düzünü desəm, bacarsaydım edərdim. Amma həyat yoldaşımla evli uşaqlarımız, valideynlərimiz, bacılarımız və digər qohumlarımız var. Birinin bütün həyatını kökündən sökəcəyini gözləmək olmaz. Bu ölkədəki orta sinif Amerikalıların çoxu məyus, yorulmuş, tükənmiş və streslidir. Ancaq əslində bu mövzuda edə biləcəyimiz bir şey yoxdur. Bu Amerika üsuludur və biz ilişib qalmışıq! Seçimlə deyil, təsadüfən.

"Bu çox vacibdir və#8212, asudə vaxt keçirmək üçün. Sürət mahiyyətdir. Tamamilə dayanmadan və uzun müddət heç bir şey etmədən, heç bir şey etməmək üçün hər şeyi itirəcəksən, çox əhəmiyyətli. Və müasir cəmiyyətdə bunu edən neçə insan var? Çox az. Bu səbəbdən hamısı tamamilə dəli, məyus, qəzəbli və nifrət edir ”.
- Charles Bukowski

Ağıllı adamdan müdrik sözlər | müqavimət göstərə bilməz – Çətin
İş Uzun Vadədə öz bəhrəsini verir … amma Zəhmətdən qaçmaq HƏMİNDƏN – hətta Prezident ola bilərsiniz =^)

Kim çox gözəlsən Açıqlamağa ehtiyac yoxdur. Bir sözlə, hər kəs üçün hərəkət etmək və ya sadəcə sevdiyiniz bir işi tapmaq doğru deyil. Gəlin William gerçək olsun. Etmək lazım olan düzgün işlər var və mənə ehtirasla edilmədiyinə inanın.

Hərəkət etməyin, oyun sahəsini dəyişdirməyin. Amerikanı böyük edən və korporasiyaların hər gün fəhlə sinfinə böyük pul ödəməsi budur. Oyun sahəsini dəyişirlər. Lobbiçiləri işə götürürlər və siyasətçilərə maaş verirlər. Korporasiyanı Almaniyada olanlara bənzətmək üçün nümunə götürməliyik ki, bu da 1950-1960 -cı illərdə ABŞ CEO -sunda olduğu kimi idi, işçilərin maaşları və həmkarlar ittifaqları ilə müqayisədə o qədər də böyük deyildi. önəmlidi. Həmkarlar ittifaqları “Markizm ” və solçu ilə necə sinonim oldu? İlk 1 faizin bütün aktivlərə və təmsilçiliyə sahib olduğu bir yığın peyin. Mühafizəkar, işçi sinifli bir adamın solçu kimi səsləndirdiyi üçün üzr istəməsi kədərlidir və həmkarlar ittifaqlarının pis olduğunu düşünür. Beynin yuyulmasıdır. Amerika şirkətləri insanlar kimi hüquqlara sahib olduqlarını düşünürlər. Xarici qul əməyini işə götürmək və ailələrimizin qurmaq üçün çox çalışdıqları əmək qanunlarını, ətraf mühit qanunlarını və yoxlama və tarazlıqları aşmaq istəyirlər.

Nə olursa olsun dostum. Mən qaynaqçıyam və işlədiyim şirkət 7 günlük iş həftəsi tələb edir və#8230 Daimi. İşçilərinin içəri girmələrini istəmədikləri bir həftə sonu olmur. Nəyisə dəyişmək lazımdır. Heç bir insan bu qədər əməyə tabe olmamalıdır. Acınacaqlıdır. Sizin kimi insanlar "hərəkət et" deməyə davam etdikcə, ölkəmiz heç vaxt dünyanın geri qalanını tuta bilməz. Ya şanslısınız və həftədə cəmi 40 və ya daha az saat işləyirsiniz və ya amerikalı işçilərin müasir kölə olması ilə mükəmməl razısınız.

Uilyam, zəhmət olmasa gedin və gedərkən qapının kilidlənməsinə icazə verin.

Niyə, bu faktlarla təqdim edildikdə, cavabınızdır “Move ”. Vətənpərvərlik əleyhinə heç bir açıqlama vermir. O demir ki, “Amerikaya lənət et və bayrağa lənət eləsin! Deyir “ Həyatımda bir mərhəmət istəyirəm. ” Bu səbəbdən onun mərhəmət xahişini eşidəndə və cavabınız "#hərəkət et" və#8221 hərəkət etdiyiniz zaman dediyiniz budur ki, qaçan alçaq millət TƏKSİF edirsiniz. şeyləri dəyişdirəcək xeyirxah insanlar üzərində olan şeylər. Məsələ onun deyil, sizin münasibətinizdir. Dua edirəm ki, bu, bizim nəslin siyasi parçalanmasına çevrilsin, çünki sizin münasibətinizi kökündən kəsmək lazımdır. BS -ni rasionallaşdırmaq üçün artıq yer yoxdur, bütün şəfqəti və xeyirxahlığı bir sözlə silə bilməzsən: “Hərəkət et … ” Sən kimsən? Sən mənim kimi heç kim deyilsən. NİYƏ YERDƏ belə cavab verərdin? Sadistsən? Cəzalandırılmağı və başqalarını cəzalandırmağı sevirsən? Milyonlarla insanı çaşqın vəziyyətə salan bu münasibətdir. Amerikalılar sənin kimi kobud deyillər. Amerikalılar özəklərimizdə xeyirxah və köməkçi insanlardır və son on il sizin kimi insanlara dəli olmaq üçün bir platforma verdi. Yaxşı, bitdi adamım. Bu “Move ” axmaqlığı köhnəlib. Bu gün kiminsə həyatını yaxşılaşdırmaq üçün nə etdiniz? Çox azdır, bahis edirəm. Övladlarınız üçün ağlayıram, əgər varsa, sizin kimi bir ata ilə böyüyürəm. Siz sadistsiniz. Əgər gəncsənsə, həyatda erkən nifrət etməyi öyrəndiyin üçün yazığım gəlir. Qəzəbdən, narazılıqdan və ümumiyyətlə çiyninizdə böyük bir çiplə gəzməkdən əvvəl UZUN bir yolunuz olacaq. Beləliklə, zövq alın və#8230 özünüzü bu yeri daha yaxşı etmək istəyən digər insanlardan uzaq tutun.

Səhər 6 -da evdən çıxmalıyam. Şanslıyamsa, axşam 7 və ya 8 -də evə qayıdıram. Şənbə günləri də işləyirəm.
Sosial həyatım yoxdur, hobbilərə və ya başqa bir şeyə vaxt ayırmağa çox az vaxtım var.

Məncə, iqtisadi köləlikdir. Yenicə alıram və bir müddət işsizlik yaşadım. Bizi bir barelin üstündə tutduqlarını və hər şeyi etməyə məcbur edə biləcəklərini bilirlər. Seçimlər nələrdir? Heç biri.

Həyatınızdakı hansı qərarlar sizi olduğunuz nöqtəyə gətirdi?

Salam, sizə alternativ bir yol göstərə bilərəm

Bunun xaricində, Avropa işsizlik nisbətləri onilliklər ərzində birlikdə kilid addımında hərəkət edən ABŞ nisbətinin təxminən iki qatını keçdi. Əlbəttə ki, bütün bu əlavə vaxta sahib olmaq çox gözəl səslənir, amma işəgötürən üçün çox bahalı olanda iş yerləri itirilir. irəlidə, hamı işə gedir və mən də eyni şeyi edərəm

Daha az iş saatı nəzəri olaraq daha çox insanın işlə təmin olunmasına səbəb olmalıdır. Avropanın başqa iqtisadi problemləri də var.

Normalda sistem, Məhsul/xidmət kombinasiyasını inkişaf etdirmək üçün çox çalışacaq bir neçə yaxşı təhsilli əsas adamdan, sonra satış, satın alma, istehsal, Marka və Məhsul menecerlərindən, regional menecerlərdən, zəmanətdən, logistika, qaynaq və #8230 lazımdır

Ən yaxın dostlarımdan biri Almaniyada bir iş aldı və orada qanun var ki, həftədə 44 və ya 48 saatdan çox işləyə bilməzsən (hansını unuduram).

Dedi ki, 40 yaşından sonra işlədiyi ilin bir neçə həftəsi və oraya getdiyi ilk ilində 2 həftəlik ödənişli məzuniyyət alacaq.

Cəmi 25 yaşım var və sahib olduğum işlərə görə işlədiyim saatların sayı gülüncdür. Birinci dərəcəli bütün avtomobil şirkətləri, adətən insanların dediyi kimi, həftədə ən az 50 saat işləyir, hətta stolüstü işlər 48+ işləyir.

Ümid edirəm ki, iş/həyat mədəniyyəti baxımından avro yolunu tutacağıq.

Gündə 10-12 saat çalışmaq, evə getmək, məşq etmək, yemək yemək və eyni prosesi gündən-günə təkrarlamaq çətindir. İstehsalat işində başqa heç kimdən xəbərim yoxdur, amma mənim üçün, hətta iş yerimdə, ertəsi gün haqqında düşünürəm və işdən sonra əldə edə biləcəyim saatlara nə sığdıra bilərəm.

Uzun sözün qısası, amerikalıların işlədiyi saatlar gülüncdür.

Zəhmət olmasa bu bəyanat üçün mənbə/sitat göndərə bilərsinizmi:
ABŞ -da kişilərin 85,8 faizi, qadınların isə 66,5 faizi həftədə 40 saatdan çox işləyir.
Linki tıkladım, amma məlumatın haradan alındığını görmədim.

buna görə də bunu əvvəlində söyləməlisən

Sadəcə qeyd etmək istədim ki, işləyən anaların 󈬄% -i və işləyən anaları olan uşaqların ” -in ” -in ” -in dəyişməsi mütləq “ -dən çox artım demək deyil. ”

Qəti şəkildə desək, işləyən anaların sayının işləməyən analardan daha çox uşaq sahibi olması tamamilə mümkündür. Mövcud statistika nəzərə alınmaqla işləyən anaları olan uşaqların sayının azalması da (mümkün olmasa da) tamamilə mümkündür.

İşəgötürənlərin sıxıldıqları və davamlı olaraq daha çox tələb etdikləri üçün xətti çəkmək qeyri -mümkün görünür. Qırxmaq, irəli getmək daha çətindir. İş yükünüzü azaltmaq qabiliyyətinə sahib olmaq, xüsusən maaşlı bir işçi üçün çətin bir işdir.

Bu statistika mənə Amerikanın indiki kimi böyük ölkə olmağa davam edəcəyinə ümid verir. Amerikalıların orta hesabla dünyanın hər bir inkişaf etmiş ölkəsindən daha çox çalışması məni sevindirir. Bu, bir millət olaraq zövq almağa gəldiyimiz həyat tərzini yeniləməyə, yaratmağa və qorumağa davam edəcəyimiz deməkdir.

Dünyanın hər yerində çalışmışam və burada gördüyüm iş yerlərinin tükənməsi və psixoz səviyyəsi bərabər deyil. Ayrıca, görülən “ işin əksəriyyəti keyfiyyətə çox az diqqət yetirilməklə, sürətlə tamamlanır. Üstəlik, çox danışılan yüksək həyat səviyyəsi, əslində, dostlara və ya hobbilərinə heç vaxt qalmadan, avtomobildə gediş-gəliş saatlarında ola bilər.

Tam olaraq. İrəli gedənlər yalnız ən yaxşı itlərdir. Qalan hər kəs yalnız qaçış yolunda qaçır. Bunun zaman məsələsi olduğunu bilirik
streslə əlaqəli sağlamlıq problemlərindən əvvəl.
Karyera ustaları işdən çıxmağı söyləyirlər. Demək asandır, amma çox az iş var.

Xeyr, sağlamlığımızla bağlı problemlərin yaranmasından heç bir zaman keçmir. O günlər buradadır və son 15 ildir

Zövq almağa gəldiyimiz həyat tərzi? Əlbəttə ki, mən 800 m²lik rahat bir mənzildə dinc, ölkə şəraitində yaşayıram və həyat üçün mütləq bir zərurətdən daha çox şeyə sahibəm. İndi yalnız yatmağımdan və günümün 2 əlavə saatından daha çox evimdən zövq almaq üçün bir yol tapa bilsəydim. Həftədə orta hesabla 60 saat işləmək, işdən kənar hər şeyə az vaxt ayırır. Ərimlə, dostlarımla və ya ailəmlə, hobbilərimlə məşğul olmaq və hətta bəzi yerlərdə paltarımı yumaq üçün az vaxtım var. Bu cür iş qrafiki ilə ailə qurmağı təsəvvür edə bilmirəm. İşimin sürətinə görə özümü yorğun və stresli hiss edirəm. Mən işləməsəm belə, beynim hələ də işdədir. Bunu necə zövqlü bir həyat tərzi hesab etmək olar? İndi hər şeydən əvvəl müəlliməm, yəni bu iş yükündən bir az vaxt alıram və yay aylarında daha az işləyirəm. İlin hər həftəsində həftədə 60+ saat işlədiyimi təsəvvür edə bilmirəm.

Sənin kimi hiss edirəm. Tələyə bənzəyir və heç bir seçim yoxdur. İnsanlar deyirlər ki, işdən çıx və başqa bir iş tap. Başqa heç bir iş yoxdur və bir iş tapa bilsək də, yəqin ki, eyni olardı.

Əllərində çox vaxtı olan insanlar ilə bizim kimi işləyənlər arasındakı uçurumun getdikcə artdığını görürəm. İşləyənlərlə işləməyənlər arasındakı fərq də belədir. Ağıllı ilə ağıllı arasında fərq də getdikcə artır. Ağıllılar işi görürlər.

“intelligent ” bunların nə zarafat olduğunu gördü və siçovul yarışından çıxdı.

Maliyyə sənayesinin işçisi olmalısan! Bunu deyirəm, çünki bankların təklif etdiyi böyük borc, FED tərəfindən həmin banklara verilən sıfıra yaxın faiz dərəcələri ilə bir araya gələrək, insanların həftədə 60-80 saat işləməsi məcburiyyətindədir və hökumətimiz heç bir iş görməmişdir. 10 günlük tətil və bu cümə günü istirahət.

Amerika xalqının bir yerdə dayanması və hamısının YALNIZCA Konqresin DC -də olduğu zaman ofislərinə girməyi seçməsi və iclasda olmadıqda və ölkəni təsirli bir şəkildə bağladıqda “ məzuniyyətə çıxması maraqlı olmazmı? .

Konqresin çox vaxt etdiyi kimi kütləvi şəkildə işə çıxmadığımız zaman nə qədər işləyə biləcəyimizi görmürük?

Əslində mən maliyyə sənayesinin işçisi deyiləm. Yaxın da deyil. Mən ictimai məktəb müəllimiyəm.

Həm zehni, həm də fiziki cəhətdən tələbkar olan tibbdə çalışmağa çalışın. Gündə 12 saat və ya daha çox, nahar fasilələri nadir hallarda olur. Mən səhər saat 7 -dən axşam 8 -ə qədər fasiləsiz işləyirdim.

Bəzən heç bitmir. İnsanlar, səhiyyədə işləyənlərin başqalarına qayğı göstərməkdə mazoxist olduğunu düşünürlər. Biz də dağılırıq. Sadəcə davam edə bilmərik. Bizdən çox şey tələb olunur.

Və həddindən artıq işləmək iddialarınızla necə əlaqəlidir? Əslində, araşdırmalar bunun əksini göstərdi.

Yaxşı, zövq almaq üçün hansı həyat tərzini qoruyun? Ailəmizlə vaxt keçirmək və başqalarının zəhmətinin yaradıcılığını yaşamaq üçün heç bir həyatımız, asudə vaxtımız yoxdur. Əksəriyyətimiz ailələrimiz üçün sığınacaq və yemək əldə etmək üçün çox iş görürük.

Düşünürəm ki, işimiz çoxdur. İş yoldaşlarımın ən azı 75% -i qəhvə asılısı olmadığı bir şirkətdə işləməmişəm və işçi ’s çatlayır. Necə olur ki, İspaniya kimi bir siestamız yoxdur? Düşünürəm ki, günün ortasında dincələ bilsəydilər, bu bir çox insana kömək edərdi. Onda işləyən adamın aludəçisi olmayacaq. Düşünürəm ki, iş anlayışını da yenidən qurmalıyıq. 8 saatlıq iş günündən nifrət edirəm. Özümüzə qarşı dürüst olsaq, ehtimal ki, iş yerində gündə 5 saat işləyirik. Digər 3 saat, şəbəkədə gəzdiyimiz və ya işlə əlaqəsi olmayan başqa bir şey etdiyimiz saatlardır. More jurnalında iş tərzimizin yenidən qurulması ilə bağlı bir məqalə oxudum. İşçilərə öz iş saatlarını təyin etməyə icazə verən şirkətlərdən nümunələr verdilər. Bu şirkətlər həqiqətən daha yaxşı məhsuldarlıq dərəcələrinə sahib idilər.

Çünki bacardıqları qədər bizdən hər damlasını sıxmağa çalışırlar.
Sahibləri necə milyonerdirlər.
Bizə əhəmiyyət vermirlər və birimiz yıxılarsa, qanadlarında başqa birini gözləyirlər.
Köləlik bir çox formada olur.

Argentina, həqiqətən də siestaya sahib olan yeganə ölkədir. 7 və ya 8 -ə qədər işə qayıdırlar və gecə yarısında şam yeməyi yeyirlər, 2 -də rəqs etməyə başlayırlar və klublar həftənin yeddi günü səhər 4 -də açılır. Düşünürəm ki, siesta əslində yatdıqları yeganə vaxtdır.

İllərdir Argentinanın şimal -qərbində keçirdim və iqtisadiyyatlarının necə işlədiyini heç vaxt başa düşmədim. Gəzdiyim bir neçə əyalətdə demək olar ki, əkin sahələri yox idi, buna görə də yeməyin haradan gəldiyini həmişə düşünürdüm. Demək olar ki, heç kimlə vergi ödəməmişəm. Onların böyük bir faizi 1 gəlirli ailələr idi və evlərinin ön otağı kimi bir kioskaya (yemək, siqaret və s. Satan kiçik bir mağaza) sahib olmadıqları halda, həqiqətən işləyən tanış bir ananı düşünə bilmirəm.

Onların yaşayış səviyyəsi “ ağrılı ” (Daxili isitmə və ya AC yoxdur, ancaq beton divarlar və kafel çatılar) dözülməz vəziyyətə (gecəqondular, külək bloklarının üstündəki qalay çatılar və ya kərpic divarları. Su və ev evi) keçdi. Yalnız bir adamla tanış oldum. “ varlı saydığım adam. ” Bir cihaz mağazasına, bir maşına sahib idi, gözəl bir evi və videomaqnitofonu vardı. (Argentina 1980 -ci illərdə əksər malların idxalına icazə vermədiyindən, poçtda videomaqnitofonunuz varsa, videokameranın dəyərinə bərabər olan poçt “servis ” -ə rüşvət vermisiniz. 300 dollardan çox! Qəribədir ki, demək olar ki, hamının televizoru vardı.

Hər şəhər, insanlar evə nahar etmək üçün gəldikləri (ümumiyyətlə günün ən böyük yeməyi olan) siesta üçün (yazın saat 5: 00-a qədər) 1: 00-4: 00-dan sonra bağlandı və sonra yatdılar. bir neçə saatlıq fasilədən sonra işə qayıtdı. Əlbəttə ki, qışda evlərində 50 dərəcə (və ya daha pis) və yazda 90 dərəcə (və ya daha çox) idi, buna görə də siestanı necə yatdırdıqlarını tam olaraq bilmirəm. Qışda 6 qat paltar geyinirdim, yayda isə heç vaxt yataq otağınızın yuxuya getməyiniz üçün hərarətli olduğu bir ildə təxminən altı ay var idi!

Təxminən 4: 00-5: 00-da müəssisələr 8: 00-a və ya 9: 00-a qədər yenidən açıldı, sonra tez-tez gecə yarısından sonra davam edən boş bir şam yeməyi oldu və nəticədə altı saat yatdılar. Restoranlar gecə yarısından çox uzaqda idi, buna görə minnətdar olduq. Gecə yarısından sonra içəri girdik və siesta zamanı heç vaxt bədənimi yatmağa öyrədə bilmədim. Beləliklə, Argentina cədvəli əsasən onlar üçün işləyirdi, amma bu, əlbəttə ki, mənim üçün işləmədi! Altı saatdan az yuxuda yoruldum.

Cümə gecələrində və bütün həftə sonu bir və ya daha çox qonşunun gecə yarısı balkonda stereo dinamiklər qurduğunu görmək adi hal idi. Musiqilər günəş çıxana qədər çırpındı, sonra əylənmək üçün evə gedənlər yuxuya getdilər. Bu, bəzi gecələr iki saatdan az yuxuya getməyimə səbəb oldu. Mədəniyyəti, bütün gecə qonşularınızı oyaq saxlamağın tamamilə məqbul olduğunu düşünürdü! Dinləyicilərini qurarkən bunu qonşumuzla danışdıq və dedi ki, polisə müraciət edin. Gəlməyəcəklər. ” Haqlı idi. Və bir mənzildə yaşasaydınız, hər kəsin yuxusunu pozmaq üçün bunu etmək üçün yalnız bir qonşunuza lazım idi! Mən təəccübləndim ki, ətrafdakı mənzillərdəki insanlar onlara heç bir məna vermədilər və ya heç olmasa onları musiqinin səsini azaltmağa inandırmadılar. Bəlkə də məclislərin qonağı idilər.

Argentina bir neçə dəfə milli borcunu ödəmədi və mən orda olduğum müddətdə inflyasiya 600% səviyyəsində idi. Yenə biftek bir funt 10 qəpik idi və maaşımızı qorumaq üçün Argentina valyutamızı dollara çevirdik və peso bitdikdə satdıq. Bu, bizə ayda orta hesabla 7% -10% qənaət etdi!

Əksər argentinalıların çox iş etikasına malik olmadıqlarını və həyatlarını xeyli dərəcədə yaxşılaşdıra biləcək yolların olduğunu anlamadıqlarını gördüm. (Fırınlar və AC dərhal ağla gəlir və bir telefon yaxşı olardı, amma gözləmə siyahısı aylar və ya illər çəkdi və 1000 dollara başa gəldi!) Su içdik və hər zaman peşman olduğumuza baxmayaraq yemək əla idi. Çox vaxt eyni evdə yaşayan çoxlu nəsilləri olan ümumiyyətlə xoşbəxt insanlar idilər. Onların sağlamlıq xidməti ora getmir … Dövlət xəstəxanaları kabuslar idi, otaqları fərqli xəstəlikləri olan 20 -yə qədər xəstə ilə dolu idi və üfunət qoxusu boğucu idi. Özəl xəstəxanalar olduqca yaxşı idi, tibb bacıları flört edirdilər və həkimlər əsasən bacarıqlı idi.

Bir ölkənin sivilizasiyasının dərəcəsini ictimai tualetlərə görə qiymətləndirə biləcəyiniz qənaətinə gəldim. Peru bir kabus idi və Argentina çox da yaxşılaşmadı. Yaşadığım ən böyük problem tualetlərin necə yuyulacağını anlamaq idi! Tez -tez qəribə konfiqurasiyalarda gəlirdilər və bəzilərinin onları yuyacaq su çəni yox idi. Utandığım üçün birdən çox dəfə arxamda bir buxar yığını buraxmalı oldum.

Demək olar ki, hər ailənin ən azı bir maşın sahibi olduğu, 5.6 zəlzələdə minlərlə evin dağılmadığı, hər evdə bir telefonun olduğu və suyun xəstələnməyəcəyi ABŞ -a qayıtmağı gözləyə bilmədim.(Öz quyumuz vardı, buna görə də Miçiqanda yaşadıqları problemlər tətbiq olunmur.) Evə çatanda krandan soyuq bir stəkan su doldurdum, içdim və xoşbəxt bir şəkildə ah çəkdim. Çox dadlı idi və məni xəstə etmədi.

Artıq wp mənbəsindəki şərhlərdə yazıldığı kimi, bu qrafik səhvdir. İngiltərə, 2007 -ci ildə 24 -ə, 2009 -cu ildə isə 28 -ə çevrildi və milli bayramları təsirli bir şəkildə əhatə etdi, buna görə hamısını götürsəniz minimum 20, işləsəniz 28 alacaqsınız.


Raley Field / Sacramento River Pişikləri

Raley Field, Sakramentonun mərkəzindən çayın kənarında 15 dəqiqəlik məsafədə və şəhərin mərkəzindəki bir top meydançası deyil. İstifadə olunmamış bir anbarda/sənaye sahəsində yerləşən şəhərətrafı bir top meydançası deyil. Raley Field -ı böyük bir top meydançası elan etməklə yanaşı, şəhərdəki bir top meydançası olduğunu söyləyək və onu orada buraxaq.

FAST FAKTLAR

Açılış ili: 2000
Tutum: 14,680
Memar: HNTB İdman Memarlığı
Ölçülər: 330L, 380LC, 403C, 380RC, 330R
Səthi oynayır: Ot
Veb sayt: rivercats.com
Telefon: 916/376-4700
Bilet Qiymətləri: Senat qutusu oturacaqları, 22 dollar qızıl tələsik oturacaqlar, 20 dollarlıq delta qutu oturacaqları, 16 dollar ümumi qəbul çəmən oturacaqları, 9 dollar.
Qohumluq: Oakland Atletika
Liqa: Sakit Okean Sahili Liqası (AAA Sınıfı)
Dayanacaq: Sakramento şəhərinin mərkəzində pulsuz park edə və top meydançasına 15 dəqiqəlik piyada gedə bilərsiniz. Daha yaxın bir yer istəsəniz, oyun parkına bitişik dayanacaqlar, lotdan asılı olaraq sizə 8 və ya 6 dollara başa gələcək.
Ünvan/İstiqamətlər: 400 Ballpark Drive, West Sacramento. Texniki olaraq, top meydançası Sakramentodan çayın qarşısındadır. Top meydançasını tapmaq çox çətin deyil, amma istiqamətlər onu olduğundan daha mürəkkəb səsləndirir. Ən asan yol Business I-80 almaq, South River Road-dan enmək və işarələri izləməkdir.
Müəllif: Kevin Reichard

Ən yüksək səviyyəli top meydançalarında tapılan imza növündən məhrum olan ən yaxşı bal parkları deyil. Ancaq bu, əlbəttə ki, yetkinlik yaşına çatmayanlar arasında ən çox sevilən top meydançalarından biridir: ziyarətimizin gecəsi havanın temperaturu 100 dərəcənin üstündə idi və yenə də top meydançası dolmuşdu, əsl kütləsi 10.000 -dən çox idi. (Triple-A All-Star Oyunu və All-Star Bazar ertəsi daxil olmaqla, 10.000-dən çox ardıcıl səkkizinci izdiham idi.) Bu cür nömrələri çəkən hər hansı bir top meydançası və komanda düzgün bir şey edir Raley Field, ən populyar yeni top meydançasıdır. son 10 ildə.

Özəl olaraq maliyyələşdirilən Raley Field, tanış bir model üzərində qurulmuşdur: top meydançası oyun meydançası sinifdə bir qabda, yer səviyyəsində bir konsert və süit və mətbuat qurğuları olan ikinci səviyyədədir. Konsert sahəni tamamilə əhatə etmir (sol mərkəzdəki bəzi binalar bunu maneə törədir), lakin çöl sahəsinin çoxu berma oturacaqları üçün açıq olduğu halda, top meydançasının çay tərəfindən kifayət qədər gəlir.

Və top meydançasının vəziyyəti mükəmməldir: Tower Bridge, günəş qızıl tağları əks etdirəndə axşam erkən parlayır. Sakramentonun mərkəzindəki hündür binalar (onları göydələnlər adlandırmaqdan çəkinirik) uzaqdan parlayır və hərəkət üçün mükəmməl bir fon təmin edir.

Park etdiyiniz yerdən asılı olaraq top meydançasına iki giriş var. Ev lövhəsinin arxasındakı giriş ən mənzərəlidir, parkın adı işıqlarda yazılıb (aşağıda göstərildiyi kimi). Sakramentodan çayın kənarında gəzənlər və ya həmin ərazidə park edənlər üçün mərkəzi sahədə bir giriş də var. (Texniki olaraq, top meydançası Qərbi Sakramento bələdiyyəsindədir.)

Raley Field, demək olar ki, bütün oturacaqların layiqli olduğu yerlərdə kifayət qədər kiçikdir, ancaq hərəkətlərdən çox uzaq hiss etdiyiniz yerlərdə kifayət qədər böyük deyil. Bütün oturacaqlar çirkli dirəklər içərisindədir, mərkəzi və sağ sahələrdə isə oturacaqlar var. (Gecə oyunu üçün sağ sahədə oturmaqdan çəkinin: ilk günlərdə günəşlə mübarizə aparacaqsınız.) Berm oturacaqları ən səmimi deyil: hər iki bullpenin arxasında oturursan, buna görə də ev boşqabından bir yol. Yenə də, çöl sahəsindəki verm sahəsinə xidmət edən güzəştlər var, buna görə də uşaqları əyləndirmək və ac qalmamaq üçün orada vaxt keçirə bilərsiniz. Demək olar ki, bütün oturacaqlar yol kənarında birinci mərtəbədə yerləşir, lakin birinci yerin arxasında ikinci mərtəbəli oturacaqların kiçik bir hissəsi var. Əlavə olaraq, birinci baza xəttində özəl bir klub var.

2000-ci ildən bəri inşa edilən demək olar ki, hər yeni oyun meydançası, bir beysbol sahəsinə yaxınlaşan bir yemək meydançası kimi hiss etmək təhlükəsi ilə üzləşir: kiçik liqalı beysbolun yeni iqtisadiyyatı, hesabların bir şəkildə ödənilməsini tələb edir. Bir mənada Raley Field də istisna deyil: konsurs həqiqətən fasiləsiz bir güzəşt sahəsidir. İndi bu hiss digər ballparkslarda qeyd etdiyimiz qədər çətin deyil, amma hələ də oradadır. Çay Pişikləri bunu gözlədiyiniz kimi idarə edir.

Çay Pişikləri və necə çəkdikləri haqqında bəlkə də ən təsirli olan şey Sakramentoda beysbol ənənəsinin olmamasıdır. Şəhər, 1903-1976-cı illərdə Sakit Okean Sahil Liqasında bir neçə komanda (eləcə də 1910-cu ildə aşağı səviyyəli Kaliforniya Dövlət Liqası komandası), ən uzunmüddətli Sacramento Solons (1936-1960) ilə mübarizə apardı. Komandanın uzun müddət çalışmasına baxmayaraq, Beysbol heç vaxt Sakramentoda böyük deyildi və şəhər uzun illər bağlı beyzbol olmadan getdi: A Sınıfı top üçün çox böyük və AAA Sınıfı topa uyğun heç bir obyekt yox idi. Raley Field -in özəl maliyyələşdirilməsi ikinci məsələni həll etdi. River Pişiklər, 1960 -cı ilə qədər Solonların evi olan Edmonds Field -də istifadə olunan orijinal ev lövhəsini əks etdirən komanda mağazasında kiçik bir ekranla Solonlara hörmət edir.

Nəticə: kiçik bir liqa parkının mükəmməl şəkildə qurulmasını görmək istəyirsinizsə, Raley Field modelidir. Yarım ölçüsündə bir top meydançasından daha yaxın hiss edir və River Pişiklər tez bir zamanda daha böyük Sacramento cəmiyyətinin ayrılmaz bir hissəsinə çevrildi və komandanın uğurunun əsas komponenti oldu.

Güzəştlər
Raley Field -də bol miqdarda ərzaq məhsulları var və onların əksəriyyəti normal ballpark tariflərini aşır. Barbekü və margarita kabinəsi ilə sol sahə küncündən başlayın. Gediş yolu boyunca hərəkət edərkən, oyma barbekü sandviçləri, qovrulmuş fıstıqlar, müxtəlif sandviçlər, qəhvə və daha çox şeyləri, habelə adi şübhəliləri və#8212 sosiskaları, burgerləri, kartofları, pizza, pop və s.

Hot doglar Miller ’s -dəki yaxşı dostlarımızdan gəlir. Adi sosisləri istənilən stenddə tapa bilərsiniz, eyni zamanda mükafat təklifləri olan ayrı bir Miller stendi də var.

Pivə və şərab seçimi böyükdür. Yeni başlayanlar üçün, şüşə ilə şərab sifariş edə bilərsiniz (bu Kaliforniya və hamısıdır) və kranda və şüşədə olan pivələrə Heineken, Old Horse Ale, Sierra Nevada, Amstel Light, Piramida Hefewiezen, Tecate, MGD və Lite daxildir. Daha yetkin bir damağa sahib olanlar üçün qarışıq içkilər də mövcuddur.

İsti bir gündürsə, Merlino ’s Freeze-də birinci baza xəttində dayanın. Adi bir gündə 3.75 dollar və ya böyük üçün 5 dollar, yerli bir satıcıdan bir dondurma (əsasən ətirli bir dondurulmuş limonad) bir gündür.

UŞAQLAR ÜÇÜN
Birinci baza xəttindəki bir oyun sahəsi ən çox bilet tələb edən müxtəlif oyunlar və oyun sahələrinə malikdir. (5 dollara səkkiz bilet ala bilərsiniz.)

Dayanacaq
Balo meydançalarının ətrafındakı çoxlu yerüstü dayanacaqlar, yerdən asılı olaraq 8 və ya 6 dollara başa gələcək. Bir çox sakin Sakramento şəhərinin mərkəzində gəzir və ya Tower Bridge üzərində gəzir və ya servis avtobusuna minərək top oyununa gedir.

Oyundan əvvəl/sonra nə etməli
Həm də Sakramento çayının kənarında, 1860 -cı illərə aid tarixi dövlət parkı olan Old Sacramento var. Salonları, otelləri, bankları və dükanları özündə birləşdirən orijinal binalar, daşlı küçələr və taxta səkilərlə bərpa edildi. Ərazinin çox hissəsi turist dükanlarına verilir, lakin bölgədə bəzi daşlar var.

Kaliforniya Dövlət Dəmiryolu Muzeyi, dəmiryolçuluq tarixi ilə maraqlanan və Kaliforniyanın inkişafındakı lokomotivin əhəmiyyətli rolu haqqında daha çox öyrənmək istəyən hər kəs üçün mütləq ziyarət edilməlidir. Burada 21 bərpa edilmiş lokomotiv və vaqon, həmçinin dəmiryol tarixini əks etdirən bir çox ekran var.

Old Sacramento ərazisindəki başqa bir muzey, Sakramentonun tarixini və Kaliforniyanın inkişafındakı yerini izah edən Discovery Museum History Center -dir. Əlbəttə ki, çox diqqət 1849 -cu il Gold Rush -a verilir. Nəhayət, Wells Fargo Tarix Muzeyi var. Kiçik bir muzeydir və bölgədəki bankçılığın tarixini ətraflı şəkildə izah edir. Wells Fargo, Musiqi Adamında əbədi olaraq xatırlandı —, vaqonları, həqiqətən də, müasir poçt sisteminin yaranmasından əvvəl bir çox kənd icmaları üçün sivilizasiyanın həyati bir halqası idi və tarix muzeydə yaxşı əks olundu.

(Old Sacramento'da park məhdudiyyətləri olduğunu xəbərdar edin. Bir rampada park etməyincə ora park edə və Tower Bridge üzərindən oyuna gedə bilməyəcəksiniz.)


Şəxsiyyət

Ördək özünü necə saxlayacağını bilir və stansiyalarının üstündən fikir ala bilən və bunun və gücünün nəticəsi olaraq ona və ya başqalarına sifariş verməyə çalışan hər hansı bir mühərrikdən heç bir mənasız söz deməyə meyllidir, əksər tank mühərrikləri ona baxır. Ancaq o və Tomas dost olsalar da, ikincisinin arsız davranışları səbəbiylə hər zaman yaxşı münasibət qura bilmədilər, lakin ikisi Harolda kömək etmək üçün birlikdə çalışdıqları üçün hər zaman bir -birlərinə hörmət bəslədilər və hər zaman hər biri ilə yaxşı bir dostluq qurdular. digər

Lakin, onun əxlaq kodeksi mükəmməl deyil və tez -tez Tomasın əritmə zavodlarından qorxduğuna görə aludəçiliyinə layiq olduğunu söylədiyi zaman xeyirxahlığın ədalətliliyinə üstünlük verir. O, çox səmərəli və sadiq bir mühərrik halına gətirməklə, heç bir problem olmadan və heç bir fasiləsiz saat işində işləməyi sevir. Xüsusilə də nəticəsi olaraq "Kiçik Qərb" olaraq da bilinən Oliver ilə öz filial xəttini idarə etmək rolu ilə, ona verilən məsuliyyətlərdən böyük qürur duyur.

Ördək şən, məşğul, yetkin və təlaş içində olmağa meyllidir. Nəcib Böyük Qərb irsindən çox qürur duyur və tez -tez "hər şeyi etmənin iki yolu var: Böyük Qərb yolu və ya yanlış yol" olduğunu iddia edir, bəzən digər mühərrikləri narahat edir. Truro şəhərinə çox heyran qalır və Şimal Qərb Dəmiryolunu ziyarət edərkən onunla "Böyük Qərb" danışmaqdan zövq alır. Başqalarına qarşı xeyirxah olduğu da göstərilir, ancaq ən çətin mühərrik, ən yaxşı mühərriklərə ləqəb verməsi ilə bağlı şayiələr yaydıqdan sonra, Devious  Diesel -dir.

Ördək, kobud olmadıqları təqdirdə, hətta əksər dizelləri də tez -tez yeni gələnləri qarşılayır. Tez -tez azyaşlıları dəstəkləyəcək, dostlarının yanında olacaq və başqalarının yollarının səhvini görməsinə kömək edəcək. Ancaq bəzən Gordon kimi daha böyük mühərriklərə sataşmaq üçün "Tank Mühərriki hissi" var. Ördəkin Ceymslə rəqabəti olduğu da bilinir, ancaq daha böyük mühərriklərin hörmətini qazandı və Edward, Percy, Oliver, Toad, BoCo və İskoç əkizləri ilə möhkəm dostluqlar qurdu.


Seans növlərini izləyin və gücləndirin

Seçim prosesinizə kömək etmək üçün hər bir sessiya Ümumi, Başlanğıc və Başlayandan Sonra olaraq təsvir edilmişdir. Aşağıdakı cədvəldən istifadə edərək fərdi vəziyyətinizə ən uyğun seansı seçin.

Dünya, fərq yaradan həqiqətən cəsarətli və ilham verən insanlarla doludur və hər il sizə ən yaxşısını gətiririk!

Məşhur bir komediyaçı, aktyor, yazıçı, müğənni və prodüser olan Martin, fasilədən bəri televiziyada, filmdə və teatrda pərəstişkarları və mükafatları qazandı. Canlı Şənbə Gecəsi 30 il əvvəl. Onu bədii filmlərdən də xatırlaya bilərsiniz. Üç Amiqo, Daxili Məkan, Üç Qaçaq, Clifford, Təmiz Uğurlar, Mars hücumlarıvə Short & rsquos unudulmaz rollarından biri də remake idi Gəlinin atası.

Martin konfransı yalnız öz həyat hekayələrini və macəralarını paylaşarkən tamaşaçıları nəzarətsiz gülüşə gətirəcək şəkildə başlayacaq. Martin'i əvvəllər heç görmədiyiniz kimi görmək şansınız var. Açar sözə əyləncəli skitlər, hekayə danışma daxildir və konfrans iştirakçılarımızla interaktiv bir S & ampA ilə yekunlaşacaq. Açar sözündən sonra ətrafında durun və mdash Martin xatirəsi üçün bir kitab imzalayacaq Mən deməliyəm.

Qlobal miqyasda qeyd olunan və çox satılan kitabların müəllifi olan Allan, başqalarının ünsiyyətini və davranışlarını şərh etmək, anlamaq və izah etmək işində əsl liderlərdən və mütəxəssislərdən biri olaraq tanınır.

Həmişə Çəhrayı bir konfransın sevimlisi və yüksək qiymətləndirilən natiq olan Allan son tapıntılarını müzakirə etmək üçün geri döndü.

Tanınmaq, özünü dəyərli və dəyərli hiss etmək istəyi hər şeydən güclüdür. Və kiməsə nə qədər əhəmiyyətli hiss etdirsəniz, o sizə müsbət cavab verəcək. Bu yüksək ödənişli əsas təqdimatda, Allan sizə uzunmüddətli ilk təəssüratlar yaratmağı, hər hansı bir vəziyyəti səylə öz xeyrinizə çevirməyi, necə böyük bir danışıqçı olmağı və başqalarını vacib hiss etməyi və ən əsası necə & ldquohuman olmağı göstərəcək. maqnit və rdquo.

Ən son Bulud Sörfü də daxil olmaqla bir çox kitabın müəllifi olan Tom, hiper əlaqəli buludda işləmək, yaşamaq və oynamaq tərzimizi idarə edən dramatik şəkildə dəyişən qüvvələrə və davranışlara baxır.

InformationWeek tərəfindən sənaye və rsquos ən nüfuzlu məlumat idarəçiliyi məsləhətçilərindən biri olaraq adlandırılan Tom, qlobal təşkilatlar üçün texnologiya, cəmiyyət və işdəki tendensiyaların təsirləri ilə əlaqədar bir orqandır. Onun məqalələri və bazar anlayışları BusinessWeek, FastCompany, Wall Street Journal, Forbes, The Economist, CNBC, CNN və NPR kimi milli və beynəlxalq çap və yayım mediasında yer aldı.

Tom & rsquos işi Peter Drucker və Tom Peters kimi korifeylər tərəfindən yüksək qiymətləndirildi və yazılarını və ldquoa'yı müəssisələrimizin yaşaması və inkişaf etməsi üçün hara aparmalı olduğumuza dair parlaq bir vizyon adlandırdı. işinizi necə aparırsınız, amma özünüzü necə idarə edirsiniz. & rdquo

Yalnız Amerika və rsquos & ldquoindustrial gücü & rdquo çay təmizləmə təşkilatının qurucusu və 2013 CNN İlin Qəhrəmanı Chad Pregracke, çayda böyüməklə bağlı cəlbedici və ilham verici bir hekayə danışır və bu təcrübənin onun təmizlənməsi ilə bağlı bənzərsiz vizyonuna necə gətirib çıxardı. Mississippi çayı. Bu müddətdə o, beynəlxalq səviyyədə tanınmış kommersiya təşkilatı olmayan Living Lands & amp Waters-ə başladı.

Söhbət əsnasında, Çad tamaşaçıları dünyanın ən böyük çaylarından birinə aparacaq və sonsuz çətinliklər və tutqun macəralarla dolu bir səyahətə çıxacaq. Onun çatdırılması, ilhamverici, bihuşedici, orijinal və təravətləndirici spontan. Təcrübəsini təşkilat və rsquos missiyası və vizyonu ilə əlaqələndirəcək, məqsəd qoymağın əhəmiyyətini vurğulayaraq qətiyyətin, zəhmətin və inadkarlığın həqiqətən necə nəticə verəcəyini göstərəcək.

Bir milyondan çox insanla danışdıqdan sonra Stüart güclü əlaqələr qurmaqda dünya liderlərindən biri oldu. İşdə uğur qazanmaq üçün güclü bir səviyyədə insanlarla əlaqə qurmaq üçün nə lazım olduğunu bilməlisən. Stuart, təşkilati və şəxsi məqsədlərə çatmaq üçün hər kəsin işdə yarada bilməli olduğu dörd söhbəti başa düşməyə sövq edəcək. Bu düşündürücü, həvəsləndirici və şən təqdimat nəinki müştərilərinizlə, həmkarlarınızla və müştərilərinizlə ünsiyyət qurma tərzinizi dəyişdirəcək, həm də çatmaq üçün motivasiya hiss edərək çətinlikləri dəf edə bilmək üçün zehninizdəki söhbəti dəyişdirməyinizə ilham verəcək. bir vaxtlar əldə edə bilməyəcəyinizi düşündüyünüz məqsədlər.

Bu ağır vuruşçuların sırasına baxın! Güc Saatı, çox xüsusi bir şəkildə təqdim etdiyimiz yüksək səviyyəli dinamiklərdən ibarət zəhmli bir dəstə daxildir. Bu vaxt aralığında yalnız bir əsas ümumi sessiya planlaşdırmaq əvəzinə, seçmək üçün dörd çox güclü seans var! Sizə və maraqlandığınız sahələrə uyğun olanı seçin.

Uğur qazanmaq üçün təzyiq altında təsirli liderlik vacibdir. Bu, Gary -nin gəldiyi yerdir. Həyatı təzyiq altında ifa etməklə keçdi. "Mançester Yunayted" də oynamaq kifayət qədər çətindir, ancaq bir səhvin kubok finalını itirə biləcəyi qapıçı olmaq (1979 -cu ildə olduğu kimi) böyük təzyiqdir. Gary təzyiq altında necə ifa etməyi və hətta yaxşılaşdırmağı öyrəndi! Bu təqdimatda Gary, təzyiq altında necə inkişaf etməyi və işdə daha da müvəffəqiyyətli olmağın G.R.AE.T prinsiplərini bölüşür. GREAT sözündəki hər bir məktub, Gary'in izah edəcəyi bir liderlik prinsipini təmsil edir və təzyiqi müvəffəqiyyətə çevirmək üçün bunları necə istifadə edəcəyinizi də izah edəcək.

David, bütün liderlərin qüsurlu olduğuna dair ümumi bir fikir təqdim edəcək, ancaq keçmişin və bu günün böyük liderlərindən öyrənə bilərik ki, əslində özümüz də daxil olmaqla bütün liderlər üçün & ldquoperfect & rdquo vəziyyəti var və ndash, əgər götürə bilsək. güclü və zəif tərəflərimizin düzgün qiymətləndirilməsi. Tarix bizə dəfələrlə göstərir ki, həyatın bütün sahələrində & ndash iş, siyasət, idman və s., Tələb olunan spesifik xüsusiyyətlərə və bacarıqlara görə müəyyən növ liderlər üçün mükəmməl vəziyyətlər mövcuddur. Hiylə bilməkdir. Məsələn, bir lider, İkinci Dünya Müharibəsi illərində Çörçillin etdiyi kimi çox çətin zamanlarda bir millətə ilham vermək üçün çox yaxşı işlər görə bilər, amma eyni lider müharibədən sonra böyük bir bərpa səyləri ilə eyni milləti ələ keçirə bilmədi. Churchill böyük bir lider idi və ndash konsensus bəli, müharibə dövründə, ancaq müharibədən sonrakı deyil. İT daxil olmaqla işdə, fərqli vəziyyətlərin fərqli liderlik bacarıqları tələb etməsi həm özümüz üçün, həm də başqalarını liderlik vəzifələrini yerinə yetirmək üçün təyin edərkən doğrudur.

Bu dərrakəli sessiyada David vurğulayacaq:

  • Liderlik bacarıqları nələrdir
  • Liderlik bacarıqlarınız haqqında özünütəsdiq qazanmaq və zəif tərəflər arasında gəzmək və güclü tərəflərinizdən necə istifadə etmək olar
  • Doğru bir lider təyin etdiyinizə/işə götürdüyünüzə əmin olmaq üçün müəyyən bir vəziyyət üçün tələb olunan liderlik bacarıqlarını və komandanızdakı xüsusi işləri necə müəyyənləşdirmək olar.

Seansın sonunda David, vəziyyətin liderliyini daha yaxşı başa düşəcəyiniz və öz bacarıqlarınızı necə qiymətləndirəcəyinizi və komandanızın liderlik bacarıqlarını necə gücləndirəcəyinizi yaxşı başa düşdüyünüzü vəd edir.

Hər gün olmadan yaşaya bilməyəcəyimiz texnologiyanın yüzlərlə, hətta bir neçə yüz il əvvəl başlamış olması mümkündürmü? Bəli. Gutenberg Müqəddəs Kitabı olmadan bu gün fiber optik kabel olmayacaq, 17-ci əsrə aid İsveç döyüş gəmisi olmadan heç bir layihə idarəçiliyi olmayacaq, ofis fotokopisi olmadan iPhone və ya Mac, Brooklyn əsilli donuz fermeri olmadan İnternet və Wi- Bir film ulduzu olmayan Fi, dünyanın ən gözəl qadını və rdquo olaraq tanıdıldı.

Bütün bu əlaqələr bu gün bizim üçün nə deməkdir? Hansı bilikləri əldə etdik? Hansı anlayışları öyrəndik?

Və ən əsası sabah necə olacaq? Tez -tez deyilir ki, & ldquoTarixdən dərs ala bilməyənlər bunu təkrar etməyə məhkumdur & rdquo.Növbəti on il bizim başımıza gələcəkmi? Yoxsa İT sahəsində olanlarımız, keçmişlə əlaqələr anlayışımızdan gələcəyimizi təsir etmək, proqnozlaşdırmaq və təsirli şəkildə dəyişdirmək üçün istifadə edə bilərmi? Yenilik tarixi yeniliklərin gələcəyini proqnozlaşdıra bilərmi?

Məlumat aktivlərinizin təhlükəsizliyi, məxfiliyi və gəlirliliyində insanlar həmişə ən zəif halqadır. Həm də fırıldaqçılıq, məlumat pozuntusu və mənfəət eroziyası ilə mübarizədə ən çox diqqətdən kənarda qalan, ən az bahalı silahdır. Ancaq quru bir PowerPoint təqdimatı ilə aldadıcılığı aşkarlaya və qarşısını ala bilərsiniz. Manipulyasiyanın arxasındakı beyin elmini başa düşmək üçün ilk növbədə fırıldaqçılıq hisslərini yaşamalısınız.

Bu yüksək interaktiv sessiyada John sosial mühəndislərin istifadə etdiyi alət və fəndləri dərindən araşdıracaq. Facebook, güvən qısa yolları, eqo vuruşu, acgözlük müraciətləri və kortizol yuyulması kimi vasitələrin sosial mühəndislərə necə kömək edəcəyi ilə əlaqədar refleks əsaslı bir məlumatlandırma quraraq, Con fırıldaqçılıq, aldatma və sosial mühəndislik üçün təhlükə profilinizi əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq. Bu yolla insanlar ən güclü müdafiə xəttinə çevrilirlər.

Öyrənməyinizi artırın! Pink16 konfrans təcrübənizi bazar günü günortadan sonra bu fasilə seanslarından biri ilə başlayın.

Sən tək deyilsən! Bir çoxları ümumi problemləri, problemləri və sualları bölüşürlər, buna görə təkəri yenidən icad etməyə ehtiyac yoxdur. Başqalarının İT təkmilləşdirmə təşəbbüslərinin və ITIL və ITSM layihələrinin eniş -yoxuşlarını necə həll etdiyini öyrənmək üçün ən aktual suallarınızı və problemlərinizi bu şəbəkə sessiyalarına gətirin.

İstədiyiniz bir fokus qrupu və ya mövzu görmürsünüz? Problem deyil! Bu barədə bizə e -poçt göndərin: [email protected]

Bu baxış ITIL və rsquos İT Xidmət İdarəetmə çərçivəsi və Xidmət Ömrü dövrü yanaşması haqqında öyrənmək üçün ideal bir yoldur. ITIL -da yeni olanlar üçün və ya yeniləməyə ehtiyacı olanlar üçün hazırlanmış gündəliyə ITIL -in 5 kitabı və ndash Xidmət Strategiyası, Xidmət Dizaynı, Xidmət Keçid, Xidmət Əməliyyatı, Davamlı Xidmət Təkmilləşdirilməsi və ndash və onların əsas anlayışları və ən yaxşı təcrübələri daxildir. 26 proses, 4 funksiya və İT Xidmət İdarəetmə proses modelinə səviyyəli bax.

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır və ndash, bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru olaraq və bazar ertəsi səhər yeməyi klubu sessiyası olaraq təqdim olunur.

Bu baxışda Troy, Lean & rsquos mənşəyini və əsas rəhbər prinsipləri izah edəcək. Yalın İdarəçiliyin nə olduğunu başa düşməklə, işinin və İT dəyərinin fərqində olmaqdan uzaqlaşırsınız.

Sadə dillə desək, Lean, mükəmməl iş axını əldə etmək üçün lazımlı şeyləri doğru zamanda, lazımi miqdarda və doğru yerə çatdırmaqla yanaşı, tullantıları minimuma endirir, çevik və dəyişə bilir. Bunu həyata keçirmək üçün Yalın düşüncə idarəetmənin diqqətini ayrı -ayrı texnologiyaları, aktivləri və şaquli şöbələri optimallaşdırmaqdan tutmuş, məhsullar və xidmətlərin axınını optimallaşdırmağa, texnologiya, aktiv və şöbələrdən müştərilərə üfüqi olaraq keçən bütün dəyər axınları vasitəsilə dəyişməyə yönəldir. Tullantıların təcrid olunmuş nöqtələrdə yox, bütün dəyər axınları boyunca aradan qaldırılması, ənənəvi iş sistemləri ilə müqayisədə daha az insan məsrəfi, daha az yer, daha az sərmayə və daha az xərclə məhsul və xidmət istehsal etmək üçün daha az vaxt tələb edən proseslər yaradır. . Təşkilatlar dəyişən müştəri istəklərinə yüksək çeşid, yüksək keyfiyyət, aşağı qiymət və çox sürətli işləmə müddətləri ilə cavab verə bilirlər. Həmçinin, informasiya idarəçiliyi daha sadə və daha dəqiq olur.

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır və ndash bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru olaraq, bazar ertəsi isə səhər yeməyi klubu sessiyası kimi təqdim olunur.

COBIT, təşkilatlara əsl idarəetmə quruluşu qurarkən birdən çox çərçivə və metodologiyanı uyğunlaşdırmaqda kömək etdiyi üçün tez -tez & ldquoumbrella çərçivəsi və rdquo olaraq təyin olunan bir idarəetmə və nəzarət çərçivəsidir. COBIT 5 Prinsipdən ibarətdir və 5 sahə daxilində təşkil edilən 37 prosesi əhatə edir. It & rsquos Məqsədlər Cascade, Tətbiq Çərçivəsi və Proses Qiymətləndirmə Modeli hamısı bu çərçivənin istifadəçilərinə İdarəetmə ilə tez və təsirli şəkildə giriş imkanı verir.

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır və ndash bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru olaraq, bazar ertəsi isə səhər yeməyi klubu sessiyası kimi təqdim olunur.

ITSM prosesləriniz & ldquodefined mi? & Rdquo Tamamilə & ldquooptimized mi? & Rdquo Bunların nə demək olduğunu və bunun sizin üçün nə üçün vacib olduğunu bilirsinizmi?

Bu iclasda iştirak edin və & rsquoll & rsquoll & rdquo əsas anlayışlar və rəhbər prinsipləri haqqında öyrənmək & ldquoprocess ödəmə & rdquo. Sessiyada CMM modelinə (Qabiliyyət Yetkinlik Modeli) və 6 fərqli proses ödəmə mərhələsinə ümumi baxış daxildir: 0 - İcra olunmamış 1 - Başlanğıc 2 - Təkrarlanan 3 - Müəyyən edilmiş 4 - İdarə olunan 5 - Optimallaşdırılmışdır. Bunların hər biri nə deməkdir? Və niyə hər İT meneceri bilməlidir? Hər bir mərhələnin izahı və ümumi uğurlu layihə idarəçiliyi və ITIL və ITSM ən yaxşı təcrübələrinin tətbiqi üçün bir yetkinlik səviyyəsinin nə üçün lazım olduğunu izah etmək üçün bu sessiyaya qatılın.

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır. Bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru, Çərşənbə axşamı isə Breakfast Club sessiyası kimi təqdim olunur.

BT, müəssisə daxilində daha güclü əlaqələrə və əlaqələrə yönəlmiş daha çox iş halına gəldikcə, İş İlişkiləri İdarəçiliyi (BRM), İT/iş uyğunlaşmasına ciddi bağlılıq nümayiş etdirmək üçün məşhur bir cihaz halına gəldi. Bu sessiyada Jack, aşağıdakı sualların cavablarını anlamağımıza kömək edəcək bir müzakirə aparacaq:

  • BRM -ni peşəkar bir intizam hesab edirsinizmi?
  • Təşkilatınızda BRM mütəxəssisi olmaq nə deməkdir?
  • BRM -in təşkilatınızdakı rolu nədir və həm iş, həm də İT -nin rolunuza hansı dəyər verilir?
  • BRM -in uğuru üçün hansı bacarıqlar vacibdir və bu bacarıqlar necə əldə edilir? Bu bacarıqlar öyrədilə bilərmi? Təşkilatınızda başqalarına bu bacarıqları öyrətməyə ehtiyac varmı?
  • Təşkilatınız peşəkar sertifikatlara və xüsusən BRM -ə uyğun bir sertifikata dəyər verirmi?
  • Sizcə təşkilatınızda BRM -nin yetişməsi üçün nə lazımdır?

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır. Bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru, Çərşənbə axşamı isə Breakfast Club sessiyası kimi təqdim olunur.

Hamımız eşitmişik ki, & ldquoHəyatdakı yeganə sabit dəyişiklikdir, lakin əksər təşkilatlar insanların dəyişməsi ilə bağlı mürəkkəb problemləri idarə etmək üçün qəbilə biliklərinə, keçmiş təcrübəyə və xüsusi strategiyalara güvənirlər. Bir çoxumuz Emerald City yolunu itirmiş, gözlənilməz mədəni problemlərin uçan meymunları tərəfindən aparılmış və ya səyahətin sonuna çatmaq üçün resurslara malik olmayan uğursuz layihələrin bir hissəsi olmuşuq. Hamımızın razılaşa biləcəyimiz bir şey & LdquoChange. Var. Çətin. & Rdquo İYİ XƏBƏR, Təşkilati Dəyişikliklərin İdarə Edilməsinin artan bir intizam olmasıdır. Və peşəni dəstəkləyən bir çox araşdırma, akademik məqalə, kitab, metodologiya, model və alət var. Yaxşı, haradan başlayırsan?

Bu çaşqın sualın cavabı, Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi İnstitutu tərəfindən hazırlanmış Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi Bilik Təşkilatı (CMBoK) şəklindədir. Bu ortaya çıxan biliklər, sənayedə tapılan müxtəlif təşkilati dəyişiklik modellərinin ən yaxşı elementlərini praktiki olaraq necə tətbiq etmək barədə aydın rəhbərlik və quruluş təmin edir.

Bu məlumatlı fikir liderliyi sessiyasında Robin, CMBoK & rsquos 13 kritik bilik sahələrinə, əlaqədar peşə sertifikatlaşdırma səviyyələrinə və CMBok -un əhatə etdiyi metod və texnikaların uğurlu layihələri və çevrilmə təşəbbüslərini idarə etməyinizə necə kömək edə biləcəyini sizə təqdim edəcək.

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır. Bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru, Çərşənbə axşamı isə Breakfast Club sessiyası kimi təqdim olunur.

Təcrübəli İT liderləri və biznes mütəxəssisləri təşkilati və mədəni dəyişikliklər prosesində insanları səmərəli şəkildə idarə etmək və onlara rəhbərlik etmək üçün ən yaxşı təcrübələr və sübut edilmiş və praktik üsullar təqdim edəcəklər. Müvəffəqiyyət əldə etmək üçün lazım olan bir çox ünsiyyət prosesini effektiv şəkildə planlaşdırmağı və idarə etməyi öyrənin. Bir çox natiq sizə bunu necə düzgün edəcəyinizi göstərmək üçün hazırdır.

Ən yaxşı təcrübələri və Yalın İT metodlarını mənimsəməklə prosesi təkmilləşdirmək ayrı bir şeydir, lakin davamlı əlaqəni qorumaq və təmin etmək bir yerdə başqa bir problemdir. Son zamanlar davamlılıq mövzusu, İTSM təcrübələrində sərmayəni və dəyərini optimallaşdırmaq istəyən məhsuldar təşkilatlar üçün əhəmiyyətli bir mövzu halına gəldi.

Bu məqsədlərin hər ikisinə çatmaq üçün Jeff, təşkilatın strategiyaları ilə uyğunlaşdırıldıqda uzunmüddətli dəyər təyin edən və məqsədli proseslərə uyğun gələn və əsas maraqlı tərəflərin gözləntilərini dəyişdirən bir iş prosesi idarəetmə modelini ətraflı şəkildə nəzərdən keçirəcək və ndash edəcək. Bu iclasda Jeff, icra sponsorluğunu təmin etmək, proses sahiblərini müəyyən etmək, prosesin təkmilləşdirilməsi qruplarını qurmaq və məzmun konturları ilə lazımi təhsili almaq üçün lazım olan detallı addımları əhatə edəcək. Nəticədə, proses idarəçiliyinin təkmilləşdirilməsi səyləri uzunmüddətli nəticələr əldə edir, həmişəlik səylərin boşa çıxmasının və etimadın itirilməsinin qarşısını alır.

& ldquoŞəkil min sözə və rdquoya dəyər. Earl & rsquos təcrübəsində, ITSM təhsili bəzən lazımi səviyyədə iştirak etmədən və təlimatçı ilə qarşılıqlı əlaqə qurmadan darıxdırıcı ola bilər. Earl, bütün komanda yoldaşlarının ITSM ilə eyni ehtirasın olmadığını kəşf etdi. Bəs, bu komanda üzvlərinə konsepsiyaları mənimsəmələrinə kömək edəcək əyləncəli və cəlbedici bir şəkildə necə çatmaq olar? Bu sessiyada Earl, xidmət idarəçiliyinizi artırmaq üçün film kliplərindən, şəkillərdən və musiqidən necə istifadə edəcəyinizi göstərəcək. Bunlar onun üçün işləmişdir və bir komanda görüşündə/məşqində medianın necə istifadə oluna biləcəyini, müəllif hüquqlarını pozmamağınızı necə təmin edəcəyinizi və ilham tapa biləcəyiniz qəribə yerləri görəcəksiniz.

Tony, 2014 İlin Mükəmməl Praktikantı Mükafatının qalibi. Bu sessiyada, təşkilatının ITSM proqramını yenidən qurmaq üçün götürdüyü yanaşmanın hekayəsini izah edəcək. Əsas sürücü aparıcı təşkilatların tələb etdiyi müasir imkanlara malik olmayan miras bir vasitə idi. O, ümumi seçim prosesini, təşkilati dəyişikliyin necə idarə edildiyini və fərqli işləmək və fərqli düşünmək üçün əsas maraqlı tərəflərlə gözləntilərin necə qurulacağını müzakirə edəcək. Ən əsası, Tony başqalarına CMDB və Aktivlərin İdarə Edilməsi kimi qabaqcıl qabiliyyətləri və tətbiqə yanaşma baxımından içəridən xaricə dəstək verən sürücüləri necə başa düşmələrini anlamağa kömək edəcək.

Bəzi liderlər iş üçün müraciət edir, digərləri şərt və zərurətə görə lider olur. Joe ikincidir. Joe, bir çox çətinliklərlə üzləşən bir İT şöbəsinə təhvil verilməsi ilə bağlı hekayəsini bölüşəcək: menecerlər arasında mübarizə, son dərəcə aşağı əhval-ruhiyyə, yüksək dövriyyə, təxribat dəlilləri və yoxsul (diqqətsiz) xidmət və mənfi münasibətlər üçün bir nüfuz. Uğurun açarının komandasında və bir -birlərinə güvənmə qabiliyyətində olduğunu tez bir zamanda anladı. Bu sessiyada, güvən yaratmaq üçün St. Vrain düsturunu öyrənəcəksiniz. Bir dəfə letargik qrupun xidmət mükəmməlliyinə sadiq olan güclü və etibarlı bir komandaya necə çevrildiyini öyrənmək üçün bu fürsəti qaçırmayın.

Liderlik Gücünü Yaratmaq Zəiflikləri Düzəltməkdən 2-3 dəfə Etkilidir

Liderlik inkişaf yanaşmalarının əksəriyyəti zəif sahələri yaxşılaşdırmağa yönəlib. Ehtiyacların qiymətləndirilməsi və performans qiymətləndirmələri boşluqlar və dizayn təhsili axtarır və ya zəif cəhətləri düzəltmək üçün təkmilləşdirmə planları qurur. Liderlik güclərindən istifadə etmək, hansı liderlik bacarıqlarının daha yüksək nişanlanma, saxlama, müştəri məmnuniyyəti, komanda işi, təhlükəsizlik və keyfiyyətlə əlaqəli olduğunu göstərən sübuta əsaslanan bir yanaşma ilə başlayır. 50.000-dən çox liderin on illik qiymətləndirmələri göstərir ki, onların təbii güclü cəhətlərindən yalnız 3-5-ini inkişaf etdirmək 49-dan 90-cı faizədək orta liderin effektivliyini artırır. Bu təqdimat, liderlik qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək üçün bir xəritə təqdim edən, təməlini aşan çarpaz təlim metodologiyasına nəzər salacaq.

Aparıcı @ Dəyişiklik Sürəti

Dəyişiklik küləklərini istiqamətləndirə bilərik, ancaq yelkənlərimizi tənzimləyə bilərik. Bir çox idarəçi, təşkilatlarını hamar sulardan keçirə bilər. Buludlar toplaşanda və dəyişmə küləkləri tam əsən bir qasırğaya çevriləndə daha da çətinləşir. Liderlik uğurun açarıdır. Yüksək performanslı idarəetmə qrupları və təşkilati mədəniyyətlər yaratmaq üçün bu & ldquosoft bacarıqlarını və rdquo-nu gücləndirmək həmişə vacib olmuşdur. İndiki təlatümlü dövrlərdə bu çox vacibdir. Liderlik və dəyişiklik haqqında bütün söhbətlərə baxmayaraq, bir çox yorğun və rdquo müdiri və meneceri şəxsi effektivliyi və liderliyi necə gücləndirməklə mübarizə aparır.

Masadakı Mus: İş yerində ünsiyyətə yeni bir yanaşma

Bir çox yüksək qiymətləndirilən və çox satılan liderlik və komanda qurma kitablarının müəllifi və onilliklər ərzində təcrübəli bir pedaqoq və əsas aparıcı olan Jim & rsquos sessiyası, son işini, Masadakı Mus: İş yerində ünsiyyətə yeni bir yanaşma.

Uğursuz ünsiyyətlər, dünyanın hər yerində iş yerlərini çökdürür və işçilərdən enerji alır və bütün təşkilatları zəiflədir. Bu "təhsil" təşkilati nağılında, fərdlərin və təşkilatların hər il milyonlarla və ya hətta milyardlarla dollara xərclənən zəhmətə başa gələn problemləri necə həll etməli olduqlarını göstərən real ssenarilər və həllər əldə edəcəksiniz.

Hər gün İT liderləri, strateji hədəfləri innovasiya yolu ilə təmin etməklə yanaşı, sabit və təhlükəsiz İT xidmətləri təmin etməklə qarşılaşırlar. İT liderləri hər iki hədəfi necə uğurla yerinə yetirirlər? Linda Hill, Harvard İş Məktəbinin Liderlik fakültəsinin sədri, adlı yeni bir kitab yazdı Kollektiv Genius. Araşdırmalarında o, səhv bir fərziyyəni vurğulayır: & ldquogood & rdquo liderinin bütün digər cəhətlərdən də innovasiyanın təsirli lideri olacağı. Həqiqət budur ki, aparıcı yenilik, təşkilatdakı insanların & ldquocollective dahisini və rdquosunu ortaya çıxaran və istifadə edən fərqli bir liderlik növüdür.

Bu iclasda Troy müvəffəqiyyətli innovasiya liderlərinin bir vizyon yaratmadıqlarını və yenilikləri özləri reallaşdırmağa çalışdıqlarını paylaşacaq. Əksinə, yeniliyin gündəlik həyatın bir hissəsinə çevrildiyi bir mədəniyyət yaradırlar, bəsləyirlər və saxlayırlar.

4 İcra Disiplinləri hər İT Liderinin bilməli olduğu bir kitabdır. Ən vacib strategiyaların yerinə yetirilməsinə və gündəlik fəaliyyətlərə qapılmağın qarşısını almağa diqqət yetirir. Bu müvəffəqiyyətin sirri dörd fənni izləməkdir.

  • Vəhşi əhəmiyyətə diqqət yetirin
  • Qəbul tədbirləri haqqında qanun
  • Etibarlı bir hesab kartını idarə edin
  • Məsuliyyət yaratmaq

Gary dörd fəndən hər birini müzakirə edəcək və İT Xidməti İdarəetmə proqramlarını idarə edəcək.

İştirakçılığı artırmaq üçün bu sessiya konfrans boyunca bir dəfədən çox planlaşdırılır. Bazar günü günortadan sonra Konfrans Optimizatoru, Bazar ertəsi isə Breakfast Club sessiyası kimi təqdim olunur.

BT insanlar və daha konkret olaraq 3 R & rsquos & ndash rolu, məsuliyyəti və əlaqələr haqqındadır. Rob, insanların İT tərəfini hər kəsin rollarını, məsuliyyətlərini dəqiq müəyyən etməsi və açıq şəkildə çatdırmasının və həm İT daxilində, həm də daxili və xarici iş ortaqları ilə güclü əlaqələr qurmasının və möhkəmləndirməsinin açarı olduğunu vurğulayacaq. Roba görə, kimin kimin və nəyi ilk olaraq etdiyini razılaşdıra bilsək, proseslər və vasitələr onu təqib edəcək. Bu olmadan, İT təşəbbüsləri uğursuzluğa məhkumdur: insanlar səmərəli şəkildə birlikdə çalışana qədər dünyadakı bütün parlaq axın cədvəlləri və proqram təminatı inkişaflara təsir etməyəcək. Rob, hər kəsin öz rolunu oynadığından əmin olmaq üçün xidmət modellərinin necə dizayn ediləcəyini də müzakirə edəcək: əməliyyat modelləri (və ya alt dəstəyi dəstəkləyən modellər), nişan modelləri və hər bir təcrübə üçün RACI cədvəlləri. O, nəyə ehtiyacımız olduğunu və ora çatmağınıza kömək edəcək hansı vasitələrin olduğunu da araşdıracaq.

Qabaqcıl və yenilikçi CIOlardan, yüksək İT liderlərindən və aparıcı sənaye mütəxəssislərindən güclü İT iş strategiyası perspektivini necə tətbiq edəcəyinizi öyrənin.

Təşkilatınız düzgün prioritetlər üzərində işləyirmi? İT təşkilatınızın gözlənilən dəyəri təmin etdiyini necə bilirsiniz? Tammy, bu sualların Fermilabda necə uğurla həll edildiyini sizinlə bölüşür. Tammy & rsquos təşkilatı elm işindədir və Big Data, Yüksək Performanslı Hesablama, Modelləşdirmə və Mühəndislik ilə elmə çatdırmaq üçün lazım olan vasitələri təmin etmək üçün İT -yə əsaslanır. Tammy & rsquos İT Xidmət İdarəetmə proseslərinin müəssisənin missiyası, məqsədləri və strategiyaları və iş dəyərinin nəticələri ilə necə uyğunlaşdırıldığını öyrənin. Tammy & rsquos təqdimatı düzgün prioritetlərin üzərində işlədiyini və bunları müştərilərə və istifadəçilərə necə çatdırmağı təmin edəcək praktiki yolları nümayiş etdirəcək.

Ən yüksək İT Liderləri, 2016 İT strateji məqsədlərinin əsas elementinin təşkilat mədəniyyətini, proseslərini və vasitələrini texnologiya fokusundan İT Xidmətləri Modelinə keçirmək olduğunu söyləyəcəklər. Bu, CIO -nu innovasiyanı balanslaşdıran və çatdırılma proseslərində işıqları saxlayan ikili əməliyyat modellərini idarə etməkdə çətinlik çəkən İT Xidmətləri Brokeri kimi təsvir edən sənaye məqalələri və araşdırmalarla dəstəklənir. Bu iclasda Troy, bu istəyi gerçəkləşdirmək üçün İT İdarəçiliyinə, İnsanlara, Prosesə, Məhsula və Ortaq elementlərinə baxacaq.

Xidmətlərin dəyərləndirilməsi, fəaliyyətə əsaslanan büdcə tərtibatı, sıfır əsaslı büdcə tərtibatı, portfel idarəçiliyi, strateji uyğunlaşma, aktivlərin idarə edilməsi, xərclərin idarə edilməsi, xidmətin idarə edilməsi, ümumi mülkiyyət dəyəri, uyğunluq, geri ödəmələr, müqayisə, faydaların ölçülməsi.

Bütün bu sözlər vacib maliyyə idarəetmə proseslərini təmsil edir. Ancaq onları səhv qaydada tətbiq etmək, ümidsiz nəticələrə səbəb ola bilər. Kritik ön şərtləri əldən verirsinizsə, proses işləməyəcək. Əsas asılı prosesləri əldən verirsinizsə, faydalar məhdud olacaq.

Bu seans, böyük şəkli ortaya çıxaracaq və tapmacanın bütün parçalarının bir -birinə necə uyğunlaşacağını ndash edəcək. Böyük şəkil, büdcə planlaşdırmasının əsas dövründən, xərc qərarlarına, büdcənin izlənməsinə, performansın yaxşılaşdırılmasına və strategiyasına qədər addım-addım qurulur. Komponentlər arasındakı əlaqələr ilkin və asılı prosesləri təyin edir. Və geriyə çəkilib böyük mənzərəyə baxdığınızda, içindəki hər bir element haqqında anlayışınızdan məmnun olacaqsınız.

Bu quş gözü görünüşü, nəyin (qarşılıqlı asılılıqların) önünə keçməli olduğunu, böyük ödəmələrin harada olduğunu və bu alt proseslərin hər birinin əhatəli bir qaynaq İdarəetmə sisteminə əlavə etmək üçün necə bir araya gətirilməli olduğunu nəzərdə tutur.Maliyyə idarəetmə proseslərinizi inkişaf etdirmək üçün özünəməxsus strategiyanızı və hər şeyin nəticədə bir -birinə uyğun olmasını təmin etmək üçün tələbləri hazırlamağa kömək edəcək. Sizi həm maliyyə proseslərinin uzaqgörən, həm də praqmatik bir icraçısı edəcək.

İT və iş sahəsində çoxları üçün & ldquogovernance & rdquo termini & ldquoBig Brother & rdquo, ldquored lent & rdquo və ya lazımsız & ldquohoops & rdquo düşüncələrini canlandırır.

Çevik, davamlı yerləşdirmə və sürətli yenilik dövründə, İT-nin özünü idarəetmə və fərdi muxtariyyət prinsipləri əsasında fəaliyyət göstərməli olduğuna inanılır. Yaradıcılıq və sürət kritik olsa da və status -kvo həmişə mübahisə edilməli olsa da, bu, daha yaxşı strategiya ilə müəyyən edilmiş daha böyük bir strategiya və sərhədlər kontekstində baş verməlidir. GEIT, yüksək İT liderlərinə bu gün İT -nin üzləşdiyi bir çox problemlərlə kömək etmək üçün gəldiyi yerdir.

Strateji bir baxışa sahib olan Rob, GEIT və əslində nə demək olduğunu izah edəcək, xüsusən də strateji İT liderliyinə aiddir. İdarəçiliyin nəinki yoxlama meyarı deyil, kritik bir strateji imkan olduğunu da izah edəcək! Əslində, Rob, effektiv nəticələr və davranışları idarə etmək üçün idarəetmənin niyə bütün səviyyələrimizin və rollarımızın bir hissəsi olması lazım olduğunu vurğulayacaq.

Pink15 -də 2014 -cü ilin İlin Layihəsi Mükafatının qalibi olaraq, Joe Hayes, Prudential Group Insurance & rsquos -un optimallaşdırılmış bir təşkilat dizaynı ilə İT -yə çevrilməsi ilə bağlı bir nümunə iş təqdim etdi. Bu il & rsquos təqib sessiyasında istedad idarəçiliyinə bənzərsiz bir yanaşma, proses intizamına davamlı bir diqqət və bir DevOps çərçivəsi ilə proqram təminatının yenidən qurulmasına diqqət yetirəcəkdir. Joe, keçən il & rsquos sessiya iştirakçılarına xatırlatdığı kimi, İT -nin təkamülü heç vaxt tamamlanmır. Bu iclasda Joe, təşkilatını İT maliyyə idarəçiliyinin şəffaflığı, tətbiq rasionalizasiyası, yüksək dərəcədə əməkdaşlıq edən prioritetləşdirmə prosesi və texnologiya borcunun təqaüdə çıxarılması üçün sağlam düşüncəli yanaşma kimi yeni səviyyəyə qaldırmaq üçün alət və üsulları nəzərdən keçirəcək. Nəticə, daxili iş ortaqları ilə əlaqələrin yaxşılaşdırılması, platforma arxitekturasının inkişafı, daha məşğul bir işçi qüvvəsi və ən əsası & ndash ümumi iş nəticələrinə müsbət təsir göstərdi.

Bu maraqlı nümunə araşdırma sessiyasında, Krissy, Charles Schwab-ın, mövcudluğun, təhlükəsizliyin və xidmətlərin vaxtında çatdırılmaqla işin vaxtında çatdırılmasının əsas iş dəyər atributlarına diqqət yetirərək bir Xidmət İdarəetmə Ofisini (SMO) necə qurduğunu təsvir edəcək. və yüksək tənzimlənən sənaye.

Krissy, keçmişdə kök sisteminə və aşağıdan yuxarıya doğru yanaşmalara əsaslanaraq, keçmişdə İTSM təcrübələrinin necə qismən müvəffəqiyyətli olduğunu və yüksək rəhbərlik qrupunun yuxarıdan aşağı sponsorluq və vahid idarəetmə ilə xidmət idarəçiliyini strateji bir təşəbbüs halına gətirmək üçün bir neçə səviyyəyə qaldırdığını paylaşacaq. dəstək. ITSM səyahətinin bu mərhələsinin qiymətləndirmə, strateji planlaşdırma prosesi və dərhal başladılan 3-5 illik planla nəticələnən strateji bir yol xəritəsinin hazırlanması ilə necə başladığını paylaşacaq. Edilən ilk şey, yol xəritəsini idarə etmək və fərdi və təşkilati olaraq xidmət idarəçiliyinin müvəffəqiyyətinə görə məsuliyyət daşımaq missiyası ilə ümumi idarəetməyə yönəlmiş bir SMO -nun yaradılması idi.

İndiyə qədər qazandıqları uğurları, SMO -nun əsas mənbələrdən necə istifadə etdiyini, doğru tərəfdaşları cəlb etməyi və maraqlı ITSM səyahətində növbəti addımları eşitmək üçün bu sessiyaya gəlin.

Charles Schwab Texnologiya Xidmətləri Qrupu, əlaqəli qalmaq, sürətli texnologiya dəyişikliyini həll etmək və seçim təminatçısı olaraq qalmaq üçün bir xidmət idarəetmə mədəniyyətinə keçməli olduqlarını qəbul etdi. Bu, BT və rsquos iş dəyəri xidmət şərtlərinin təqdim edilməsi, xərclərin şəffaflığının təmin edilməsi və investisiyaların iş nəticələrinə bağlanması demək idi.

Todd, xidmət idarəçiliyinə yuxarıdan aşağıya strateji yanaşma və İT dəyər təklifini davamlı olaraq marketinq etmə ehtiyacının qəbul edilməsinin Charles Schwabın xidmət idarəetmə marketinqi və satış funksiyası qurmasına necə imkan verdiyini paylaşacaq. Bu yeni strateji funksiyaya, xidmətlərini biznesə daha yaxşı satmaq və tələb idarəetməsini təkmilləşdirmək olan işgüzar əlaqələr liderləri daxildir.

Todd, Charles Schwab & rsquos-un işin aydın dəyərini və sahiblik mesajının ümumi dəyərini təyin etmək üçün məqsədlərini dəstəkləmək üçün sona çatan xidmətləri təyin etmə yolunu təsvir etdiyi üçün bu strateji sessiyada iştirak edin.

İT departamentlərinin ən vacib problemlərindən biri, İT strategiyalarının iş strategiyasının əsasını təşkil etməsini təmin etməkdir və daha da əhəmiyyətlisi, dəyər əlavə edərkən strategiyasını dəstəkləmək üçün iş tərəfindən görülüb başa düşülməsidir.

İT idarəetmə modelinin qurulması, üst menecerlərə ITIL, PRINCE2, ISO27001 və ISO38500 kimi bir çox yaxşı təcrübə çərçivəsindən əsas diqqət sahələrini seçməyə imkan verən vasitə və üsuldur. Bunu İT şöbəsinin quruluşunu təmin etmək və bu şöbələrin imkanları dəyər vermək və iş ehtiyaclarına mümkün qədər yaxınlaşdırmaq üçün edirlər. Peter Hubbard, Pink Elephant EMEA -ya qoşulun, çünki İT strategiyanızı təmin etmənin sirrini yalnız iş strategiyasını deyil, həm də konkret müəyyən proseslər, fəaliyyətlər, nəzarətlər, ölçülər və təsbit edilmiş işlərlə əlaqələndirir. ehtiyaclar.

Bir məhsula və texnologiyaya əsaslanan İT təşkilatından xidmətə əsaslanan bir təşkilata səyahət uzun və bükülmüş bir yol qət edir. Bir çox təşkilat aydın bir təyinat və yaxşı bir xəritə ilə səyahətin asan olacağına inanır. Lakin, John Lennonun bir dəfə dediyi kimi, & ldquoLife başqa şeyləri planlaşdırarkən və rdquo edərkən baş verənlərdir. Bu seansda, məhsullara deyil, xidmətlərə diqqət etdiyiniz zaman hədəfin necə göründüyünü öyrənəcəksiniz. Daha da əhəmiyyətlisi, qarşılaşacağınız ən böyük problemlərdən üçünü, onları necə tanıyacağınızı və onları necə aradan qaldıracağınızı eşidəcəksiniz.

Xidmət İdarəçiliyinin uğuru liderlik, qərar qəbul etmə və razılaşdırılmış hərəkət tələb edir. Təşkilatların xidmət mədəniyyətinə çevrilməsini təmin etmək üçün tətbiq etməli olduqları üç uğurlu strategiya haqqında eşitəcəksiniz. Paulun öyrəndiyi dərslərin çoxu, indiyə qədər həyata keçirilən ən böyük İT Xidməti İdarəetmə proqramlarından birindən gəlir və rəsmi nəşrlərdə tapılan adi işlər və etməyənlərin siyahısından kənara çıxır. Bu sessiya, xidmət və müştəri nəticələrini İnformasiya Texnologiyalarının mərkəzinə qoyan bir modelə necə doğru irəliləməyi sizə göstərəcək.

Müəssisə Arxitekturası (EA) bir çox İT müəssisələrində tez -tez istifadə olunan və əsasən səhv başa düşülən bir termindir. Əksər hallarda, EA proqramları həmişə müşahidə edilə bilən dəyər verməməklə təşkilat rəhbərliyi altında olur və bəzən maliyyələşdirmə, qaynaqlar və prioritetlər üçün İT Xidmət İdarəetmə proqramları ilə rəqabət aparır. Düzgün başa düşüldükdə və tətbiq edildikdə, EA, hardware və proqram texnologiyaları da daxil olmaqla müəyyən aktiv məlumatlarını ifşa etmək, təsnif etmək və təşkil etməklə Xidmət İdarəçiliyinin effektivliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Açıqlandıqda və satıcı tərəfindən təmin edilən aktiv kəşfiyyatı ilə daha da zənginləşdirildikdə, bu aparat və proqram məlumatları bir təşkilatı və konfiqurasiya idarəetməsini və texnologiyanın həyat dövrü idarəetmə səylərini artırmaq üçün istifadə edilə bilər. Bu yaxınlarda Sandia National Labs bu EA qabiliyyətini tətbiq etdi və İT idarəçiliyinin bir çox sahələrində faydalanır.

Bu təqdimatda William Robinson, hökumətlə müqavilə bağlayan bir təşkilatı və texnologiyaya əsaslanan xidmətlərini idarə etmək və optimallaşdırmaq qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artıran ən yaxşı sinif EA proqramının real dünyada tətbiqini araşdıracaq.

Bu dərsdən əsas öyrənmə məqsədləri:

  1. Praktik EA haqqında bir anlayış inkişaf etdirin.
  2. Həm iş riski, həm də texnologiyaya əsaslanan analitik göstərin.
  3. EA və İT xidmətləri arasındakı əlaqələr haqqında daha çox məlumat əldə edin.
  4. Effektiv bir EA-Xidmət Portfel proqramının həyata keçirilməsi üçün praktiki bir planla gedin.

Bulud, Çevik, DevOps, Shadow IT, BYOD, mobil tətbiqlər, istifadəçi forumları, mədəni dəyişikliklər, insani İT və hellip daha dərin və daha fundamental bir şeyin səthi təzahürləridir.

Bu IT Renaissance. Tektonik bir dəyişiklik, düşüncə tərzimizin tədricən dəyişməsi, insanları hörmətə layiq olduqları anlayışından azad etmək və idarəetmədən asanlaşdırmağa keçməkdir. Müəyyən bir müddət ərzində idarə edə biləcəyimiz standart sahələrdən kənarda, İT -nin qalan hissəsinə yeni bir vurğu gətirir. Məhdudiyyətdən, sərtlikdən, çətin kompleksdən azad olmaq deməkdir. İT insanlığına, davranış və mədəniyyətə, inanclara diqqət yetirmək deməkdir.

İT dünyamız əvvəllər heç olmadığı kimi dəyişir. Böyük şəkli və nəticələrini paylaşarkən Roba qoşulun.

İT xidmət portfelinizi başa düşmək, biznesin tələb etdiyi çatdırılma səviyyəsini və şəffaflığı təmin etmək üçün bu gün & rsquos mühitində kifayət deyil. Müəssisə Xidməti Portfelini yarada bilmək, ən sərt müştərinizin təşkilatın və iş müştərisinin gözləntilərini qarşılamaq və aşmaq üçün vacibdir.

Enterprise Service Portfolio, iş xidmətini təmin edən əsas komponentləri başa düşməyə imkan verən xidmətə əsaslanan xidmət arxitekturası təmin edən 3 Ölçülü bir mühitdir. Xidmətə əsaslanan maliyyə idarəçiliyində şəffaflıq yaradan maliyyə komponentlərini və təşkilat strategiyalarını, təşəbbüslərini və layihələrini birləşdirir. Bu Müəssisə Xidməti Portfolio şəffaflıq təmin edir, qərar qəbul etmə qabiliyyətini artırır və ümumi portfelin səmərəli idarə olunmasını təmin edir.

Sessiya zamanı Müəssisə Xidmət Portfelinin əsas tikinti bloklarını necə istifadə edəcəyinizi və əlaqələr yaratmaq, xidmətə əsaslanan maliyyə əlaqələrini qurmaq və Müəssisə Xidmət Portfelini yaratmaq üçün təşkilati strategiyaları qarışdırmaq üçün bu bloklardan necə istifadə edəcəyinizi öyrənəcəksiniz.

Bir şəkil min sözə dəyər və eyni zamanda İT Xidməti İdarəetmə Strategiyanızla əlaqədar hisslərinizi və tələblərinizi ifadə etməyə kömək edə bilər! Təşkilatınızın bütün səviyyələrində həyati əhəmiyyətli məlumat əldə etmək üçün sadə, lakin təsirli bir yoldur. Bu sessiyada mövcud vəziyyətinizlə son hədəfiniz arasındakı boşluğu necə aradan qaldıracağınızı öyrənəcəksiniz. Jan-Dirk paylaşacaq:

  1. Vizual istifadə edərək İT Xidməti İdarəetmə Strategiyası problemlərini necə həll etmək olar.
  2. İT Strategiyanız üçün təşkilatınızdan alış-veriş etməyinizə dair praktik və istifadə edilə bilən məsləhətlər.
  3. Məqsədinizi necə təsəvvür etmək və bunu keçid proqramınızın bir hissəsi kimi istifadə etmək.
  4. İT Strategiyanıza çatmaq üçün komanda ruhunu və məsuliyyətini necə yaratmaq olar.

Gustav, İT Xidmətlərinin İT Çevrilməsinin təməli olaraq yerləşdirilməsinin üç əsas prinsipini izah etməklə başlayacaq. Böyük müəssisələrdə İT Xidməti İdarəçiliyi, Müəssisə Memarlığı və Çevik İnkişaf təcrübələrini dəyişdirməklə dərindən məşğul olduğu sənaye təcrübəsinə əsaslanaraq, əsas prinsiplər haqqında biliklərini müzakirə edəcək və paylaşacaq:

  • İT Xidmət Sahibi "Baş Direktor & rdquo
  • Məlumatların şəffaflığının və idarə edilməsinin əhəmiyyəti
  • CIO hesabatlılıq çərçivəsini necə qurmaq olar

Əsas prinsiplərin nəzərdən keçirilməsinə keçdikdən sonra Gustav, xidmətlər və rsquo ilə bir kursun necə qurulacağını və çevrilmənin hər bir addımını necə idarə edəcəyinizi və lazım olan iş parçaları ilə bağlı tövsiyələri paylaşacaq. Sessiya, insanları və prosesləri dəyişdirmək üçün lazım olan təşkilati transformasiya addımlarına diqqət yetirmək məqsədi daşıyır.

Enterprise IT -də uğur qazanmaq üçün kodlaşdırma detallarını sıfıra endirməliyik, məntiqi və analitik olmalı və ndash olmalıyıq, amma bu artıq kifayət deyil. Bu gün biz yaradıcı olmalıyıq, daha çox empatiya göstərməliyik və işin və istifadəçilərinin nəyə işarə etdiyini həqiqətən anlamaq üçün daha böyük mənzərəni görmək qabiliyyətinə sahib olmalıyıq. Başqa sözlə, iş strategiyalarını təşkil edərkən bütün əhatə edən amilləri düşünməliyik. Bu cür düşünməyə başlamağın yaxşı bir yolu, Xidmət Səviyyə Sazişlərini (SLA) yenidən kalibr etməkdir. Bu gün & rsquos SLAs çox mürəkkəb və kontekstdən məhrumdur.

Bu sessiyaya qatılın və Marco, hər şeyi əhatə edən iş faktorlarını necə birləşdirdiyini və bir anlayış əldə etmək üçün daha mənalı KPI-lərdən necə istifadə edəcəyini bölüşəcək.

  • Təcrübə səviyyəsi müqaviləsinin sadəliyi və ROI (XLA)
  • Rəqəmsal əsrdə ən təsirli KPI -lər
  • Davamlı Xidmət Təkmilləşdirməsini (CSI) artırmaq üçün ITSM və istifadəçi təcrübəsi analitiklərini necə birləşdirmək olar
  • Bunu necə aradan qaldırmaq və rəqəmsal əsrdə İT təşkilatı olmaq

Yüksək İT liderləri, sürətlə inkişaf etdirilən və daha səmərəli və məhsuldar olmaq üçün Arıq və Çevik prinsiplərini mənimsəyirlər.

İT İdarəetmə təcrübələrinə tətbiq edilə bilən bir çox proses təkmilləşdirmə metodologiyası var. Bununla birlikdə, təşkilat rəhbərliyi, sübut edilmiş, təşkilatın mədəniyyətinə uyğun metodologiyaların qəbul edilməsinə üstünlük verir. Toyota İstehsal Sistemi (TPS) vasitəsi ilə hazırlanmış Lean prinsipləri yuxarıdakı meyarların hamısına uyğundur.

Bu iclasda Jeff, real həyat nümunələri, ətraflı şablonlar, sponsor təqdimatları və proses diaqramlarından istifadə edərək bir prosesin təkmilləşdirilməsi metodologiyasına daha yaxından baxmaq üçün Lean Six Sigma'nın DMAIC prinsiplərini istifadə edəcək. O, hər bir təkmilləşdirmə mərhələsinin növbəti mərhələyə keçmək üçün lazım olan xüsusi sənədlərə və artefaktlara malik olduğunu və proses sürətini optimallaşdırmaq üçün səkkiz Yalın tullantı növündən necə istifadə edəcəyini nümayiş etdirəcək. Nəhayət, Jeff, kiçikdən böyüyə qədər təşkilatların xərcləri azaltmaq və proses dəyərini artırmaq üçün bu metodologiyadan necə istifadə edə biləcəyini paylaşacaq.

Texnologiya dəyişir və ətrafdakı yanaşmalar getdikcə artan bir sürətlə hərəkət edir. Xidmət idarəetmə prosesləriniz, Şəlalə, Çevik/ Scrum və DevOps təşəbbüsləri, COBIT, ITIL və Lean kimi bir çox proqram inkişaf etdirmə modeli kimi məsələləri həll etmək üçün məlumatlı və çevik olmalıdır. Bu iclasda iştirak edin və Cathy-nin, qurulmuş bir xidmət idarəetmə qrupunun öz proseslərini ətrafımızdakı daim dəyişən dünyaya necə uyğunlaşdırdığını və necə uyğunlaşdırdığını izah etdiyini eşidin. Yüksək təcrübəli ITSM praktikantı, Cathy & rsquos təşkilatı, keçmiş İlin Çəhrayı Fil Layihəsi Mükafatı laureatıdır. O, həmçinin Pink Elephant & rsquos İlin Case Study Mükafatını və ən son olaraq 2014 itSMF prezidenti & rsquos Mükafatını aldı.

İT təşkilatınız Lean IT tətbiq etməyə çalışır? Əgər belədirsə, Mayk & ndash -in Lean IT məkanında qabaqcıl və ndash -in öhdəsindən gəlməyinizə kömək edə biləcəyi bəzi maneələr və uğursuzluqlarla qarşılaşa bilərsiniz. İT mühitinə meyl etmək yenidir və əksər təşkilatlar İT -də arıq bir çevrilməni başlatmaq, həyata keçirmək və davam etdirmək üçün nəyin lazım olduğunu qeyri -müəyyən başa düşürlər. Yeni kitabına əsaslanaraq, Mayk 20 ildən çox Yalın İT təcrübəsini bölüşəcək və müvəffəqiyyətli və davamlı Arıq İT metamorfozu üçün İT təşkilatınızı yerləşdirmək üçün bilmək lazım olanları araşdıracaq.

Arıq və Çevik məhsul idarəetmə məqsədlərini dəstəkləmək üçün proseslərin, məlumatların və sistemlərin qurulması çox vaxt aparan və bahalı ola bilər. Açıq Qrup IT4IT və ticarət Forumu, "Business of IT" memarlarının bütün dünyada qarşılaşdıqları problemlərə cavab olaraq 2014 -cü ilin oktyabr ayında başlamışdır. Bu sessiyada Charlie, strategiya və arxitekturadan tətbiq inkişaf etdirmədən xidmət idarəçiliyinə və əməliyyatlara qədər bütün İT dəyər zəncirini əhatə edən IT4IT İstinad Arxitekturasına qısa bir baxış təqdim edəcək.

Charlie daha sonra IT4IT Agile iş axınının IT4IT -in hazırkı Agile və DevOps təcrübələrinə necə tətbiq olunacağına dair daha ətraflı məlumat verəcək.

IT4IT modeli, ənənəvi, çox mənbəli, Bulud və ya Çevik yanaşmalardan istifadə etmələri ilə birlikdə satıcılar və praktiki təşkilatlar üçün ortaq bir istinad nöqtəsi təmin etmək məqsədi daşıyır.

Onilliklər ərzində İT parçalanmış və dualist bir şəxsiyyətə sahib idi. Bir tərəfdən İnkişaf qrupları, yeniliklərə diqqət yetirməklə və ehtiyac duyduqları sürətdə yeni həllər yaratmaqla iş məqsədlərini təmin etməklə yükləndilər. Digər tərəfdən, BT Əməliyyatları, nəzarət altında olan hər şeyin etibarlı, sabit, etibarlı və maksimum performansa uyğunlaşdırılması ilə istehsal mühitinin möhkəm olmasını təmin etməklə yüklənmişdir. Bununla birlikdə, İT İdarəçiliyi hər iki hədəfi müştəri dəyərinin reallaşmasının əsası olaraq təsvir edir!

Hər qrup Agile və ITIL kimi üstünlük verdiyi çərçivələri seçdi, lakin çox vaxt məqsədlərindən çox silah olaraq istifadə edir. Heç kim bu epik mübarizəni heç vaxt & ldquowin & rdquo etməyəcək, buna görə də münaqişədən əməkdaşlığa keçməyin vaxtı gəldi. Bu iclasda Troy DuMoulin, zahirən çətin görünən bu vəzifəyə nail olmaq üçün həm DevOps, həm də ITSM -in məqsədlərinə çatmaq üçün Lean IT -dən necə istifadə oluna biləcəyini araşdıracaq.

Müəllif, məsləhətçi və təlimçi olaraq Qarydən tez -tez bir təşkilatın hansı çərçivələrdən, modellərdən və standartlardan istifadə etməsi lazım olduğu soruşulur. Onun cavabı və Bəli!

Bu sessiyada Gary, proseslərin və İT xidmətlərinin təkmilləşdirilməsinə güclü bir diqqət yetirmək üçün Lean alətlərindən və ITIL rollarından və məsuliyyətlərindən necə istifadə ediləcəyi haqqında ətraflı məlumat verəcəkdir. Müştərinin Səsi, Keyfiyyət Ağacı üçün Kritik, Dəyər Axını Xəritəçəkmə və DMAIC (Müəyyən et, Ölç, Təhlil et, Təkmilləşdir və Nəzarət et) kimi Arıq vasitələri müzakirə edir. Onun müzakirə etdiyi rollara İş Əlaqələri İdarəçiliyi, Xidmət Səviyyə İdarəçiliyi, Proses Sahibləri, Proses Menecerləri və Xidmət Sahibləri daxil olacaq.

Panelistlər:
Charles Betz, Rəqəmsal İdarəçilik Akademiyasının qurucusu və baş məsləhətçisi
Carla Lienhard, Qlobal BT Əməliyyatlar Xidməti İdarəetmə Keyfiyyət Meneceri, John Deere
Mike Orzen, Lean IT Pioneer, Mike Orzen & amp Associates

Bu panel sessiyası, proseslərinizi yaxşılaşdırmaq üçün təşkilatınızda Lean IT və ITIL istifadə etmək üçün ən yaxşı təcrübələrə yönələcək. Panelistlər rəhbərlik və məsləhətlər verəcək, həm də işə başlamaq üçün ən yaxşı təcrübələri tövsiyə edəcəklər. Həm də bu iki ən yaxşı təcrübəni birləşdirməyin bir hissəsi olaraq təşkilati dəyişikliyi idarə etmək kimi əsas problemləri həll edəcəklər.

Gary Case ilə əlaqə qurun:
Charles Betz ilə əlaqə saxlayın:
Carla Lienhard ilə əlaqə saxlayın:
Mike Orzen ilə əlaqə saxlayın:

Jack Probst, Baş Məsləhətçi, Çəhrayı Fil

Ümumi adı & ndash Lean Management & ndash ilə daha çox tanınan Toyota İstehsal Sistemi, ümumi performansını artırmaq üçün həm istehsal, həm də xidmət təşkilatları tərəfindən geniş istifadə edilmişdir. Ancaq tullantıları müəyyən etmək və ümumi proses performansını yaxşılaşdırmaqla yanaşı, Lean alətləri Xidmətə əsaslanan bir Təşkilat hazırlamaq üçün istifadə edilə bilər. Bu iclasda Jack Probst, Xidmət əsaslı bir təşkilatın ümumi prinsiplərini və bu prinsiplərin SIPOC (Təchizatçılar, Girişlər, Proses, Çıxışlar, Müştərilər) kimi əsas vasitələrdən istifadə etməklə necə həyata keçiriləcəyini izah edəcək. Bu sessiya, texnologiya fokusundan İT Xidmətlərinin dizaynına, çatdırılmasına və idarə edilməsinə keçmək istəyən hər hansı bir təşkilat üçün bir başlanğıc hesab edilməlidir.

Lean IT -dən ən yaxşı təcrübələrdən istifadə edərək, John Deere & rsquos Global IT Operations təşkilatı, Lean Service Management (LSM) təməli ilə işlərini dəyişdirirlər. Bu sessiyada Carlanın (tam zamanlı uzaqdan işləyən bir işçi) qlobal İT təşkilatına bir komandanı vaxtında təchiz etməklə köklü bir mədəni transformasiya yolu ilə necə rəhbərlik etdiyi haqqında inanılmaz hekayəni eşidəcəksiniz.Bu komandalar daha sonra çevrilir və təcrübəni başqaları üçün təkrarlayır. Carla, çevrilməyə bu spiral yanaşmanın həm təsirli, həm də özünü təmin edə biləcəyini paylaşacaq.

Xidmət İdarəçiliyinə diqqət yetirilərkən, dizayn və müvəffəqiyyət meyarları əsas proseslərin çox arıq bir təməlini əhatə edir və avtomatlaşdırılmış təlim sistemi ilə təchiz olunur. Carla, layihənin həyata keçirilməsinin komandaların təməl elementləri həyata keçirdikləri və yeni tətbiq olunan və ldquofactory tablosu və rdquo vasitəsi ilə uğur qazanmalarına imkan verən məşqçilik yanaşmasından necə istifadə edəcəyini izah edəcək. Bu sessiyada əhatə olunacaq əsas öyrənmə sahələri bunlardır:

  1. Özünü tanıdan, özünü təmin edən bir LSM tətbiqinə və çevrilməsinə necə rəhbərlik etmək olar.
  2. LSM əsas proseslərinin əsas elementləri.
  3. Özünü təmin edən bir sistemlə necə miqyas almaq və təkmilləşdirmək olar.
  4. Təsirinizi necə ölçmək olar.

Xidmət Masası və yaxından əlaqəli əməliyyat prosesləri bu gün bir çox İT təşkilatları üçün əsas diqqət mərkəzləri olmağa davam edir. Əməliyyat mükəmməlliyinə nail olmaq üçün İT dəstək menecerləri nələri bilməlidir? Bu trekdə yer alan aparıcı dəstək sənayesi mütəxəssislərindən və təcrübə təcrübəçilərindən öyrənin.

İT Xidmət Kataloqu, hər hansı bir ITSM tətbiqinin ən vacib komponentlərindən biridir. İTSM səyahətinizi İT Xidmətlərinin xidmət idarəçiliyinin əsas elementi ətrafında cəmləməyə və təşkil etməyə imkan verir. Salem Health -də, sözün əsl mənasında Xidmət Tərifi və Kataloq layihələri ilə başladılar.

İki il ərzində Salem Health, müəyyən edilmiş xidmətlərin sayına ardıcıl olaraq əlavə etdi və ITIL ən yaxşı təcrübələrini izləyərək bir kataloq prosesi tətbiq etdi. Bu sessiyada Machelle, o cümlədən əldə etdikləri bəzi əsas mərhələləri nəzərdən keçirəcək:

  • İT xidmətlərini və sifariş verilə bilən vahidlərini təyin etmək
  • Effektiv bir kataloq idarəetmə prosesinin hazırlanması
  • Standartlaşdırılmış iş axınları və xidmət tələb formaları ilə istifadəçi dostu, müştəri yönümlü və təsirli bir xidmət kataloqu yaratmaq

Bu araşdırma sessiyasının bir hissəsi olaraq, Machelle, dəyişikliklərə müqavimət və qıt mənbələr də daxil olmaqla, onları necə aşdıqlarına dair bəzi maneələri və nümunələri paylaşacaq. Bu gün Salem Health, Xidmət Kataloqu və bu layihə sayəsində əldə etdikləri faydalarla fəxr edir.

Kiçik bir biliyin təhlükəli olduğunu söyləyən bir söz var, amma J.C. -yə görə, bilmədən cəhalət daha da pisdir!

& ldquoMinnesota şaxtalı bir səhər idi, su düşüncələrindən yaranan buzlaqların yarandığı səhər. Mənzərə ağ rəngdə idi. İnadkarlıqla müəllim heyəti buzlu yollarla Universitetə ​​doğru yola çıxdı. Narahat olaraq maşınına girdi, ancaq bir şəkildə virusun qurbanı olduğunu öyrəndi. Hər nömrəni çəkərək məyus halda Xidmət Masasını yığdı. Sakin və qısa bir şəkildə, Service Desk agenti, problemi həll etmək üçün məlumat bazasından tez istifadə edərək problemi həll etdi. & Rdquo

Bu vəziyyət ssenarisi sizə real gəlirmi və ya dəstək təşkilatınız, əksəriyyət kimi, təsirli Bilik İdarəetmə prosesi tətbiq etməklə mübarizə aparır? Bu araşdırma sessiyasında, J.C. Minnesota Dövlət Universiteti Mankato Xidmət Masasının bu çətinliklərlə necə uğurla mübarizə apardığını paylaşacaq. Bilikləri səmərəli şəkildə toplamaq, təsnif etmək və qurmaq üçün icra olunanları vurğulayacaq. O, təşkilatının Xidmət Masasına ardıcıl və düzgün cavablar verməsinə, özünə xidmət göstərməsinə və məqsədlərinə dəstək olmaq üçün oyunçuluqdan necə istifadə etdiklərinə dair fikirlərini də təqdim edəcək.

Ölkə daxilində 500 -dən çox ofisə BÜYÜK yeni bir tətbiqin istifadəyə verilməsindən sonra, planlaşdırılan dəstək modelinin kəsilməyəcəyi tezliklə müəyyən edildi. İT təşkilatının düşündüyü işin kabusuna çevrilən asanlaşdırılmış bir dəstək prosesi idi. Gözləmə müddətinin uzanması, Tier 1 qətnaməsinin olmaması və proses boyunca qeyri -müəyyən ünsiyyət normaya çevrilmişdi və düzəltmək lazım idi!

Josh, illərlə uğurla işləyən ənənəvi Service Desk modelinin artıq işin ehtiyaclarını ödəmədiyini başa düşdü. Daha yaxşı xidmət göstərmək və istifadəçilərinin etibarını qazanmaq üçün fərqli bir şey etməli idi. Bu sessiyada Josh, böyük bir komanda ilə mübarizə aparmaq əvəzinə, bacarıqlı və biliklərə necə diqqət yetirdiyini bölüşəcək hər şey. Dörd ixtisaslaşdırılmış dəstək qrupu, xidmət kataloqu, rotasiya və bacarıq ustalıqlarının müxtəlif hissələrində diqqəti cəmləməyə imkan verdi. Bu yeni dəstək modelinin tətbiqi, agent fasilələrinin azalması, diqqətin yaxşılaşdırılması ilə nəticələndi və daha xoşbəxt və səlahiyyətli Servis Masası Analitiklərinə səbəb oldu. Öz növbəsində, bu inkişaflar qətnamə nisbətlərini artırdı və xüsusi dəstək, daha xoşbəxt iş istifadəçiləri ilə nəticələndi.

Ümummilli Uşaqlar Xəstəxanası, dəyişiklik istəkləri üçün əsl risk səviyyələri haqqında aydın bir fikir əldə etməklə mübarizə apardı. Cyrus, dəyişiklik tələb edənlərin istifadə etməsi üçün sadə bir üsul təmin etmək üçün aydın meyarlardan istifadə edən Hoshin əsaslı bir risk kalkulyatoru hazırladı. Bu, dəyişiklik riski, onu daha da azaltmaq üçün nələr edilə biləcəyini və nəticədə bir dəyişikliyin təsdiq edilib -edilməyəcəyini təyin etmək üçün lazım olan məlumatları daha yaxşı anlamağa kömək etdi. Bu kalkulyator, risk hesablamasının nəticələrinə əsaslanaraq təsdiq matrisi, icra müddəti və qəbul meyarları kimi bir -birinə əsaslanan bir sıra proses təkmilləşdirmələrində bir addımdır.

  • Ənənəvi risk təhlili ilə problem
  • Çağırışa bənzərsiz bir yanaşma
  • Necə həyata keçirildi
  • Gözlənilən və gözlənilməz nəticələr

İT xidmətlərinə reaktiv fasilə/düzəliş yanaşması artan iş tələbatını ödəyə bilməz. Proqnozlaşdırılan davamlı xidmətlər, müştəri xidməti və çatdırılması ilə bağlı davamlı bir yenilik vəziyyətinə keçməlidir. Bizə lazımdır:

  • İşıqları yandırın və Çevik və Devops tərəfindən hazırlanmış xidmətlərdən dəyər verin
  • İş mənbəli bulud həllərini tətbiq edin
  • Artan sayda xidmət təminatçılarını birləşdirin

Bu xidmət idarəetmə profilləşdirmə modeli, əlaqəli riskləri idarə etmək üçün quraşdırılmış kifayət qədər idarəetmə ilə dəyəri maksimuma çatdırır. ITIL & rsquos Davamlı Xidmət Təkmilləşdirmə (CSI) fəaliyyətləri və COBIT & rsquos keyfiyyət, risk və innovasiya prosesləri proses, xidmət, funksiya və həyat dövrü üzrə dörd xidmət idarəetmə sahələri arasında formal bir model qurur, izləyir və istiqamətləndirir.

CSI yanaşması, İT xidmətinin təqdim edilməsini və tələblərini dəstəkləməyi və ndashın davamlı olaraq xidmətlərin arxayınlığı, çevikliyi, yeniliyi və idarə olunan risklə təmin edilməsini təmin edir.

Jack Probst, Baş Məsləhətçi, Çəhrayı Fil

Proses Sahibi rolunu yerinə yetirmək hər hansı bir təşkilatda əsas əməliyyat roludur. Təəssüf ki, bir çox hallarda Proses Sahiblərimiz heç bir rol aydınlaşdırılmadan, təhsil almadan və ya istiqamətləndirilmədən dərin bir yerə atılır. Pink Elephant, Proses Sahiblərinin inkişafına kömək etmək üçün xüsusi bir yanaşma hazırladı. Bu sessiya yeni və təcrübəli Proses Sahibləri üçün təlimat verən mini seminardır. Bu sessiyada Jack, Proses Sahibi roluna aydınlıq gətirəcək. O, Xidmət Ömrü konsepsiyasından bir səhifə çıxaracaq və Proses Sahiblərinin proses həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərində həyata keçirməli olduqları əsas fəaliyyətləri müəyyən edəcək.

Gary sizi əsaslara qaytaracaq. O, bir təşkilatın yaxşı Hadisə İdarəçiliyi, Problemlərin İdarə Edilməsi və Dəyişikliklərin İdarə edilməsi proseslərinə malik olmadığı təqdirdə pis bir dövrün necə yaradılacağını müzakirə edir. Təkrarlanan hadisələri müəyyən etmək və ya azaltmaq üçün heç bir Problem İdarəetmə fəaliyyəti olmadığı üçün hadisələr yığılmağa davam edir. İstehsal mühitinə bir şeyi həll edə biləcək, amma başqa bir şeyi poza biləcək dəyişikliklər daxil edilir. Bu tanış səslənirmi? Əsas odur ki, bu əsas prosesləri götürüb dəyər dövriyyəsinə çevirək. Bu yüksək təlim sessiyasına qatılın və öyrənəcəksiniz:

  • Qısamüddətli dövrdən dəyər dövrünə keçmək üçün vacib olan əsas fəaliyyətlər və rollar
  • Paylaşılan bir prioritet və təsnifat modelinin tətbiqinin əhəmiyyəti
  • Hər bir proses üçün əsas performans göstəriciləri

Imad Mouline, CTO, Everbridge

Şəbəkə kəsilməsindən tutmuş təhlükəsizlik pozuntusuna qədər olan İT fasilələri, hər ölçüdə təşkilata ziyan vura bilər və ndash, vaxtında həll edilmədikdə. Fasilələr müştərilərin bədbəxt olmasına, nüfuzunun pozulmasına və gəlirlərinin azalmasına səbəb ola bilər. Əslində, son bir araşdırmaya görə, İT hadisələri və kəsilmələri həll etmək üçün ortalama 2.25 saat çəkdi və müştəri məmnuniyyətini azaltdı. Təşkilatların hadisəni aşkar etmək və həll müddətini yaxşılaşdırmaq üçün dərhal doğru daxili İT qaynaqları ilə əlaqə saxlamaması, həm də şəffaflığı artırmaq üçün əsas rəhbərlərlə və xarici müştərilərlə əlaqə saxlamaları vacibdir. Son hadisələr sübut etdi ki, hər saniyə sayılır və şirkətlər İT böhranı baş verəndə effektiv ünsiyyət qurmağa vaxt itirə bilməzlər. Xüsusilə CIO'lar, hadisə ilə əlaqələndirmə prosesinin avtomatlaşdırılmış, axıcı və səmərəli olmasını təmin etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Bu iclasda İmad, təşkilatların əsas İT cavabdehlərini, idarəçilərini və müştərilərini təsirli şəkildə xəbərdar etmək və artırmaqla, fasilələrin, xidmətin kəsilməsinin və digər hadisələrin təsirini məhdudlaşdırmaq üçün təmir müddətini necə azalda biləcəyini müzakirə edəcək. Bu sessiyanın digər məqamları:

  • İT hadisəsi olduqda işçilərlə dərhal əlaqə qurmağın niyə vacib olduğunu izah edin
  • Bir problemi başa düşmək və həll etmək üçün lazım olan vaxtı yaxşılaşdırmaq üçün sənayenin ən yaxşı təcrübələrini ortaya qoyun
  • Hadisə ilə ünsiyyət prosesini asanlaşdırmaq üçün İT bilet və izləmə sistemlərinin İT xəbərdarlığı ilə birləşdirilməsinin əhəmiyyətini izah edin
  • Real həyatda uğur hekayələri təqdim edin və əldə etdiyiniz dərsləri xüsusi vəziyyətlərinizə necə tətbiq etməyi öyrədin

Pink-in son dərəcə bilikli və təcrübəli ITIL mütəxəssisləri tərəfindən öyrədilən bu seanslar, sizi sertifikatlaşdırma kurslarının məzmunundan kənara çıxarmaq üçün çox təlimatlı və müzakirə əsaslıdır. Ən aktual suallarınızı vermək və sənayenin ən yaxşı mütəxəssislərindən məsləhət almaq üçün geniş imkanınız var. Hər bir iclasda müvəffəqiyyət üçün tövsiyə olunan addımlar və bunların necə aradan qaldırılacağına dair təkliflərlə qarşısını almaq üçün maneələr/tələlər daxildir və pulsuz konsultasiya almaq kimi!

Pink & rsquos yüksək bilikli və təcrübəli məsləhətçilər tərəfindən təqdim olunan aşağıdakı təlimat və ldquohow-to-rdquo klinikalarından birini seçin:

Bu gün DevOps -un nə olduğu və nəyin olmadığı ilə əlaqədar bir çox səhv fikirlər var! Bu trekdə çıxış edənlər DevOps -dan real biznes faydaları əldə etməyin yollarını və profilini müzakirə edirlər. Arıq, çevik və dəyişən müştəri və bazar tələblərinə sürətli reaksiya verə bilən hər hansı bir iş üçün nə üçün vacib olduğunu öyrənin.

Kifayət qədər yeni bir etiket və bir neçə il əvvələ qədər rəsmi olaraq hazırlanmasa da, & ldquoDevOps & rdquo idealları təxminən on ildir müzakirə olunur. Son zamanlarda DevOps termini artan populyarlıq qazandı, amma bu söz əslində nə deməkdir? George, DevOps'un bir inkişaf metodologiyası və ya texnologiyası olmadığını, hər bir işçinin məşğulluğunu artırarkən təşkilati rifahı və böyüməni asanlaşdıran bir yol olduğunu vurğulayacaq. Bəziləri hesab edirlər ki, DevOps nüfuz qazandıqca, DevOps-un orijinal tərifi ilə bu "müəssisəyə hazır" yeni söz arasında bir uçurum yarandı. Amma hazırlaş! George səni düzəltmək üçün əlindədir.

Erie Insurance -da Dev/Ops -a başladığı ilk addımını paylaşarkən Stephanie -yə qoşulun. O & rsquoll, Erie & rsquos icraçı liderlərinin onu Dev/Ops məkanına sahib təyin etdiyi və bu tanımadığı ərazidə ilk addımları təsvir edəcəyi əsas anı paylaşır. Stephanie, birmənalı olmayan tərifi də daxil olmaqla, Dev/Ops'un bəzi ümumi səhvlərini müəyyən etməyə və qarşısını almağa kömək edəcək. O, həmçinin Dev/Ops -un başlanğıc mərhələlərinin Erie Insurance -da necə göründüyünü, onun və komandasının hansı çətinliklərlə üzləşdiyini və Erie Insurance & rsquos -un qısa və uzun müddətli vizyonunu müzakirə edəcək. Dev/Ops üçün yeni bir şey öyrənsəniz, bu maarifləndirici sessiya ümumi təcrübələr, sınaqlar və çətinliklər üçün zəmin yaradacaq.

Bu sessiyanın adı özünə kömək kitabından ilham almışdır Beş Sevgi Dili Gary Chapman tərəfindən yazılıb, lakin oxşarlıqlar bununla bitir. Matt & rsquos təqdimatı, təşkilatlarımızda mədəni dəyişikliklər aparmaq üçün çalışdığımız zaman, hər kəsin DevOps ilə eyni və ldquolanguage & rdquo dilində danışmadığını başa düşməyin vacib olduğunu irəli sürür. CFO, uzaq ofisdəki DBA'dan fərqli olan QA şöbəsindəki dostunuzdan fərqli olaraq fərqli sürücülərə və ünsiyyət tərzinə malikdir. Matt təcrübəsini bölüşəcək və həmyaşıdlarının və qərar qəbul edənlərin sürücülərini müəyyənləşdirmək üçün texnika və strategiyalar təqdim edəcək. Təşkilatınızın uğur qazanması üçün DevOps fəlsəfələrinin və iş təcrübələrinin dəyərini evə aparmağınıza kömək etmək niyyətində olan inancları, qavrayışları və ünsiyyət üslublarını müzakirə edəcək!

Auto Trader, Auto Trader və rsquos veb xidmətlərində reklam edilən avtomobillərlə əlaqəli bütün istifadə edilən avtomobil əməliyyatlarının 65% -i ilə İngiltərədəki ən böyük rəqəmsal avtomobil bazarıdır. Bir onlayn təşkilat olaraq, Auto Trader -in buraxılış dövrlərinin sürətini və keyfiyyətini artırmaq üçün yenilikçi yollar tapması iş strategiyası üçün çox vacib idi. Bu məqsədlərə çatmaq üçün Auto Trader İT təşkilatı qabaqcıl avtomatlaşdırmadan istifadə etməli və öz reseptləri və iş nəticələrini təmin etmək üçün yanaşma üçün bir neçə ən yaxşı təcrübə modelini qarışdırmalı idi.

Andrew Humphrey -ə qoşulun, ITIL ilə başladıqlarını, Lean prinsiplərini, Çevik inkişaf metodlarını və DevOps avtomatlaşdırmasını özündə birləşdirən son beş il ərzində xidmət idarəetmə səyahətlərini müzakirə edəcək. Bu birləşmələr, qüsursuz bir iş dəstəyi təqdim etmək üçün bir çox fəndən ən yaxşı cins yanaşmasını istifadə edən yüksək çevik və bacarıqlı bir dəstək təşkilatı ilə nəticələndi.

Səyahətləri, 97% müvəffəqiyyət dərəcəsi ilə gündə 15 dəfəyə qədər buraxma qabiliyyətini əldə etdiklərini və davam etdirdiklərini və bir həftə ərzində müştəri ilə nümayiş etdirməyə və müzakirə etməyə hazır olan yeni bir məhsul və ya xidmətin işlək bir prototipinə sahib olduqlarını gördü. ilkin nişan.

Konfiqurasiya idarəçiliyi? "Yoxlayın." Versiya nəzarəti? "Yoxlayın." Avtomatik qurma və yerləşdirmə? "Yoxlayın." Davamlı inteqrasiya serveri? "Yoxlayın." Yaradıcılar Əməliyyatlarla danışır? "Yoxlayın." Metrikləri toplamaq və məlumatları təsirli etmək? "Yoxlayın."

Əla! İndi Netflix və Etsy kimi bir proqram təmin edirikmi? & ldquoWell & hellip & rdquo

DevOps və onunla əlaqəli vasitələr proqram təminatı şüurunda bir yer tutduqca, bir çox təşkilat əsas prinsiplərini tətbiq edir, ancaq davamlı çatdırılma haqqında eşitdiyimiz faydaları hələ də anlamadıqlarına təəccüblənir. Niyə belədir?

Bu söhbətdə, seksual olmayan, lakin tez -tez unudulan, aşağı salınan və ya nəzərə alınmayan bəzi əməliyyat tələbləri də daxil olmaqla, fasiləsiz çatdırılma xətti həyata keçirilərkən diqqətdən kənarda qala biləcək çoxsaylı detallara baxacağıq. Bunlar müvəffəqiyyətli davamlı çatdırılma çevrilməsinin kritik təməli ola bilər. Şirkəti davamlı bir çatdırılma modelinə keçirərkən nəzərə alınmalı olan təşkilat dinamikasına də nəzər salacağıq.

Bu söhbət hibrid tətbiqləri (veb xidməti + qalın müştəri), mobil tətbiqləri və yerli, platformaya xas tətbiqləri olan təşkilatlar üçün xüsusi maraq kəsb edəcək. Davamlı çatdırılma ədəbiyyatının çox hissəsi veb saytlara/xidmətlərə yönəldildiyindən, bir çox texnika o məkanda olmayan tətbiqləri olan insanlar üçün birbaşa tətbiq olunmur.

Əlavə olaraq, İT infrastrukturunun yerləşdirilməsindən və saxlanılmasından məsul insanlar üçün davamlı çatdırmanın nə demək olduğunu araşdıracağıq (Spoyler: Bəli, infrastrukturu da davamlı olaraq çatdıra bilərsiniz!)

Panelistlər:
Endryu Humphrey, Xidmət Təminatı Başçısı, Auto Trader
Doug Tracy, Parenetech, LLC şirkətinin prezidenti
Matt Stratton, Solutions Architect, Chef Software, Inc.

DevOps ilə maraqlanırsınız, amma nədən başlayacağınızı bilmirsiniz? Əgər belədirsə, DevOps -un qaynar mövzusu olan bu panel müzakirəsini qaçırmayın. Panel iştirakçıları, DevOps -a keçməyə necə başlamaq barədə təlimat, məsləhət və üsullar təqdim edəcəklər.

Gary Case ilə əlaqə qurun:
Andrew Humphrey ilə əlaqə qurun:
Doug Tracy ilə əlaqə qurun:
Matt Stratton ilə əlaqə qurun:

DevOps -dan daha çox qütbləşən, müzakirə edilən və səhv başa düşülən bir İT tendensiyasını xatırlamaq çətindir. Bu sessiya, DevOps -un haradan gəldiyini, hara getdiyini və bununla əlaqədar nə etməli olduğunuzu azaldır. DevOps hərəkatının mənşəyini ilk baxışdan nəzərdən keçirdikdən sonra, Damon bizə həm iri müəssisələrin, həm də veb-start-upların DevOps-dən ilhamlanan insanlara necə sərmayə qoymağa haqq qazandırdıqlarını nəzərdən keçirməyimizə kömək edəcək. , proses və alət təcrübələri.

Bu təqdimat, DevOps -un yüksək sürət dəyişikliyi, sürətli uğursuzluq, kod kimi infrastruktur, prosesdən keçən insanlar, mal -qara kimi serverlər və səlahiyyətli inkişaf etdiricilər kimi yeni anlayışlarla İT və İTSM -in bəzi əsas prinsiplərini necə başlarına çevirdiyini araşdırır. DevOps, İT gələcəyimizin güclü bir aparıcı göstəricisidir: gec -tez hamımız bu çətin anlayışların tələb etdiyi zehniyyətdə yanal dəyişiklik etməli olacağıq. Gəlin və İT təməl aksiomalarınızı sınayın.

DevOps, fərqli insanlar üçün fərqli şeylər deməkdir, amma bu heç bir dərman deyil, tez düzəldilən və ya gümüş güllə deyil. Uğurlu bir DevOps proqramı, faydaları təmin etmək üçün yüksək səviyyədə təşkilati yetkinlik və əməliyyat intizamı tələb edir. Bununla birlikdə, DevOps çevikliyi və bazara çıxma müddətini artırmaq üçün hazırlandığı üçün təşkilati yetkinliyi bürokratiya ilə qarışdırmayın. Daha yaxşı müştəri təcrübəsi, daha yüksək yenilik dərəcələri və iş dəyərinə daha sürətli yol açan uğurlu bir DevOps proqramının quruluş bloklarını müzakirə edərkən Davidə qoşulun.

Təşkilati Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi, fərdlərin və komandaların arzu olunan gələcək vəziyyətə keçməsi üçün bir yanaşmadır. Müəssisə daxilində yeni iş proseslərinin, təşkilati quruluşdakı dəyişikliklərin və ya mədəni dəyişikliklərin təsirini idarə etməyi əhatə edir. Sadə dillə desək, Təşkilati Dəyişiklik İdarəçiliyi dəyişikliyin insan tərəfinə müraciət edir.

Əsas konfrans və Harvard İş Məktəbinin sevimlisi. Hər bir İT lideri dəyişikliyi həyata keçirmək üçün Kotter və rsquos 8 Addımlı Model haqqında bilməlidir!

Aparıcı Dəyişiklik bütün zamanların ən yaxşı iş kitablarından biri və bu mövzuda qəti iş kimi tanınır. Harvard İş Məktəbi professoru, John P. Kotter, modanı başa düşülməsi asan olan böyük təşkilati dəyişikliyə rəhbərlik etmək və idarə etmək üçün etdiyi 8 addımlı prosesini metodik və diqqətlə izah edir. Aparıcı Dəyişiklik dünyanın hər yerində böyük şirkətlərlə işləməklə zəngin bilik və təcrübəsini ələ keçirir. Professor Kotter, liderlik, tələskənlik, görmə, strategiya, sürətli qələbələr və ünsiyyət kimi anlayışları götürür və hər kəsin təqib edə biləcəyi yaxşı izah edilmiş, praktiki baxımdan qoyur.

BT təşkilatınızın hər hansı bir səviyyəsində hazırda dəyişikliyin hər hansı bir istiqamətinə rəhbərlik edən bir menecer olsanız (və bu gün davam edən bir hadisəni rsquos!), Kotter və rsquos 8 addımlı dəyişiklik prosesini başa düşmək mütləqdir və bu vacib deyil. -qaçırılmalı sessiya. Üstəlik, dünyanın qabaqcıl ITSM məsləhətçilərindən və ndash Gary Case -dən bu kitabdan ən yaxşı təcrübələri necə tətbiq edəcəyinizi öyrənin. Sizi səkkiz addımın hər biri üçün bir neçə real dünya nümunəsi ilə tanış edən Gary-nin geniş ITIL tətbiqi və İT layihə idarəetmə təcrübəsindən böyük faydalar əldə edəcəksiniz.

Təşkilatınız ITSM -də uğursuz oldu? Bəlkə də mədəniyyət buna qarşı işləyirdi. Alyaska Universitetinin təxminən 5 il əvvəl başladığı mədəni dəyişikliyin & rdquoSarı Kərpic Yolu və rdquo addımlarını geri çəkərkən Kennethə qoşulun. İstəyir ki, dünya səviyyəli İT xidmətləri təmin etmək istəsə, həm mədəniyyətin, həm də İTSM proseslərinin təkmilləşdirilməsi hər hansı bir təşkilat üçün eyni dərəcədə vacib olmalıdır. Bu sessiyada Alyaska və rsquos İT liderlərinin və komandalarının mədəniyyətini inkişaf etdirmək, daha yetkin dəyişikliklər, hadisələr və xidmət kataloqu proseslərini inkişaf etdirmək yolunu açmaq üçün necə əhəmiyyətli addımlar atdıqlarını öyrənəcəksiniz.

Onilliklər ərzində aparılan araşdırmalar göstərir ki, təşkilat və rsquos mədəniyyəti onun fəaliyyətində əsas amildir. Korporativ mədəniyyət və performans arasındakı əlaqələrə dair çoxillik Harvard Business School araşdırması, yüksək performanslı mədəniyyətlərin 682% gəlir artımı ilə nəticələndiyini, aşağı performanslı mədəniyyətlər üçün yalnız 166% olduğunu göstərdi. Xalis gəlir artımı 1% -ə qarşı 756% idi! Yüksək performanslı təşkilatlar, özünəməxsus xarakterlərini təyin edən qeyri -maddi liderlik problemlərini bir araya gətirir və insanları daha dərin bir məqsəd anlayışına toplayır. Bu güclü duyğular, idealları həyata keçirən idarəetmə proseslərinin və sistemlərinin güclü tətbiqi ilə hiss olunur. Bu təqdimat, ən yüksək performansı cəlb edən və ilham verən bir mədəniyyət qurmaq üçün strateji bir çərçivə təmin edəcək.

Sophia, Sophia adı kimi tələffüz olunur, qeyri-mülkiyyət İT bacarıqları modeli olaraq tanınan bir sənayedir. Qısaltma, İnformasiya Çağı üçün Bacarıqlar Çərçivəsi deməkdir və BCS & ndash The Chartered IT Institute tərəfindən yaradılmışdır.

SFIA haqqında bilmək sizin üçün niyə vacibdir? İT bacarıqları və bilik tələblərinin həftəlik və gündəlik olmasa da hər gün dəyişdiyi bir sənayedə, İT istedadının aktiv idarə edilməsi cari və gələcək iş ehtiyaclarını dəstəkləmək üçün kritik hala gəlir. Bu məlumatlandırıcı iclasda, James SFIA haqqında ümumi məlumatı və bunun praktik bir idarəetmə vasitəsi olaraq necə istifadə ediləcəyini və doğru zamanda doğru insanlara, doğru bacarıqlara sahib olmağınızı təmin edəcək.

Bir çox təşkilat, mövcud vəziyyətini qiymətləndirmək və təlim və şəxsi inkişaf planları qurmaq üçün SFIA -dan istifadə edir. Çoxsaylı nümunə araşdırma təşkilatları ilə təcrübəsinə əsaslanaraq, James tipik bir qəbul prosesini, əsas performans göstəricilərini və təşkilat daxilindəki bütün səviyyələrdə SFIA -dan istifadə etmək üçün lazım olan səy və öhdəlik səviyyəsini paylaşacaq.

Bu vəziyyətdə Robert Robert, 18 dövlət departamentini əhatə edən bir ictimai sektor mühitində ITIL əsaslı proseslərin həyata keçirilməsinin unikallığını həll edəcək. Onun iş mühiti dövlət sektoru olsa da, bu nümunə araşdırma hər kəsə fayda gətirəcək, çünki kompleks təşkilati strukturlar daxilində dəyişikliklərlə məşğul olmaq bütün sektorlara dəyərli və tətbiq edilə bilən bir şeydir.

Robert konkret yol tıxaclarının necə həll edildiyini izah edəcək və onun təqdimatına aşağıdakılar daxildir:

  1. "Köhnə İt və Yeni Fəndlər" probleminin öhdəsindən gəlmək və silosları çıxarmaq.
  2. Əməkdaşlığa qarşı mandat və ndash Siyasi olmaq lazım deyil (hətta Hökumətdə belə).
  3. Buy & indash Mənə dəyəri göstərin.
  4. The Extra Mile & ndash Bunu necə davam etdirə bilərəm?

Prosesin yaradılması və dəyişdirilməsi hər növ işçinin etibarsızlıqlarına səbəb olarkən Robert, insanların "mənim yolumdan" "bizim yolumuza" keçmələrinə necə kömək etdiklərini bölüşəcək. Bu təşəbbüsün nəticəsi, Kolorado əyalətinin görünməmiş nəticələr əldə etməsidir (xidmət idarəçiliyinin qəbulu ilə birbaşa əlaqəli qabaqcıl böhran ünsiyyət taktikalarının yaradılması və yoxlanıla bilən müştəri xidməti reytinqinin yaxşılaşdırılması).

Bütün proqram və layihə menecerləri insanlarla və onların problemləri ilə məşğul olmalıdırlar. Maraqlı tərəflərin cəlb edilməsi tələblərini göz ardı edə və ya mümkün olan ən az şeyi edə bilər və hələ də proqrama və ya layihə məqsədlərinə çatmamaq da daxil olmaqla bir neçə nəticə və mdash yaşaya bilərlər. Yaxud, proqramlaşdırma və layihə uğuru üçün həyati əhəmiyyət kəsb etdiklərini qəbul edən xüsusi maraqlı tərəflərin ünsiyyət elementlərini qəbul edə bilərlər. Hansı yolu tutmaq istəyirsən?

Bu sessiya zamanı Robin sizi maraqlı tərəflərin iştirakı ilə məşğul olmağı hədəfləyəcək! Dəyişiklik İdarəetmə İnstitutu və rsquos Bilik Vahidində (CMBoK) olan bilik arxitekturasına əsaslanan yeni bir Dəyişiklik İdarəçiliyi sertifikatına sahib olacaq. Xüsusi diqqət, iştirakçıları CMBoK -dan üç Paydaş Strategiyası bilik komponenti ilə tanış etməkdir:

  1. Maraqlı tərəflərin müəyyənləşdirilməsi və bölünməsi.
  2. Paydaşların xəritəsi və strategiyası.
  3. Əlaqələri idarə etmək və maraqlı tərəfləri səfərbər etmək.

Bu iclasın sonunda, maraqlı tərəflərin Əlaqə Strategiyanızı inkişaf etdirmək üçün istifadə edə biləcəyiniz bir neçə praktiki modeli, daha sonra oxumaq üçün bir qaynaq siyahısı və fərdi inkişaf üçün yeni ortaya çıxan Dəyişiklik İdarəçiliyi sertifikatlaşdırma modelinə bir baxış buraxacaqsınız.

Hər hansı bir təşkilati dəyişikliyin bir hissəsi olaraq qarşıya çıxan problemlərin kökləri bir çox mənbədən qaynaqlanır. Müəssisənin bəzi guşələrindən müqavimət və geri çəkilmə qaçılmazdır. Ancaq bir məcburi səbəb, fərdlərin & ldquoBu mənim iş tərzimdir & rdquo vərdişindən qurtulmağın çətin olduğuna inanmalarıdır. Kiçik də olsa bir dəyişiklik etmək, həm şəxsən, həm də bir təşkilat olaraq düşüncə tərzimizə dərin şəkildə qoyduğumuzu yenidən düşünmək deməkdir.

Bu iclasda Jack Probst, təşkilat dəyişikliyi planı hazırlayarkən və tətbiq edərkən vərdişlərin nəzərə alınmasının və həll edilməsinin vacib səbəblərini nəzərdən keçirəcək. Jack, New York Times Bestseller -də təsvir olunan əsas anlayışları təqdim edəcək Vərdişin Gücü və müəllif, vərdişlərin necə formalaşdığını, şəxsi və təşkilati vərdişlərin təsirini və hər bir təşkilati dəyişikliyin təşkilati dəyişiklik planlarının bir hissəsi olaraq düşünməli olduğu praktiki üsullara necə işıq saldığını.

İT sektorundakı dəyişiklik tempi sürətlənir və bir çoxları İT Xidməti İdarəçiliyinin (İTSM) yol kəsişməsində olduğunu düşünür. Məlumatların yerləşdirildiyi, sistemlərin xaricdən təmin edildiyi, istifadəçilərin özünü təmin etmə səlahiyyətinə sahib olduğu bir çox İT aktivinə nəzarəti itirdiyimiz cəsarətli yeni bir dünyaya gedirik. Gələcəkdə İTSM -in rolunun xarici tərəflər tərəfindən idarə olunan İT -ni idarə etmək, inteqrasiya etmək, idarə etmək, izləmək və təkmilləşdirmək olacağına inanılır. ITSM -in dəyişməsinə və tez dəyişməsinə çağırıldığı halda, Pink Elephant, Çəhrayı Düşüncə Tankını (PTT) formalaşdırmaq üçün dünyanın aparıcı ITSM mütəfəkkirlərini bir araya gətirərək bu müzakirəni irəliyə aparmaqdan qürur duyur. PTT, hər illik konfransdan əvvəl ITSM -də ən çətin sualları nəzərdən keçirmək üçün toplanır. Proqram zamanı nəticələrini iştirakçılara təqdim edir və Pink16 & rsquos & ldquoLuminary Profilinin bir hissəsi olan fasiləli sessiyalar şəklində öz təcrübələrini verirlər. & Rdquo Növbəti PTT həll edəcək: Çox Sürətli BT Təşkilatını Necə Çalışdıracağıq? Bu gün yüksək rütbəli İT Liderləri, üçlü missiyanı yerinə yetirməyin nə demək olduğunu anlamalıdırlar: yeniliyi tərbiyə etmək, mədəniyyəti dəyişdirmək, eyni zamanda sabit, etibarlı və təhlükəsiz xidmətlər göstərmək. Bir sözlə, eyni anda birdən çox rejimdə və sürətdə işləməlidirlər. Ənənəvi liderlik modelləri & ldquoRun, Grow, Transform & rdquo terminlərini ayrı-ayrı təşkilati inkişaf mərhələləri hesab edirdi, lakin bu gün & rsquos veb-əsaslı, ani iqtisadiyyatda, təşkilatlar eyni anda hər üç məqsədə çatmalıdır! Bu, dinamik olaraq dəyişən bir iş mühiti yaradır ki, bu da İT -nin dəyər əlavə etməyə və iş ehtiyaclarını ödəməyə davam etmələrini təmin etmək üçün inkişaf etməkdə olan texnologiyalardan və tendensiyalardan xəbərdar olmağı çətinləşdirir. PTT, bu mövzunu müzakirə etmək, müəyyənləşdirmək və sənədləşdirmək istəyəcək ki, Pink16 iştirakçıları bu mürəkkəb, lakin zəruri məqsədə necə nail ola biləcəklərini və yüksək performanslı bir İT təşkilatı üçün nə üçün vacib olduğunu daha yaxşı başa düşsünlər.

İT xidmətlərini biznesin ehtiyac duyduğu sürətlə çatdırmaq heç də asan iş olmamışdı. İndiki İnternet texnologiyasında, biznesin çatdırılma modelləri və onların əsas İT sistemləri bir neçə qısa müddət ərzində dəyişə və dəyişə bilməlidir. Bununla birlikdə, İT liderləri onilliklər ərzində qurulan mədəniyyəti, təcrübələri və alətləri necə dəyişdirirlər ki, onları sistemin sürətli yerləşdirilməsini idarə etmək üçün kifayət qədər kifayət etsinlər, həm də sabit əsas iş xidmətlərini davam etdirsinlər?

Bu sessiyada Chris, Prudential & rsquos Group Insurance IT təşkilatının çox sürətli DevOps mühiti qurmaq üçün uğurlu ITSM proqramının təməlini necə qurduğunu paylaşacaq. Vizual İdarəetmə və DevOps davamlı inteqrasiya və yerləşdirmə prinsipləri kimi Arıq vasitələrdən istifadə edərək, Prudential bir neçə əsas sistem üçün çatdırılma yanaşmasını əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirdi. Bu sessiyada çox sürətli bir təşkilatı mümkün edən insanları, proses və texnologiya dəyişikliklərini və başqalarının eyni məqsədlərə necə nail ola biləcəyini izah edəcək.

Real, maddi iş dəyəri yalnız son istifadəçilər öz proqramlarında proqramdan uğurla istifadə etdikdə baş verir. Daha sürətli bazara çıxma və daha tez -tez buraxılış dövrləri tələb edən rəqabətqabiliyyətli bir onlayn iqtisadiyyatda, təşkilatlar təhlükəsizlik və yüksək əlçatanlıq təmin edərkən yeni xidmətləri tez bir zamanda çatdırmaq üçün bir yol tapmalıdırlar. Başqa sözlə, sürətləndirməli və eyni zamanda proaktiv işləməlidirlər! Təcrübədə, ziddiyyətli görünən bu məqsədlər, çox vaxt həyat dövrünün sonlarında baş verən və dəyərin çatdırılmasını gecikdirən zəif idarə olunan yerləşdirmələr nəticəsində təhlükə altına düşür.

DevOps, komandaların müvəffəqiyyətlə fərqli və cəlbedici bir müştəri təcrübəsi təqdim etməsinə, daha sürətli dəyər qazanmasına və sabitliyi qoruyaraq yenilik etmək qabiliyyətinin artmasına kömək edir. Bu düşüncə liderliyi sessiyasında bir sənaye veteranı olan Richard, ən qısa müddətdə müştəri dəyərini və keyfiyyətini təmin etmək üçün DevOpsun Ölçülü Çevik Çərçivə çərçivəsində necə işləyə biləcəyinə dair dərin bir baxış təqdim edəcək.

DevOps, cəsarətli yeni bir avtomatlaşdırılmış çatdırılma faktı, uydurma və ya sadəcə risk və mükafatın balanslaşdırıcı bir hərəkətidirmi? İnsanların cavablandırmaq istədikləri suallar çoxdur: DevOps sürətini necə qazanırsınız, amma işi riskdən necə qoruyursunuz? Yeni və çevik bir mühit yaratmaq üçün Xidmət İdarəetmə proseslərinizi atırsınız? DevOps təşəbbüsləri mövcud Xidmət İdarəetmə proseslərinizlə inteqrasiya oluna bilərmi? Nə qədər çox proses çox prosesdir?

Təşkilatının DevOps və ITSM -ni necə inteqrasiya etdiyini eşitmək üçün Cathy -ə bu açıq sessiyada qoşulun. Xüsusilə, Cathy, birdən çox sürətlə çalışmaq və DevOps məqsədlərini təmin etmək üçün Xidmət Keçid proseslərinizi necə inkişaf etdirə biləcəyinizi izah edəcək. Bu iki modelin çox fərqli məqsədləri olduğu görünür, lakin hər ikisi də təkmilləşdirilmiş müştəri dəyərinə nail olmağa yönəlib. Cathy, sürət və sabitlik balanslaşdırma hərəkətinə nail olmaq üçün müvəffəqiyyətin açarlarını da izah edəcək.

DevOps, beşinci doğum gününü 2014 -cü ilin noyabr ayında Belçikanın Gent şəhərində keçirilmiş DevOps Günləri tədbirinin beşinci ildönümü ilə qeyd etdi. Son altı ildə "DevOps", pərəstişkarları və praktikləri maraqlı bir səyahətə çıxdılar.

Bəs DevOps hara gedir? DevOps cəmiyyətinin bəzi liderləri, İT və proqram təminatı sahəsini yaxşılaşdırmaq üçün digər sahələri araşdırmağa başladılar. Digərləri DevOps -un növbəti probleminin müəssisə İT ilə əlaqəli problemləri həll etmək olduğuna qərar verdilər. Hətta "DevOpsun babası" Patrick Debois, bu yaxınlarda adın tamamilə dəyişdirilməsi haqqında zarafat etdi.

Bu söhbətdə, DevOps cəmiyyətinin üzləşdiyi yolda (çoxlu?) Çəngəllərə nəzər salacağıq, bizi yolun bu vacib parçalanmasına hansı tarixi təsirlər gətirib, ayrı yollarla getsək nə ola bilər, və "DevOps" sözdə "DevOps sonrası dünya" da gələcəkdə necə görünə bilər.

Bir çox tətbiq inkişaf etdirmə təşkilatı son illərdə & ldquoAgile & rdquo inkişaf metodologiyasını mənimsəmişdir. Proqram təminatçıları, inkişafa təkrarlanan, artan və davamlı bir yanaşma istifadə edərək daha sürətli qərar verən və məhsulları daha sürətli çatdıran komanda üzvləri arasında əməkdaşlığı gücləndirdiyini görürlər.

Sual budur: & ldquoCazibəli inkişaf metodları və prinsipləri prosesin inkişafına tətbiq oluna bilərmi? Jack, Çevik layihə idarəçiliyi də daxil olmaqla Çevik inkişafın əsas prinsipləri və bu prinsiplərin prosesinizin təkmilləşdirilməsi/inkişaf etdirilməsi layihənizdə necə tətbiq oluna biləcəyi barədə sizə məlumat verəcək. Jack, Agile-in ən yaxşı işlədiyi şərtləri və sınanmış şəlalə yanaşmasına nə vaxt riayət etməli olduğunuzu araşdıracaq.

Bu gün İT -də olanlar eyni anda birdən çox rejimdə və sürətdə işləməlidirlər. Ənənəvi liderlik modelləri & ldquoRun, Grow, Transform & rdquo şərtlərini ayrı bir təşkilati inkişaf mərhələləri olaraq qəbul etdilər, lakin bu gün & rsquos veb-əsaslı, ani iqtisadiyyatda, təşkilatlar eyni anda hər üç məqsədə çatmalıdır! Bu bəyanat, konfransdan əvvəl həftə sonu keçirilən, sənaye korifeylərinin müzakirə etmək, mübahisə etmək və dağıtmaq üçün toplandığı Pink Think Tank (PTT) üçün başlanğıc nöqtəsidir. Çox sürətli bir İT təşkilatını necə idarə etməyinizə dair praktik məsləhətlər də daxil olmaqla, tapıntılarını təqdim edərkən Roba qoşulun.

Çox sürətli İT
Rob İngiltərə, İT Skeptik

Müəssisələr, yeni texnologiya dünyasında rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün ziddiyyətli ehtiyaclarla mübarizə aparır, eyni zamanda diqqətli və diqqətlidir. İT -də də eyni bənddə qalırıq. Çevik, DevOps, BYOD və digər "azadlıq" yanaşmalarını mənimsəyərək və onları ITSM, risk və idarəetmə təcrübələrimizə inteqrasiya edərək, biznesin seçdiyi hər şeydən asılı olmayaraq, iş sürətində daha yaxşı cavab vermək şansı olan bir İT mühiti yarada bilərik. olmaq sürəti. Bu təqdimat, hər bir həyat dövrü tətbiqinin iki sürətin qarışığı olduğu iki sürətli və ya ldquobi-modal və rdquo BT-yə daha incə bir yanaşma təklif edir: mühafizəkar və çevik. Hər hansı bir layihə və ya inkişaf qrupu, işin ehtiyaclarından asılı olaraq hər ikisinin müəyyən bir qarışığına sahib ola bilər. Lazım gələrsə, təşkilatda üç və ya daha çox həyat dövrü quruluşuna sahib ola bilərik. Bəzi komandalar standart bir həyat dövrü içərisində çalışacaq və digər komandalara özlərini yaratmaq səlahiyyətləri veriləcək. Ehtiyac duyduğumuz sonsuz dəyişkən çox sürətli IT qabiliyyəti modelidir.

Rob England ilə əlaqə qurun:

Dünyanın ən hörmətli və ən böyük ITSM ağıllarından bəziləri ilə eyni dinamik paneldə bu unikal və interaktiv sessiyada iştirak edin! Pink Think Tank korifeylərini dinləmək və konfransdan əvvəl keçirdikləri "güc seansının" ilk nəticələrini əldə etmək şansınız budur.

Bu gün & rsquos sürətli inkişaf edən iş mühitində, İT təşkilatınız daha sürətli nəticələr əldə etməklə bərabər, işi riskdən və zərərdən qoruyur. Sual olunur ki, ziddiyyətli görünən bu məqsədlərə necə nail olursunuz? Cavab budur ki, bəzi sahələrdə daha sürətli getmək üçün digərlərində yavaşlamağınız vacibdir. Bir sözlə, sürətləndirmə, etibar edə biləcəyiniz təcrübələr və qərar qəbul etmə prosesini asanlaşdıran avtomatlaşdırma tələb edir (Autobahn-da Go-Cart ilə sürməyi gözləməzdiniz).

Bu məlumatlandırıcı iclasda Troy, Dəyişiklik İdarəetmə prosesinizin sürətini optimallaşdırmaq üçün kritik müvəffəqiyyət faktorlarını təsvir edəcək: müxtəlif dəyişiklik növlərini idarə etmək üçün bir risk modelinin hazırlanması, əvvəlcədən təsdiq edilmiş dəyişikliklərin istifadəsini avtomatlaşdırmaq və artırmaq üçün inkişaf etdirmə ilə işləmək. bütün dəyişiklikləri bir alətdə görmək.

& ldquoDaha çeviklik & rdquo VƏ & ldquomore sabitlik & rdquo & hellip bu gün & rsquos Enterprise İT təşkilatlarına qoyulan tələblərdir. Bəs ziddiyyətli görünən bu məqsədləri necə həyata keçirə bilərik? Bu yaxınlarda təklif olunan həllərdən biri & ldquoBimodal IT & rdquo adlı təşkilati bir əməliyyat modelidir. Bu həqiqətən də yeniliyin qısa yolu ola bilərmi? Yoxsa bu daha çox disfunksiyaya aparan bir yoldur? DevOps və Enterprise İT transformasiya mütəxəssisi Damon Edvards, bu iclasda Bimodal İT modelinin müsbət və mənfi cəhətlərini müstəqil araşdıracaq.

Vəziyyət araşdırmaları, tədarükçülər və sənaye mütəxəssisləri, prosesin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi və inteqrasiyası, daha yaxşı qərar qəbul etmə imkanı və davamlı inkişaf imkanlarını müəyyən etmək üçün xidmət performansını izləmək üçün həqiqətən nəyin lazım olduğunu göstərir.

Bu iclasda Earl Begley, yüksək məlumatlı İT departamentinin, məlumat mərkəzindəki riskə meylli bir xidmətdən İnfrastruktur modelinə keçdikcə səyahətini sizinlə bölüşəcək. Təcrübəsinə əsaslanaraq Earl, təşkilatınızı İT qrupları ilə vacib söhbətlərə və onların dəyişən rollarına hazır olmaq üçün necə yerləşdirəcəyinizə dair detalları və məsləhətləri sizinlə bölüşəcək. Əlavə olaraq, təşkilatın buludlara düzgün bir köç etməsini təmin etmək üçün istifadə etdiyi bir yoxlama siyahısı və miqrasiya prosesinə başlamazdan əvvəl bildikləri şeylər haqqında anlayışlar təqdim edəcək.

Konfiqurasiya İdarəetmə və Konfiqurasiya İdarəetmə Veritabanının (CMDB) tətbiqi illər ərzində bir çoxları üçün problem olmuşdur. Bəziləri hətta gözləməyə çalışdılar və ümid etdilər ki, asanlaşacaq və ya artıq lazım olmayacaq. Reallıq budur ki, Bulud və BYOD mühitləri dünyasında CMDB tətbiqləri yalnız daha zəruri hala gəldi. Bulud və BYOD mühitlərinin yaratdığı yeni və fərqli çətinliklər var. Səylərinizi Bulud provayderlərinə yükləməyi və BYOD -a icazə verməyi Konfiqurasiya İdarəçiliyi və CMDB ilə əlaqəli ehtiyaclarınızı azaltdığını düşünürsünüzsə, yanılırsınız.

Bir CMDB -nin niyyəti, məqsədi və dəyəri itməmişdir, ancaq birini tətbiq etmək üçün bəzi çətinlikləriniz dəyişmişdir. Bu sessiyada Carlos (müəllifi CMDB İmperativ: Xəyalını necə həyata keçirmək və kabuslardan qaçmaq) bu Buludlu və BYOD təsirli kainata bir az günəş işığı gətirmək üçün CMDB yerləşdirmək üçün düzgün icra etməli olduğunuz əsas vəzifələri və səyləri təsvir edəcək.

Davamlı artım və bulud əsaslı xidmətlərə güvənməklə, ümumiyyətlə Xidmət İdarəçiliyinin və xüsusən də ITIL-in ənənəvi İT təşkilatlarında gələcəkdə hər hansı bir rolu varmı və əgər belədirsə, bu rol nə olacaq? Təşkilatlar bulud və xarici xidmətlərdən istifadə etdikcə bu daha çox soruşulan bir sualdır. Bu sessiya bu sualı müzakirə edəcək, buludlarda gələcək xidmət dünyası üçün lazım olan bəzi əsas xidmət idarəetmə elementlərini müəyyənləşdirəcək və təşkilatınızın bu cəsarətli, yeni olmayan dünyaya keçərkən nəzərə alması üçün bəzi rəhbərlik və müzakirə mövzuları təqdim edəcək. .

Liderlər, səyahətin təyinat və ndashdan daha əhəmiyyətli olduğunu bilirlər, ancaq eyni zamanda bilirlər ki, ölçüləcək bir müvəffəqiyyət olmadan, bu yolda qalmaq və dəyər çatdırmaq yolunda qalmaq çətindir.

Effektiv ITSM Prosesləri və Alətlərinə nail olmaq üçün lider özünəməxsus aləmlərə səyahət etməlidir.

  • Qiymət: Pul qənaət edən səmərəli bir proqram təqdim etmək
  • Nişan: Hər kəsin təyyarədə olmasını və eyni istiqamətdə getməsini təmin etmək
  • Tələblər: Həm İT, həm də Biznesin ehtiyaclarını başa düşmək, sonra onlara uyğun hərəkət etmək
  • Məsuliyyət: Hər kəsin kursda qalmasını təmin etmək, beləliklə dəyərin davamlı olması

Bu təqdimatda, David bir lider olaraq praktik təcrübəsini bölüşəcək və İTSM proqramınızın həqiqi və davamlı fayda təmin etməsi üçün üsulları müzakirə edəcək. Proqramınıza yeni başlamağınızdan və ya İTSM alət tətbiqinin tam ortasında olmağınızdan asılı olmayaraq. Yolda qalmağınıza kömək etmək üçün bu seansdan bir çox təsirli paketlər.

2020 -ci ilə doğru irəliləyin. Bu gün sizi hansı pozucu qüvvə (və ya qüvvələr) çəkir? Rəqəmsal çevrilmənin cazibəsi İT departamentinizi parçaladı? Yeni bağlı cihazlarda boğulursunuz? Xidmət müqavilələrinin sayı sizin İT işçilərinizi sayırmı? Bu sessiya həm keçmişdə, həm də gələcəyə sürətli bir səyahətlə başlayaraq, nəinki buraya gəldiyimiz yolu, həm də gələcəyin İT üçün nələri gözlədiyini göstərmək üçün başlayır. John, mövcud pozucu qüvvələri araşdıracaq, rəqəmsal çevrilməni müzakirə edəcək və 2020 -ci ildə İT departamentini nələr təşkil edə biləcəyini araşdıracaq.

Yenilik, böyük qayalar və Baş Xidmət Təchizatçısından bəhs edərkən yaddaş zolağında və gələcəyə doğru maraqlı bir səyahət üçün John'a qoşulun.

Bu gün & rsquos qurulan internet iqtisadiyyatı, bulud hesablama, mobil texnologiyalar və tələb olunan mədəniyyət, həyatlarını internetdə tənzimləməyə alışmış yeni bir nəsil İT istifadəçilərini yaratdı və gücləndirdi Self xidmət Nəsli. İT çatdırılma və dəstək təşkilatları getdikcə daha çox tələb olunan İT istifadəçi cəmiyyəti və daha da tələbkar Xidmət Səviyyə Müqaviləsi və rsquo ilə məşğul olurlar. Bu yeni onlayn və bağlı dünyada hər şey indi baş verməlidir! Son on il ərzində, demək olar ki, hər bir xidmət təminatçısı (qismən) onlayn xidmətlərin təqdim edilməsinə keçmişdir, lakin əksər təşkilatlar hələ də dəstək modellərini dəyişməmişdir və dəyişən iş tələbi ilə inkişaf edə biləcək adekvat cavablara və vaxta həssas cavab vasitələrinə malik deyillər. . Service Automation Framework bu suallara dəyərli cavablar verir.

Bu iclasda Jan-Willem, təşkilatınızın bu günün və gələcəyin İT istifadəçisinə xidmət göstərmək üçün Service Automation Framework və self-service anlayışlarından necə istifadə edə biləcəyini araşdıracaq. Növbəti İT Xidmət İdarəçiliyinə dalmağa hazır olun və bu yeni texnologiyaları hazırlamaq və tətbiq etməklə təşkilatınızın faydalana biləcəyini araşdırın. Siz hazırsınızmı?

IT xidmət idarəçiliyini icad etməmişdir. İT departamenti xidmət idarəçiliyindən və ya bu baxımdan İT xidmət idarəçiliyindən (ITSM) faydalana biləcək yeganə korporativ xidmət təminatçısı deyil. Həqiqət budur ki, insan resursları, obyektlər və hüquqi kimi digər korporativ xidmət təminatçılarının BT -yə bənzər əməliyyat və xidmət idarəetmə tələbləri var. Məsələn, işçi problemləri, xidmət və məlumat istəkləri və dəyişikliklər. Bu digər iş funksiyaları, səmərəliliyin artırılması və daha yaxşı müştəri təcrübəsi təqdim etmək üçün bilet satışı, iş axını və avtomatlaşdırma, bilik idarəçiliyi və özünə xidmət və ndash kimi sübut edilmiş ITSM ən yaxşı təcrübə və qabiliyyətlərindən də faydalana bilər.

ITSM-in bu BT olmayan istifadəsi hal-hazırda & ldquoenterprise xidmət idarəçiliyi & rdquo adlanır və on ildən çox aşağı profilli qəbul edildikdən sonra nəhayət korporativ təkmilləşdirmə gündəmini yüksəltdi və 2016-cı il və ondan sonrakı dövrlər üçün ən isti ITSM və işin təkmilləşdirilməsi meyllərindən biri oldu. Alanın sessiyasına qatılın və necə edəcəyinizi öyrənin:

  • İT, HR və qurğular kimi korporativ xidmət təminatçıları arasında ümumi problemləri və müəssisə xidməti idarəçiliyinin necə kömək edə biləcəyini anlayın
  • Müəssisə xidməti idarəetməsinin nədən ibarət olduğunu və ITSM proseslərinin və texnologiyasının digər iş funksiyalarını necə dəstəklədiyini qiymətləndirin
  • Müəssisə xidməti idarəçiliyi ilə ən yaxşı şəkildə necə başlamaq, planlaşdırmaq, yerləşdirmək və uğur qazanmaq barədə praktiki məsləhətlər alın

Ətraflı Məlumat Analitiği, kök səbəbləri daha yaxşı təcrid etmək, proqnozlaşdırıcı və profilaktik baxım işlərini inkişaf etdirmək və hətta yeni gəlir imkanları açmaq üçün sizə daha zəngin bir məlumat dəsti təqdim edə bilər. Böyük məlumatların təhlili analitiklərə, xidmət menecerlərinə, İT və biznes liderlərinə əvvəllər əlçatmaz olan və ya istifadə edilə bilməyən məlumatlardan istifadə edərək daha yaxşı və daha sürətli qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

ITSM dünyasında bu, seçmə hadisələr, tətbiqlər, şəbəkə qeydləri, CMDB verilənlər bazası və bir çox digər məlumat dəsti olan ITSM vasitənizdən məlumatları daha yaxşı hala gətirmək üçün lazımi vəziyyət şüurunu meydana gətirərək əməliyyat zəkasına geniş bir görmə obyektivi yaradaraq daxil edə bilmək deməkdir. və daha dərrakəli iş qərarları.

İnsanların tələb olunan elementlərini, lazım olan proses və texnologiya komponentlərini anlamaq çətin bir cəhd ola bilər.

Doktor Rod Fontecilla'ya qoşulun, məlumatlarınızı necə təşkil etmək, ələ keçirmək və təhlil etməyinizə və Xidmət İdarəçiliyinin bu güclü yeni sahəsindən faydalanmaq üçün lazım olan dəyişikliklərə dair sizə bir & ldquoprescriptive & rdquo yanaşması göstərəcək.

Növbəti nəsil performans monitorinqi və tutum planlaşdırması burada. Ən yaxşı məlumat toplama və analitik təmin edən TeamQuest, mövcud İT sağlamlığı və gələcək risklər haqqında sadələşdirilmiş bir anlayış təqdim edir. İndi təşkilatın bütün səviyyələri, istədikləri zaman, hər yerdə istədikləri cihazda görə bilərlər.

TeamQuest, qərar qəbul etmək və ardıcıl xidmət təmin etmək üçün istifadə edə biləcəyiniz məlumatları təmin etmək üçün minlərlə fiziki maşın, virtual maşın və bulud şəkillərində yüzlərlə ölçməni avtomatik qiymətləndirmək üçün inkişaf etmiş alqoritmlərdən istifadə edir.

Bu sessiyada Dino, TeamQuest-in İT ilə iş arasında yuxarıdan aşağı şəffaflığı necə təmin etdiyini müzakirə edir. Əlaqəli iş axınları, bütün maraqlı tərəflər üçün real vaxtda qərar qəbul etmə, əməkdaşlıq və tənzimlənən ünsiyyət üçün avtomatik hərəkətə gətirilən məlumatlar. Müşahidə etmək, proqnozlaşdırmaq, həll etmək və istiqamətləndirmək üçün vahid bir platforma.

Təşkilatlar biznesə əsaslanan texnologiya strategiyalarından texnologiyaya əsaslanan iş strategiyalarına keçməyə başlayırlar. Təşkilatlar getdikcə texnologiyanın iş modellərini necə dəyişdirdiyini və işin davam etməsi üçün nə etməli olduğunu izah etmək üçün İT -ə güvənirlər. Texnologların vəzifəsi, texniki olmayan rəhbərlərə işgüzar faydanı ifadə etməkdir. Bu sessiyada, Larry bu dəyişikliyin arxasındakı beş texnologiya sürücüsünü araşdıracaq və yeni texnologiyaların iş faydalarını ifadə etmək üçün təlimat verəcəkdir.

Bu sessiyada Joshua, xidmət yönümlü bir baxımdan bir CMDB qurma və saxlama prosesinə diqqət yetirəcəkdir. Bu aktivlər və rsquo həyat dövrləri boyunca yuxarıdan aşağıya, ən kritik xidmətlərə və onların əsas aktivlərinə diqqət yetirəcəkdir. CMDB dizaynının və aktivlərin idarə edilməsi strategiyasının əsaslarına ümumi baxış təqdim ediləcək, eyni zamanda hansı məlumatların ən aktual olduğunu, nəyin daha yaxşı atıldığını və bunun doğru və müasir olmasını necə təmin edəcəyinizi müzakirə edəcəyik. Axios Müştərilərindən, Plains Midstream Canada və FedEx Expressdən real həyat nümunələrindən istifadə edəcək.

Bu sessiyada, AXELOS ITSM mütəxəssisi Kaimar Karu, İT sənayesindəki mövcud bacarıq boşluğunu və xidmətlər təqdim etməyimizə təsirini müzakirə edəcək. Ünsiyyətə, dəyişikliyə və xidmətin davamlı təkmilləşdirilməsinə yüksək diqqət yetirməklə, sessiya komandanızdakı əsas bacarıq boşluqlarını müəyyən etməyə kömək etmək üçün praktik bir yanaşma alacaq.

Ən son ITIL Təcrübəçi proqramına istinad edərək, Kaimar, komandanızdakı bacarıqların artırılması, balanslaşdırılmış bir ITIL qabiliyyəti əldə etmək və nəticədə İT xidmətlərinizin etibarlılığını və keyfiyyətini artırmaq üçün necə daha ardıcıl bir yanaşma inkişaf etdirə biləcəyinizi araşdıracaq və izah edəcək.

Bu sessiyaya qatılaraq əldə edəcəyiniz bəzi dəyərli alış-verişlər bunlardır:

  • Komandanızda çatışmayan bacarıqları necə düzgün həll etməyi öyrənin
  • Qalıcı dəyişikliklər etmək üçün ən yaxşı ITIL təcrübələrini istifadə etmə üsulunuzu təkmilləşdirin
  • Bacarıqların inkişafına yanaşmanızda daha yüksək bir tutarlılıq əldə edin

The Wall Street Journal bu yaxınlarda, dünyada təxminən 10 milyon zombi serverinin səkkiz böyük elektrik stansiyasına bərabər enerji yandırdığını bildirdi. Məlumat mərkəzinizdə nəyin yandırıldığını merak edə bilərsiniz? Kritik xidmətləri dəstəkləyən infrastrukturdan zombi serverini necə inamla müəyyən edə bilərsiniz?

Bu sessiyada, avtomatik aktivlərin aşkarlanması və asılılıq xəritələşməsinin BT -yə bütün müəssisə aktivləri və bu aktivlər arasındakı əlaqələr haqqında vahid bir fikir verə biləcəyini öyrənin. Bir neçə dəqiqə ərzində İT, infrastrukturu və proqram təminatını potensialı optimallaşdırmaq, daha güclü təhlükəsizliyi təmin etmək və xidməti, dəyişikliyi və problem idarəçiliyini yaxşılaşdırmaq üçün biznesə necə təsir etdiyini əlaqələndirə bilər. Zombiləri zap etmək üçün ağıllı İT qərarlar qəbul edin.

Bu günün ən böyük markalarından bəziləri İT -ni modernləşdirmək və zənginləşdirməkdə ittiham olunur. İstifadəçini etdikləri hər şeyin mərkəzinə qoyaraq bunu edirlər. Bu sessiyada, ServiceNow müştəri və təcrübə dizaynı vasitəsi ilə bir işin qurulmasından tam tətbiqinə qədər özünə xidmət səyahətlərini paylaşırıq.

Mohammed & rsquos təcrübəsində, getdikcə daha çox İT əməliyyat qrupları, Kanban və vizual iş idarəetmə vasitələrindən istifadə edərək gündəlik ziddiyyətli prioritetlər problemi ilə mübarizə aparır. Bu məlumatlandırıcı iclasda, komandanızın məhsuldarlığını artırmasına və prosesləri davamlı olaraq təkmilləşdirməsinə kömək etmək üçün Kanban'ı necə istifadə edə biləcəyinizi öyrənəcəksiniz.

John, "rahatlıq üçün" avtomobilləşdirməyin "sadəliyi üçün" və "ldquoenergize etmənin" nəyə görə vacib olduğunu müzakirə edəcək. John -a görə, sadəcə üçündən birini edə bilərsiniz və dəyişikliyi idarə etmək üçün lazım olan çəkiliş növünü görməyi gözləyə bilərsiniz. Bunun əvəzinə siz & rsquoll daha çox kölgə İT, narazı müştərilər və məşğul olmaq üçün davamlı olaraq artan texnologiya portfelini tapın. & Ldquomobilize & rdquo etmək qabiliyyəti bir cihazdan daha çox, fərqli düşüncə tərzini tələb edir. John, müəssisənizdə müjdəçilər olmadan, müəssisə miqyasında dəyişiklik üçün lazım olan üzvi mənimsəmənin çətin olacağını da vurğulayacaq.

Han -a görə, İT iş səmərəliliyinin əsasına çevrilir və getdikcə daha çox əməliyyat aparır. Bir xidmətin çatdırılması indi bir tətbiq və ya sadəcə bir tətbiq tərəfindən həyata keçirilir və bu cür tətbiqlərin optimal mövcudluğu və dəstəyi müştəri məmnuniyyəti üçün vacibdir. Bu təqdimatda Han fikirlərini bölüşəcək və bunun İT Xidməti İdarə etmə imkanının necə olduğunu müzakirə edəcək.

İllərdir ki, ITSM -də mobillik haqqında bütün söhbətlər və şayiələr hər kəsin bunu etdiyini düşünürsən. Ancaq reallıq budur ki, çox az adam var. Texnologiya var, ehtiyac var və insanlar açıq şəkildə mobil tətbiqləri qəbul etdilər. Beləliklə, ITSM -də edam harada və rsquos? Bu seansda qollarınızı yuvarlamağa hazır olun və John ilə ITSM və hərəkətliliyinin & ldquowhats & rdquo və & ldquowhys & rdquo haqqında məlumat əldə etməyə çalışın.

Dünya getdikcə bir -birinə bağlı olduğu üçün İT təşkilatları işin davamlılığı, təhlükəsizliyi və risk idarəçiliyinə daha çox diqqət yetirməlidir. Demək olar ki, hər həftə hakerlərin bir təşkilatı diz çökdürdüyünə dair yeni başlıqlar var. Oğurlanmış vəsait, pis reklam və utandırıcı açıqlamalar ön səhifədəki xəbərlərdir. Təşkilatınızı bu problemlərdən necə qoruya bilərsiniz? Ən yaxşı qorunma plan və prosedurları həyata keçirməkdir və bu yolda dinamik dinamiklər bunun ən yaxşı yolunu vurğulayacaqlar.

Çirkin vəziyyətlərdən ən yaxşısını etmək, öz təşkilatınızdan daha çox başqa bir təşkilatdan öyrənmək və rsquos pozmaqdır. Böyük bir universitetdə İnformasiya Təhlükəsizliyi Baş Direktoru olaraq, bu aparıcı hadisəyə təsirli reaksiya və bərpa prosesi haqqında bir çox dərslər öyrənmişdir. Bu sessiyada, hər bir təşkilatın pozuntuya təsirli bir şəkildə cavab verməsi üçün etməli olduğu kritik prosesləri müzakirə edəcəyik.

Bu təqdimat, hadisələrin idarə edilməsi və azaldılması üçün təhlükə mərkəzli bir yanaşma alan kritik hadisələrin və pozuntuların idarə edilməsinə alternativ yanaşmaları araşdıracaq. Təşkilatlar, ehtimal olunan təhlükə aktyorunu, aktyorun məqsədlərini və niyyətini, aktyor və rsquos taktikasını, texnikasını və prosedurlarını (TTP) qiymətləndirmədən, pozuntunun texniki komponentlərinə diqqət yetirirlər. Təəssüf ki, əksər təşkilatlar üçün təcavüzkarlar TTP indi standart insidentlərə cavab vermək prosedurlarından yayınma mexanizmlərini ehtiva edir.

Risk altında olan ən kritik İT aktivləri olan təşkilatlara diqqət yetirən sürətli təcavüzkarın xarakteristikası, triage və səviyyəli cavab kimi pozuntudan sonrakı komponentləri daxil etmək üçün təhdidə əsaslanan hadisə idarəetmə modelinin necə işləyəcəyini araşdıracağıq. Hadisə əvvəli planlaşdırma, canlı atəş təlimləri və təşkilatdakı kiber risklərin məcmu hovuzlarının necə müəyyən edilməsi kimi pozulmadan əvvəl komponentlərə baxacağıq.

Sessiya, böyük məlumatların təşkilatlara əməliyyatlarının dayanıqlığını artırmaq, kiber hücumlara sürətli reaksiya vermək və şəbəkələrə müdaxilələrin təsirini minimuma endirmək üçün təklif etdiyi imkanları nəzərdən keçirəcək. İş kəşfiyyatı üçün yeni məlumat mənbələri sürətlə böyüyən cihaz və sensorlar sahələri ilə sürətlə zənginləşir və hər biri əvvəllər heç vaxt toplanılmayan və işlənməmiş fərqli və yeni məlumatlar toplayır. & ldquoBig Data & rdquo, dəyər vermək üçün yeni texnologiyalar və analitik metodlar tələb etdikləri qədər böyük və ya mürəkkəb, qurulmuş və qurulmamış hər hansı bir məlumat toplusu üçün hər şeyi əhatə edən bir termindir. Böyük məlumat analitiği iş qərarları prosesinə inteqrasiya edildikdə, iş qərarlarının keyfiyyətini zənginləşdirmək və inkişaf etdirmək, habelə təhlükəsiz əməliyyatlar və kiber təhlükəsizlik dayanıqlığını gücləndirmək üçün tətbiq oluna bilən proqnozlaşdırıcı və reseptiv analitik modelləşdirmə qabiliyyətini təklif edir.

Burada kiber müqavimətli bir iş mühiti qurmaq və kiber hücum baş verərsə işin davamlılığını bərpa etmək üçün böyük məlumat kəşfiyyatını necə tətbiq etmək lazım olduğu barədə məlumat təhlili çərçivəsinə baxacağıq.

Ölkənin aparıcı dərman distribyutorlarından birində kiber dayanıqlılığa necə yaxınlaşıldığına dair xəndək nümunəsindən real həyat üçün bu sessiyaya qatılın. Gerhard, bizi öyrənilmiş potensial dərslər və nəzərə alınması lazım olan çətinliklər də daxil olmaqla strategiyadan, tərifdən, yerləşdirmədən və gündəlik icra etmədən kiber müqavimət fəaliyyətlərinin tam həyat dövrü boyunca aparacaq. Əlavə olaraq o, korporativ və iş adamları ilə birlikdə proqramın inkişaf etdirilməsi üçün davamlı səyləri müzakirə edir.

Bu sessiya & ldquoprivacy & rdquo və & ldquopersonal identifikable information (PII) "anlayışını izah etməklə başlayır, nəyə görə vacib olduğunu və niyə idarə etmək üçün bir problem halına gəldiyini. Məxfilik İdarəçiliyi (PriM) indi gündəlik iş əməliyyatlarımızın ayrılmaz bir hissəsinə çevrildi. İnternet və texnologiyadakı inkişaflar, PII -nin toplanması üçün daha az etibarlı üsullar tətbiq etməsi ilə daha da həyati əhəmiyyət kəsb edir ki, bu da dizayn qüsurları, zəif kodlaşdırma təcrübələri və ümumilikdə zəif məxfilik və təhlükəsizlik təcrübələri nəticəsində zəifliklər yaradır. Aydındır ki, bu problem məxfiliyin yalnız hüquqi və ya tənzimləyici narahatlıq. Daha yaxşı PriM ehtiyacının həllinə kömək etmək üçün bu sessiya nəzərdən keçirəcək:

  • Densmore et al, 2013 tərəfindən təməl olaraq hazırlanmış PriM modeli.
  • Modelin gündəlik iş fəaliyyətlərinə necə inteqrasiya oluna biləcəyi.
  • & LdquoNecə & rdquo iş xidmətləri və dəstək fəaliyyətlərinin ümumi həyat dövrü üçün PriM yanaşmasını genişləndirmək üçün ən yaxşı təcrübələr.

Panelistlər:
Dr. Shue-Jane Thompson, Direktor, Performans və Keyfiyyət Mükəmməlliyi,
Lockheed Martin Corporation,
Caron Kogan, Böyük Məlumat Strategiyası/Texnologiya Məsləhətçisi
Laurence Scott-Mackay , Strateji Hesablar Direktoru, Alemba Ltd

BYOD-u ələ keçirən iş və texnologiya təşkilatlarımıza, gələcək iş adamlarının münasibətlərində və davranışlarında dəyişikliklərə və bu yaxınlaşmanın kiber riskinə təsir edən əhəmiyyətli bir yaxınlaşma var. Bu panel müzakirəsi texnologiya/minilliyin yaxınlaşması və yaratdığı problemləri araşdıracaq. Bu mütəxəssislər qrupu, iki əsas amili birləşdirməyin riskini, bunun necə həll olunacağını və potensial dəhşətli nəticələrini necə azaltacağını araşdıracaq:

  1. Xüsusilə həssas korporativ məlumatlara hər yerdə və hər yerdə bağlana bilən yenilikçi fərdi texnologiyaların geniş istifadəsi.
  2. İstədikləri yerdə, istədikləri yerdə və istədikləri zaman texnologiyasından istifadə edə bilməyəcəkləri heç bir səbəb görməyən yeni iş və İT mütəxəssisləri.

Bu yaxınlaşmanın gizli riskini idarə etmək İT və biznes liderliyi üçün əhəmiyyətli bir problemdir. Bu sessiyadan kənarda istiqamət və rəhbərlik verməyi hədəfləyirik.

Jack Probst ilə əlaqə saxlayın:
Dr. Shue-Jane Thompson ilə əlaqə saxlayın:
Caron Kogan ilə əlaqə qurun:
Laurence Scott-Mackay ilə əlaqə saxlayın:

Eksklüziv! Yalnız Platinum Pass alan iştirakçılar üçün. Sektordakı ən yaxşı ITSM məsləhətçiləri ilə keyfiyyətli və ldquoQ & ampA & rdquo müzakirə vaxtı keçirin.

Bu eksklüziv sessiyalar Platinum Pass alan iştirakçılar üçündür. Sənayedə ən yaxşı ITSM məsləhətçiləri və ndash Jack Probst (Bazar ertəsi) və Gary Case (Çərşənbə axşamı, Çərşənbə) ilə keyfiyyətli və ldquoQ & ampA & rdquo müzakirə vaxtı keçirin. Onlardan istədiyiniz hər şeyi soruşun və cavabı var!

Yalnız Pink & rsquos konfransında! Başqa heç kim yarım günlük pulsuz təhsil seansı vermir. Əməliyyatdan strateji istiqamətə qədər bir çox atelyedən birini seçin.

Ən çox satılan kitabda Aparıcı Dəyişiklik, Harvard İş Məktəbi professoru, John P. Kotter, layihənizin/böyük çevrilmənizin uğurlu olmasını gözlədiyiniz təqdirdə həll edilməli olan 8 vacib addım haqqında bizə öyrədir. Səkkiz Addım, IT və ndash və Hollivudda olanlar da daxil olmaqla bütün növ layihələrə aiddir!

Pink Elephant & rsquos -un ən populyar və davamlı və ndashlarından biri olan bu seminarda Davidə Gregory Peck, David Niven və Anthony Quinn & ndash, daha doğrusu filmləri qatılacaq. Navarone SilahlarıHollywoodun ən rəmzli və ldquocaper və rdquo filmlərindən biridir. Filmdəki səhnələrin bütün Kotter & rsquos səkkiz addımı mükəmməl şəkildə necə göstərdiyini görəcəksiniz. Kotter və rsquos tövsiyələrinə diqqət yetirməlisiniz. Yalnız bir addım atın və layihəniz çox güman ki, uğursuz olacaq! David, səkkiz addımın hamısının və filmdə müşahidə olunan yaxşı və pis davranışların öz liderlik davranışlarınızdakı dəyişiklikləri tetiklemek üçün necə istifadə edilə biləcəyini göstərəcək. Bu seminarda iştirak edin, özünüzü Kotter & rsquos & ldquobest təcrübələrinə və rdquo -ya batırın və sonra IT -də dəyişikliklərə uğurla rəhbərlik etmək üçün onları iş yerində tətbiq edin.

İT Xidmətlərini təqdim etmək və idarə etmək üçün təşkilati qabiliyyət, sağlam ITSM proseslərindən daha çoxunu tələb edir. İT təşkilatları arasında ənənəvi texnologiyaya əsaslanan iyerarxik bir quruluşdan Xidmətə əsaslanan Təşkilata (SBO) keçid tendensiyası artmaqdadır. Bir SBO, xüsusi olaraq təşkil edilmiş və bir xidmət həyat dövrünün bütün mərhələlərində İT xidmətlərini təqdim etməyə yönəlmişdir. Texnologiyalar hələ də səmərəli və səmərəli şəkildə idarə olunmalı olsa da, xidmətlər vasitəsilə dəyər vermək fərqli bir əməliyyat modeli tələb edir. Bu seminar, bir SBO -nun əsas prinsiplərini, Xidmətə əsaslanan BT əməliyyat modelinin əsas prinsiplərini və bir SBO -nun necə dizayn edilməsi və yerləşdirilməsi ilə bağlı praktiki məsləhətləri təqdim edir. Xidmət İdarəçiliyinə yönəlmiş bir İT əməliyyat modeli yaratmaq üçün bəzi əsas Lean anlayışlarından necə istifadə edəcəyinizi öyrənəcəksiniz. Seminarda əldə edilən nəticələr, İT -nin Xidmət İdarəetmə Ömrü boyunca diqqət mərkəzində olan İT dəyər axınları ilə necə ardıcıl olaraq dəyər verə biləcəyini yenidən düşünmək üçün lazım olan addımlar, nümunələr, rollar və təcrübələr üçün praktiki rəhbərlik olacaq.

Bir xidmət kataloquna investisiya etdiniz və indi xidmət xərcləri və ndash -ın bütün xərclərini kataloqunuzdakı məhsul və xidmətlərə həvalə etməyə hazırsınız. Tam olaraq nə etməlisən?

Proqramı tərtib etmək üçün bir neçə vacib qərar verməlisiniz. Xərc modeliniz həm büdcə, həm də faizlər gətirəcəkmi? Planın bir hissəsi olaraq və ya tarixi məlumatlara əsaslanaraq quracaqsınız? Sadə ABC metodlarından və ya müasir bir xidmət qurma yanaşmasından istifadə edəcəksiniz? Proqramı necə satacaqsınız? Və xidmət dəyəri modelinin hazırlanması ilə tam olaraq nə məşğul olur? İdarəetmə qrupunuzu nə dərəcədə cəlb edəcəksiniz?

Və proqramı təhdid edə biləcək bəzi ümumi səhvlər var. Müəssisənin yaxşı xidmətlərini və təşkilatınızın infrastruktur və yenilik üçün kapitala olan ehtiyacını necə idarə edəcəyinizi bilirsinizmi? Bütün dolayı xərcləri doğru yerlərə necə çatdırmağı bilirsinizmi? Bunu bir maliyyə layihəsi deyil, bir liderlik qrupu təşəbbüsünə necə çevirəcəyinizi bilirsinizmi?

Bu sessiya, problemləri başa düşməyinizə, bütün bu suallara cavab verməyinizə və faydalı, dəqiq bir xidmət dəyəri modelini uğurla tətbiq etməyinizə kömək edəcək bütün əsasları izah edəcək.

Bu yarım günlük seminar, hər bir liderin və menecerin qarşılıqlı etimad və yüksək performanslı iş mühiti yaratmaq üçün bilməli olduğu əsas Lean IT komponentini & Hörmətlə Liderlik & rdquo & ndash'ın yeddi əsas təcrübəsini araşdıracaq. Bir çox İT qrupu, şöbə və komanda, qeyri -müəyyənliyin və stresin yüksək olduğu, güvənin və komanda performansının aşağı olduğu bir funksional vəziyyətdə qalıb. Yalın İT vasitələri, insanların və komandaların həqiqətən inkişaf edə biləcəyi və davamlı olaraq daha yüksək performans səviyyələrində çıxış edə biləcəyi bir iş mühiti yaratmaq üçün lazımlıdır, lakin özləri üçün kifayət deyil. Arıq və rdquo & ndash Qurğunun hörmətli & ndash & ldquolost sütunu bu mövzuya birbaşa toxunur. Seminarda, nişanlanmanı, komanda işini, hesabatlılığı və inanılmaz performans nəticələrini inkişaf etdirmək üçün lazım olan xüsusi təcrübə və davranışları öyrənəcəksiniz.

İTIL və ITSM -də yeni təcrübəniz olsun və ya səyahətinizə başlamısınızsa və yoxlama axtarırsınızsa, bu yüksək İT menecerləri üçün əvəzolunmaz bir sessiyadır. Dünyanın aparıcı ITSM məsləhətçilərindən biri ilə keyfiyyətli vaxt keçirmək üçün bu fürsətdən istifadə edin! Troy & ndash, çoxsaylı strateji işlərin veteranı & ndash, başqalarına uğur qazanmağa kömək edən 16+ illik təcrübəsi əsasında ITIL və ITSM tətbiqi üçün addım-addım strateji yol xəritəsi təqdim edəcək.

Pink13 konfransında təqdim olunan Standart + Case (S + C), mövcud proses yanaşmanızla sintez edərkən Case Management adlı bir məlumat toplusunu ITSM -də tətbiq etməkdən ibarətdir. Bu, hər cür situasiyaya cavab vermə tərzinizi kökündən yaxşılaşdıracaq İT Skeptikindən gələn maraqlı bir yeni konsepsiyadır. S+C, Problem İdarəçiliyi, Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi, Hadisə İdarəçiliyi və Xidmət Masası fəaliyyətləri üçün tətbiq olunur. S+C, insan cavabını tələb edən hər şeyə aiddir, ya standart cavab var, ya da yoxdur. Bu seminar, xidmətin cavablandırılmasına bir yanaşma olaraq vəziyyət idarəçiliyi və S+C anlayışlarını tanıtacaq. Sizi ITSM vəziyyətləri ilə daha yaxşı məşğul olmaq yoluna qoyacaq bu tanış olmayan fikirləri (və mövzu ilə bağlı Rob kitabının bir nüsxəsini) dərk edərək gedəcəksiniz.

İndiki dövrdə iş məqsədlərinə çatmaq, xərcləri azaltmaq və daha sürətli nəticələr əldə etmək üçün sürətli bir iş mühiti çox vacib bir peşə bacarığıdır. Yalın İT prinsipləri, bu hədəfləri & ldquoKaizen & rdquo adlanan sürətli və artan təkmilləşdirmələrin gücü ilə dəstəkləyir.

Bu cəlbedici və əyləncəli simulyasiya atelyesində Yalın prinsiplərin hər hansı bir prosesi sürətlə təkmilləşdirməyinizə necə imkan verdiyini qiymətləndirəcəksiniz. İşinizə ən böyük faydanı kimin verə biləcəyini görmək üçün puanları müqayisə edərkən digər komandalarla dostluq yarışına girəcəksiniz.

Simulyasiyanın bir hissəsi olaraq & ldquoDistriMovie & rdquo adlı bir onlayn yayım xidmətinin İT Komandası olaraq çıxış edəcəksiniz. İT proseslərinizlə işinizi dəstəkləməyə diqqət yetirəcəksiniz və proses axını və keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün Yalın İT prinsiplərini tətbiq edəcəksiniz.

Bu seminarı bitirdikdən sonra, müştəri dəyərini artırmağa və nəticəni birbaşa ən aşağı səviyyəyə çatdırmağa kömək etmək üçün Yalın İT təcrübələrini tətbiq etməyin prinsiplərini və faydalarını anlayacaqsınız.

Bir çox təşkilat, davranışları dəyişdirmək və ITSM qabiliyyətlərini dəyişdirmək məqsədi ilə ITIL və ndash kimi ən yaxşı ITSM təcrübələrini qəbul edir. Bununla birlikdə, 1000 -dən çox təşkilatı əhatə edən sorğularımız, 70% -nin ümid etdiyi faydaları əldə etmədiyini və layihələrin 50% -dən çoxunun dəyişikliyə müqavimət göstərdiyindən uğursuzluğa düçar olduğunu göstərir.

Beləliklə, bahisləri öz xeyrinizə necə yığa bilərsiniz? Müqaviməti tanımalı və onunla mübarizə aparmalıyıq.

Dəyişikliklərin İdarə Olunması İnstitutu (CMBok), təşkilatı və insanlarını dəyişikliyə hazırlamağın & ldquocritical əhəmiyyətini vurğulayır. Əsas hazırlıq fəaliyyətlərindən biri insanları ldquoengaging & rdquo, digəri isə dəyişiklik menecerinin müqavimət və rdquo ifadələrinə & ldquo müəyyən etməsini və cavab verməsini təmin etməkdir.

Bu seminarda ABC (Tutum, Davranış, Mədəniyyət) kart dəstindən istifadə edəcəyik. Qara cek və ya poker oynamaq üçün istifadə edə biləcəyiniz normal oyun kartları paketidir, lakin bunları qiymətləndirmə vasitəsi olaraq istifadə edəcəyik:

  • Təlimatlarımızın nəticələrini sorğunun 1000 -ci İT təşkilatının nəticələri ilə müqayisə edərək müqavimətin ifadə edilməsinin tipik yollarını araşdırın
  • Təşkilatınızın və rsquos mədəniyyətinizin xüsusi dəyişiklik rezistorlarına əvvəlcədən necə atıldığına baxın
  • Müqavimətə cavab olaraq istifadə ediləcək təsirli davranışları müəyyənləşdirin
  • ABC -nin fərdlər, komandalar və şöbələrlə ünsiyyət qurmaq üçün alət dəstinizdə davamlı bir alət ola biləcəyini və yüzlərlə İTSM təşkilatında necə səmərəli istifadə edildiyini göstərin.

Seminar başa çatdıqdan sonra, təşkilati dəyişiklik layihələrini planlaşdırarkən və həyata keçirərkən, onlarla necə davranacağınızı bilmək üçün təhlükə əlamətlərini daha yaxşı başa düşərək iş yerinizə qayıda biləcəksiniz.

Hər kəs həmişəkindən daha çox təzyiq altındadır & ndash daha sıx büdcələr, daha sərt müştərilər və daimi dəyişiklik! Bütün bunlar daha böyük və daha ardıcıl təzyiq yaradır ki, bu da performansın azalmasına və daha çox bədbəxtliyə səbəb olur. Şübhəsiz ki, bu təzyiqin təsirini hiss etdiniz, ya da işdəki həmkarlarınız arasında gördünüz və ya işçilərin getdikcə artan xəstə günlərinin fərqinə varmadınız (ABŞ -da xəstəliyin 90% -i stresslə əlaqədardır!).

Müəssisələr, işçilərinə yalnız davamlı təzyiqlə mübarizə aparmamalı, həm də əslində bu təzyiq altında GELİŞTİRMƏLİDİR və artan stres səviyyəsi işçilərin performansının aşağı düşməsinə gətirib çıxarır və liderlərin işçilərinə təzyiqləri idarə etməyə deyil, həm də bundan zövq almalarına kömək etmək üçün sadə, qənaətcil üsullar tapması lazımdır. . GREAT həllidir.

Bu atelyedə Gary & amp Michelle -ə qoşulun və 5 BÜYÜK prinsipin yalnız təzyiqlə mübarizə aparmağa deyil, təzyiq altında GÜÇLƏNMƏYƏ necə kömək edəcəyini göstərəcək fəaliyyətlərdə iştirak edin!

List of site sources >>>


Videoya baxın: AZERBAYCANA SORDUK: TÜRKİYE DEYİNCE AKLINIZA GELEN 3 ŞEY (Yanvar 2022).